1. 設(shè)計院自己有結(jié)構(gòu)師,甲方可以不需要
設(shè)計院的設(shè)計師沒有主動為甲方服務(wù)的意識。即使是合作最好的設(shè)計院,如果對設(shè)計過程和中間結(jié)果不進(jìn)行任何管理,也會出現(xiàn)很多錯誤,嚴(yán)重影響工期和質(zhì)量。設(shè)計師總是太忙,他首先考慮的是早點(diǎn)結(jié)束任務(wù)收錢,應(yīng)付甲方,很少能夠站在甲方的角度考慮問題,很少能以終端客戶為中心。比如說對于梁柱布置是否影響建筑功能,設(shè)計是不是經(jīng)濟(jì),是不是方便施工,有沒有潛在的質(zhì)量缺陷,有沒有為后續(xù)工種預(yù)留操作空間等問題就很少考慮。這就需要甲方自己的結(jié)構(gòu)師及時補(bǔ)位,預(yù)防發(fā)現(xiàn)并處理這些問題。
有些設(shè)計院整體水平就很差,你靠它自己管理好自己是根本不可能的,比如X院,全院上下設(shè)計概念都很混亂,手把手教都教不會,你能指望它設(shè)計好。再比如Y院,設(shè)計人員經(jīng)驗(yàn)太少,經(jīng)常問一些低級的問題,總工水平也不高,你能放心他隨便來。那么好的設(shè)計院呢?一樣!如果不管理,成本浪費(fèi)很驚人。
個人3年來的經(jīng)驗(yàn):一個項目,認(rèn)真設(shè)計和不認(rèn)真設(shè)計(需要甲方高效管理),土建造價可以相差20%~30%甚至更多。一個項目就浪費(fèi)百分之幾十,公司一年的盈利能有多少?我們浪費(fèi)不起。
2.設(shè)計管理就是打打電話,催一下進(jìn)度
現(xiàn)代的甲方的結(jié)構(gòu)師應(yīng)該是具有專業(yè)能力的管理者。他首先必須是專業(yè)的,否則根本無法發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題并及時糾正,無法與設(shè)計院和公司內(nèi)部各專業(yè)、各部門進(jìn)行良好的溝通,工程和成本風(fēng)險就無法避免。如果甲方自己不專業(yè),被設(shè)計院或者施工單位忽悠一下豈不是太容易了。那樣公司的利益怎么保護(hù)呢?其次,他還是一個管理者,需要平衡“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”等多方面的關(guān)系,不是簡簡單單的打個電話,催一下進(jìn)度那么簡單。
除了設(shè)計管理之外,甲方的結(jié)構(gòu)師還需要進(jìn)行一些研究工作。比如利用業(yè)余時間寫一些總結(jié),搞一些研究,探索一些創(chuàng)新的設(shè)計方法等,這樣既可以提高自己的水平,也對做好公司的業(yè)務(wù)有幫助。像設(shè)計指引,只有結(jié)構(gòu)專業(yè)的內(nèi)容最多最全,且不斷修改完善,更新達(dá)幾百遍。許多想法都是利用業(yè)余時間思考所得,這些工作也很有意義。
3.結(jié)構(gòu)師沒有建筑師重要,所以可以不要
其實(shí)一個公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),是需要各方面的人才的。每個專業(yè)都有自己獨(dú)特的作用,不能刻意拔高和貶低某個專業(yè)。打個簡單的比方,如果把公司比作一只球隊,那就不能只有建筑這樣的前鋒和景觀、室內(nèi)這樣的助攻,也需要中場、后衛(wèi)以及守門員,否則根本就不能算作一只完整的球隊,就根本無法踢贏比賽。你能說那個專業(yè)是不重要的嗎?再如人的五官,耳、眉、眼、鼻、口,你說哪個重要,哪個可以取消呢?
不錯,建筑師對銷售貢獻(xiàn)大,但結(jié)構(gòu)師對于成本節(jié)約的貢獻(xiàn)也不能忽視!
