1、控制方法
　　采取事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合的形式。注重事前控制，以發(fā)揮預(yù)控作用，防患于未然；嚴格事中控制，每天巡視檢查，把問題消除在萌芽狀態(tài)，避免造成既成事實而積重難返；做好事后控制，絕不放過一個安全隱患、質(zhì)量隱患或不合格項，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)。
　　2、控制措施
　　采取巡視、旁站、見證取樣送檢和平行檢驗等方法，使建筑節(jié)能工程所用材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，施工質(zhì)量符合施工圖設(shè)計文件，建筑節(jié)能標準、規(guī)范和施工合同的要求。
　　3、控制手段
　　即“一說、二寫、三停工、四報告”。
　　一說就是監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題，先口頭指出，要求施工單位改正；
　　二寫就是對監(jiān)理口頭指出的問題，若施工單位沒有改正，則簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（或者安全隱患通知單），要求施工單位整改；
　　三停工就是在施工單位仍未整改、繼續(xù)施工的情況下，征得建設(shè)單位同意，總監(jiān)簽發(fā)停工令，責(zé)令施工單位暫停施工立即整改；
　　四報告就是施工單位拒不整改和停工時，及時向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，同時將情況報告建設(shè)單位。
　　4、施工準備階段監(jiān)理控制要點
　　一是認真看圖，提出問題或建議，參加設(shè)計交底和圖紙會審，解決施工圖設(shè)計文件中存在的錯、漏、碰、缺問題；
　　二是審核建筑節(jié)能專項施工技術(shù)方案；
　　三是開好第一次工地會議，明確各方的責(zé)任和義務(wù)，理順工作程序和關(guān)系；
　　四是審查施工單位的資質(zhì)和施工人員的資格證件；
　　五是考察施工單位選擇的試驗檢測室資質(zhì)、試驗范圍、計量認證和試驗人員的資格證件。
　　5、施工階段監(jiān)理控制要點
　　一是檢查進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、檢驗報告、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品說明書是否符合設(shè)計和規(guī)范、標準的要求，并按規(guī)定見證取樣送檢復(fù)試；
　　二是檢查鑿洞開槽位置是否正確，基層處理是否清楚干凈；
　　三是聚笨板必須與基層粘接牢固，無松動空鼓現(xiàn)象；
　　四是抗裂砂漿與聚苯板粘接必須緊密，無脫層、空鼓，面層無爆灰和裂縫；
　　五是網(wǎng)格布的鋪貼和搭接寬度、粘接膠漿和抗裂砂漿的厚度必須符合要求；
　　六是分格線、滴水槽、門窗框、管道、槽盒上殘存的砂漿等應(yīng)清理干凈；
　　七是對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工以及墻體、屋面保溫工程隱蔽前的施工應(yīng)旁站監(jiān)理；
　　八是對給排水、取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電氣等系統(tǒng)的調(diào)試，其節(jié)能實況應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范、標準的規(guī)定。
　　6、竣工驗收階段監(jiān)理控制要點
　　一是對每個檢驗批施工質(zhì)量予以檢查驗收，審核報驗資料并實測實量、觀感檢查。必須在主控項目全部合格，一般項目檢查點合格率達到80%以上的前提下，才能簽字認可；
　　二是對分項工程質(zhì)量進行審核驗收簽字；
　　三是對分部工程質(zhì)量進行驗收，審查質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗資料，并抽查其主要功能，觀感質(zhì)量狀況，在確認該分部工程質(zhì)量合格后方可簽字認可；
　　四是建筑節(jié)能工程竣工后，隨同單位工程一并進行竣工驗收；
　　五是編制的單位工程質(zhì)量評估報告中應(yīng)闡明貫徹建筑節(jié)能標準的實施情況。