1 組織措施
建立以項目經(jīng)理為首的混凝土養(yǎng)護(hù)小組，項目經(jīng)理任組長，全面負(fù)責(zé)整個混凝土養(yǎng)護(hù)的組織協(xié)調(diào)工作，并為混凝土養(yǎng)護(hù)提供人力和資源保障；混凝土工長任常務(wù)副組長，全面負(fù)責(zé)混凝土養(yǎng)護(hù)的具體實施和管理工作，對混凝土養(yǎng)護(hù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，其他相關(guān)責(zé)任人任組員，并明確責(zé)任、落實到人，嚴(yán)格獎懲制度。
2 制度保證
項目經(jīng)理部將與相應(yīng)的責(zé)任工長、作業(yè)隊伍簽訂責(zé)任狀，明確相關(guān)工長或責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)利，并制定詳細(xì)的實施辦法和考核制度，以結(jié)構(gòu)層為考核周期，做到責(zé)任明確、獎罰分明、定期兌現(xiàn)。
以技術(shù)為先導(dǎo)，項目技術(shù)部制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并報業(yè)主、監(jiān)理審批同意后實施，做好各級技術(shù)交底并督促實施。
項目副經(jīng)理隨時抽查混凝土的養(yǎng)護(hù)情況，根據(jù)抽查結(jié)果有權(quán)對相關(guān)責(zé)任人立即作出獎罰決定。
每個項目管理人員對混凝土的養(yǎng)護(hù)情況都有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)不是很到位，應(yīng)立即組織人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并通知混凝土工長或向項目副經(jīng)理匯報。
