對結(jié)構(gòu)師的一些認識誤區(qū)

1． 設計院自己有結(jié)構(gòu)師，甲方可以不需要

設計院的設計師沒有主動為甲方服務的意識。即使是合作最好的設計院，如果對設計過程和中間結(jié)果不進行任何管理，也會出現(xiàn)很多錯誤，嚴重影響工期和質(zhì)量。設計師總是太忙，他首先考慮的是早點結(jié)束任務收錢，應付甲方，很少能夠站在甲方的角度考慮問題，很少能以終端客戶為中心。比如說對于梁柱布置是否影響建筑功能，設計是不是經(jīng)濟，是不是方便施工，有沒有潛在的質(zhì)量缺陷，有沒有為后續(xù)工種預留操作空間等問題就很少考慮。這就需要甲方自己的結(jié)構(gòu)師及時補位，預防發(fā)現(xiàn)并處理這些問題。

有些設計院整體水平就很差，你靠它自己管理好自己是根本不可能的，比如X院，全院上下設計概念都很混亂，手把手教都教不會，你能指望它設計好。再比如Y院，設計人員經(jīng)驗太少，經(jīng)常問一些低級的問題，總工水平也不高，你能放心他隨便來。

那么好的設計院呢？一樣！如果不管理，成本浪費很驚人。

個人3年來的經(jīng)驗：一個項目，認真設計和不認真設計（需要甲方高效管理），土建造價可以相差20%~30%甚至更多。一個項目就浪費百分之幾十，公司一年的盈利能有多少？我們浪費不起。

2．設計管理就是打打電話，催一下進度

現(xiàn)代的甲方的結(jié)構(gòu)師應該是具有專業(yè)能力的管理者。他首先必須是專業(yè)的，否則根本無法發(fā)現(xiàn)設計中的問題并及時糾正，無法與設計院和公司內(nèi)部各專業(yè)、各部門進行良好的溝通，工程和成本風險就無法避免。如果甲方自己不專業(yè)，被設計院或者施工單位忽悠一下豈不是太容易了。那樣公司的利益怎么保護呢？其次，他還是一個管理者，需要平衡“質(zhì)量、進度、成本”等多方面的關系，不是簡簡單單的打個電話，催一下進度那么簡單。

除了設計管理之外，甲方的結(jié)構(gòu)師還需要進行一些研究工作。比如利用業(yè)余時間寫一些總結(jié)，搞一些研究，探索一些創(chuàng)新的設計方法等，這樣既可以提高自己的水平，也對做好公司的業(yè)務有幫助。像設計指引，只有結(jié)構(gòu)專業(yè)的內(nèi)容最多最全，且不斷修改完善，更新達幾百遍。許多想法都是利用業(yè)余時間思考所得，這些工作也很有意義。

3．結(jié)構(gòu)師沒有建筑師重要，所以可以不要

其實一個公司的正常運轉(zhuǎn)，是需要各方面的人才的。每個專業(yè)都有自己獨特的作用，不能刻意拔高和貶低某個專業(yè)。打個簡單的比方，如果把公司比作一只球隊，那就不能只有建筑這樣的前鋒和景觀、室內(nèi)這樣的助攻，也需要中場、后衛(wèi)以及守門員，否則根本就不能算作一只完整的球隊，就根本無法踢贏比賽。你能說那個專業(yè)是不重要的嗎？再如人的五官，耳、眉、眼、鼻、口，你說哪個重要，哪個可以取消呢？

不錯，建筑師對銷售貢獻大，但結(jié)構(gòu)師對于成本節(jié)約的貢獻也不能忽視啊！

4．經(jīng)濟形勢不明朗，所以結(jié)構(gòu)師就不需要了

我們都知道“利潤=產(chǎn)出-投入”，提高利潤的方式，一方面是加大產(chǎn)出，比如提高建筑品質(zhì)、加強銷售等，另一方面是降低成本。平時我們可能只關注如何銷售，很少關注如何降低成本。但當經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，銷售勢必會受到影響，這時控制成本的重要性就體現(xiàn)出來了，此時控制成本成了公司增加利潤的重要來源，而結(jié)構(gòu)師又是土建成本控制的關鍵。因此，經(jīng)濟環(huán)境越是不好，結(jié)構(gòu)師的作用越大。

5. 結(jié)構(gòu)師太低調(diào)了，沒有貢獻

結(jié)構(gòu)師比較樸實，很多時候遇到設計不合理的地方，就自己直接解決掉了，沒有跟任何人說，因為覺得許多事是自己分內(nèi)的事，不需要給別人說，說多了別人會認為你愛表現(xiàn)，再說即使說了許多人也聽不懂，不想說。但低調(diào)不代表沒干實事，其實是干了很多，別人不知道而已。

結(jié)構(gòu)師的價值

結(jié)構(gòu)師在房地產(chǎn)公司的價值主要體現(xiàn)在三個方面：

1. 滿足建筑、室內(nèi)、景觀、設備等專業(yè)的功能布置和需求

2. 降低土建造價、節(jié)約建造成本

3. 保證結(jié)構(gòu)安全、處理現(xiàn)場問題、預防和降低工程風險

滿足各專業(yè)要求---結(jié)構(gòu)師非常注重貫徹“以客戶為中心”的理念，一直積極主動的滿足上下游各工種的合理要求。為了滿足各專業(yè)要求，專門在設計指引里制定了一系列技術措施，并注意收集總結(jié)經(jīng)驗，及時更新。比如對如何減少產(chǎn)品質(zhì)量通�。ㄈ玳_裂沉降等缺陷）就有一系列詳細的規(guī)定，在設計階段就提前把各種常見的缺陷和問題規(guī)避掉。又比如把設計院容易犯錯誤的地方單獨列出來，避免出錯。

這些措施和規(guī)定的效果就是產(chǎn)品品質(zhì)的提高。比如說現(xiàn)在室內(nèi)露梁露柱問題明顯少多了，梁柱尺寸更合理了，建筑更好用了，窨井蓋更安全耐久了……

降低土建造價----結(jié)構(gòu)造價約占土建成本的50%-70%（精裝修的比例低，毛坯的比例高），降低結(jié)構(gòu)造價對于節(jié)約開發(fā)成本非常重要。土建成本控制的關鍵在于結(jié)構(gòu)師而不是成本師。因為成本師偏重于制定指標和成本測算，結(jié)構(gòu)師才是制定優(yōu)化技術措施、確保結(jié)構(gòu)設計經(jīng)濟合理易施工、貫徹公司成本意圖的堅定執(zhí)行者。結(jié)構(gòu)師通過對設計的優(yōu)化把關，可以使每個項目的土建造價平均降低約10%~30%左右。

保證結(jié)構(gòu)安全、降低工程風險---這是結(jié)構(gòu)師的本職工作。實踐發(fā)現(xiàn)，不論是什么設計院、什么項目，一旦甲方放松對設計院的管理，都會出現(xiàn)大量錯誤，成本浪費驚人。結(jié)構(gòu)師通過設計比選、專家論證、加強審圖、設計指導等方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了這些錯誤，為公司挽回了大量成本、避免了大量工程損失，使得各項目正常運轉(zhuǎn)，迄今未發(fā)生任何重大安全問題。一些項目的施工單位不聽從設計部的規(guī)勸導致了工程損失也從反面證明了結(jié)構(gòu)師的不可或缺。

其它貢獻---此外還有加固改造工作、一些設計院做不了的設計驗算工作（比如室內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)、景觀橋梁、親水平臺、小區(qū)大門等）、項目有特殊要求而又沒人做的工作。