工作總結(jié)
公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好，我是山西太谷項目部材料組的負(fù)責(zé)人XXX，很高興有這樣一個機(jī)會和大家交流學(xué)習(xí)項目材料管理工作的經(jīng)驗(yàn)和心得。
首先，我介紹一下2011年，我所在的山西太谷項目的工程概況和材料組的工作完成情況。我部是XX高速公路路面標(biāo)的三分部，起點(diǎn)為XX，終點(diǎn)為XX，主線全長29.082公里，還包含了2個互通區(qū)和一個服務(wù)區(qū)。路面工程所需原材料數(shù)量巨大，29.08公里的工作面，運(yùn)距又長，工期為3月1日至10月31日，只有8個月，當(dāng)?shù)赜质歉�地多，石材少，給材料采購儲備，運(yùn)輸管理帶來了很大困難。項目部領(lǐng)導(dǎo)也很重視材料的采購工作，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下，我材料組的同志，多次去太谷、祁縣及鄰近區(qū)縣石料廠走訪詢價，最后確定了2家大的有實(shí)力的地材供應(yīng)商，主要供應(yīng)東、西2個料場的碎石，他們可以賒銷，緩解了項目部的資金壓力。生產(chǎn)旺季的時候?yàn)榱祟A(yù)防原材料供應(yīng)不足，又聯(lián)系了3-4家地材供應(yīng)商，保證了生產(chǎn)需要。在短短的8個月里，各種碎石累計進(jìn)場1，737，948T，水泥進(jìn)場55629.07T，砂礫進(jìn)場295734.71T，硅芯管進(jìn)場555712米，滿足了大規(guī)模生產(chǎn)的需要，同時為2012年繼續(xù)生產(chǎn)儲備了一定的原材。在8個月的時間里，我項目部累計產(chǎn)出水穩(wěn)碎石：143.6萬噸，瀝青混凝土：29.6萬噸。是所有分部施工進(jìn)度最快的分部。在短短的時間里，完成如此巨大的工程量，和材料的及時充足供應(yīng)密不可分。這是項目部領(lǐng)導(dǎo)對材料工作的重視和材料組全體同仁的辛苦工作的結(jié)果。
其次，我和大家交流一下我做材料工作30多年來的心得和體會。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過幾十年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
一把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。
采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
二嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。
甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。
現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度，在一般情況下對下列材料不予驗(yàn)收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；（2）無使用對象的特殊材料；（3）超儲備定額懸殊的一般材料；（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗(yàn)收；（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
三做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。
倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
四現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
作為一個材料人員，要具備良好的職業(yè)道德，保持對公司的忠誠，最大限度的節(jié)約成本。還要有過硬的專業(yè)知識，同時具備豐富的其它領(lǐng)域的知識，具備良好的溝通能力，這樣才能更好的工作。
去年的工作已經(jīng)結(jié)束，新的一年的工作即將開始，我將一如既往的保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在公司領(lǐng)導(dǎo)，項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組織材料組的全體人員努力工作，為公司的發(fā)展壯大盡力。更希望能和其它項目的材料人員多溝通多交流，多學(xué)習(xí)。