4.經(jīng)濟(jì)形勢不明朗,所以結(jié)構(gòu)師就不需要了
我們都知道“利潤=產(chǎn)出-投入”,提高利潤的方式,一方面是加大產(chǎn)出,比如提高建筑品質(zhì)、加強(qiáng)銷售等,另一方面是降低成本。平時我們可能只關(guān)注如何銷售,很少關(guān)注如何降低成本。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時候,銷售勢必會受到影響,這時控制成本的重要性就體現(xiàn)出來了,此時控制成本成了公司增加利潤的重要來源,而結(jié)構(gòu)師又是土建成本控制的關(guān)鍵。因此,經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是不好,結(jié)構(gòu)師的作用越大。
5. 結(jié)構(gòu)師太低調(diào)了,沒有貢獻(xiàn)
結(jié)構(gòu)師比較樸實(shí),很多時候遇到設(shè)計不合理的地方,就自己直接解決掉了,沒有跟任何人說,因?yàn)橛X得許多事是自己分內(nèi)的事,不需要給別人說,說多了別人會認(rèn)為你愛表現(xiàn),再說即使說了許多人也聽不懂,不想說。但低調(diào)不代表沒干實(shí)事,其實(shí)是干了很多,別人不知道而已。
結(jié)構(gòu)師的價值結(jié)構(gòu)師在房地產(chǎn)公司的價值主要體現(xiàn)在三個方面:1. 滿足建筑、室內(nèi)、景觀、設(shè)備等專業(yè)的功能布置和需求2. 降低土建造價、節(jié)約建造成本3. 保證結(jié)構(gòu)安全、處理現(xiàn)場問題、預(yù)防和降低工程風(fēng)險
滿足各專業(yè)要求---結(jié)構(gòu)師非常注重貫徹“以客戶為中心”的理念,一直積極主動的滿足上下游各工種的合理要求。為了滿足各專業(yè)要求,專門在設(shè)計指引里制定了一系列技術(shù)措施,并注意收集總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時更新。比如對如何減少產(chǎn)品質(zhì)量通。ㄈ玳_裂沉降等缺陷)就有一系列詳細(xì)的規(guī)定,在設(shè)計階段就提前把各種常見的缺陷和問題規(guī)避掉。又比如把設(shè)計院容易犯錯誤的地方單獨(dú)列出來,避免出錯。這些措施和規(guī)定的效果就是產(chǎn)品品質(zhì)的提高。比如說現(xiàn)在室內(nèi)露梁露柱問題明顯少多了,梁柱尺寸更合理了,建筑更好用了,窨井蓋更安全耐久了……
降低土建造價----結(jié)構(gòu)造價約占土建成本的50%-70%(精裝修的比例低,毛坯的比例高),降低結(jié)構(gòu)造價對于節(jié)約開發(fā)成本非常重要。土建成本控制的關(guān)鍵在于結(jié)構(gòu)師而不是成本師。因?yàn)槌杀編熎赜谥贫ㄖ笜?biāo)和成本測算,結(jié)構(gòu)師才是制定優(yōu)化技術(shù)措施、確保結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理易施工、貫徹公司成本意圖的堅定執(zhí)行者。結(jié)構(gòu)師通過對設(shè)計的優(yōu)化把關(guān),可以使每個項目的土建造價平均降低約10%~30%左右。
保證結(jié)構(gòu)安全、降低工程風(fēng)險---這是結(jié)構(gòu)師的本職工作。實(shí)踐發(fā)現(xiàn),不論是什么設(shè)計院、什么項目,一旦甲方放松對設(shè)計院的管理,都會出現(xiàn)大量錯誤,成本浪費(fèi)驚人。結(jié)構(gòu)師通過設(shè)計比選、專家論證、加強(qiáng)審圖、設(shè)計指導(dǎo)等方式,及時發(fā)現(xiàn)和糾正了這些錯誤,為公司挽回了大量成本、避免了大量工程損失,使得各項目正常運(yùn)轉(zhuǎn),迄今未發(fā)生任何重大安全問題。一些項目的施工單位不聽從設(shè)計部的規(guī)勸導(dǎo)致了工程損失也從反面證明了結(jié)構(gòu)師的不可或缺。
其它貢獻(xiàn)---此外還有加固改造工作、一些設(shè)計院做不了的設(shè)計驗(yàn)算工作(比如室內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)、景觀橋梁、親水平臺、小區(qū)大門等)、項目有特殊要求而又沒人做的工作。