包括：建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、給排水、消防、空調(diào)通風(fēng)工程設(shè)計、電
氣、智能設(shè)計。整個工程從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計，直到施工階段是一個不斷修改完善的過程，從
相應(yīng)修改看還是取得成功的。
在本工程建設(shè)過程中，采取了混合式，即委派駐工地代表，履行合同，監(jiān)理單位委派總監(jiān)理工程師，
通過對工程進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境管理、合同管理來實現(xiàn)本工程管理目標(biāo)。
1、進度控制
首先，按國家工期定額確定本工程的定額工期下浮10%作為實際完成工期，據(jù)此編制工程總體進度計劃，在實際施工過程中進行動態(tài)調(diào)整，按總體計劃要求，編制年度、季度、月度進度計劃，計劃切合
實際，指導(dǎo)工程按計劃施工，積極采取趕工措施，完善施工方案合理性，采取新工藝，新技術(shù)、增加
資源（勞動力、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備）投入來確保進度和工期目標(biāo)的實現(xiàn)，通過例會制度，解決矛盾，協(xié)
調(diào)關(guān)系，加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，
2、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制室工程管理的重中之重，首先要求各承包商必須有健全的質(zhì)量管理體系，主要承包商
（土建、設(shè)備安裝）必須通過國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001:2000認證，承包合同中確定的質(zhì)量要求，確保*****
杯，***標(biāo)化工程。將工程技術(shù)文件、施工圖的會審作為一項制度來執(zhí)行，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，
采取各種手段確保采購的設(shè)備材料符合設(shè)計、規(guī)范要求，加強檢查、檢測力度，不合格的不能用于
本工程。加強施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對施工的工藝過程、隱蔽工程、分部分項工程及整個工程進行
檢查、驗收、試驗，記錄各種實際工程實施情況，收集各種原始資料。做到隱蔽工程部經(jīng)簽字不得覆
蓋，工序間不經(jīng)驗收下道工序不能施工，不經(jīng)質(zhì)量檢查，以完的分項分部工程不能驗收，并且不能支
付工程進度款，在有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下，進行本工程的驗收和移交，做好本工程試運行的工作，對
產(chǎn)生的缺陷進行整改、維護。
3、成本控制
項目部采取總承包管理模式，在實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期目標(biāo)的同時，主要在科學(xué)管理、合理安排流水施
工、減少交叉施工，施工材料的選擇與加工，成品保護等方面采取可靠措施、有效地節(jié)約工程成本和
造價。
