一、2009年項目管理總結
一年的時間很快過去了，在一年里，項目部在各級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了“戰(zhàn)線長、作業(yè)面廣、危險源多、技術難度大”等難點，在完成既定進度目標的前提下，在安全、質量管理方面全年前后有了穩(wěn)步的提高，本年度的管理工作總結主要有以下幾項：
整體的工程進展情況，09年完成的主要施工內容有：項目的前期準備、大臨、水電、施工道路、現(xiàn)場降方、地基處理及基礎部分施工，部分結構施工，塔吊布設。
為今年大干快上創(chuàng)造了良好的先決條件。
1、我們項目在過去一年里獲得了可喜的成績，很多優(yōu)秀的點、面不斷曝露出來，在這里我們一起回顧一下：
A、工期進度方面。
在Z01-03樓的施工過程中，作為排頭兵，一塊最先啃上的硬骨頭，在地基處理、爆破清槽時，就遇到很多困難，走了很多彎路，也有好多人不理解，包括施工隊伍在內。在前期的不斷摸爬滾打、接連碰壁的情況下，我們持之以恒，堅定信念，摸索出了一條屬于自己的路，為后續(xù)的工程順利開展奠定了堅實的基礎，現(xiàn)在仍然記得朱濤同時指揮兩臺鉤機下坑里挖石頭的情形，一鏟倒一鏟，土方隊首先情緒極大，人工清槽時人員投入最多，質量要求最嚴，付出最多，效果最好，立了標尺、樹立榜樣，就這樣才有后來各個基坑的陸續(xù)開挖。結構施工階段，這三棟點式樓，不好流水，工作面狹窄，交通道路最為不利。在克服了分區(qū)施工隊管理難的情況下，？？？一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅守崗位，采取各種手段，極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期，才有了年底良好的成績，甲方對我們工期有所肯定的地方也正因為這Z01-3樓。
B、技術質量管理方面。
我們項目樓棟多，并且全面開工，各種工序基本一起平行進行，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們項目技術質量部門的人員也是第一次組隊，現(xiàn)場分為幾個個區(qū)域，加上南北分成兩個監(jiān)理公司分開管理，所以與技術的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。但我們這個年輕的隊伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應有的成績。根據(jù)設計的多次變更，項目施工組織設計經過多次調整，道路修改，調整塔吊，調整網絡計劃，更改施工方法，最終有效地指導了全局的施工；項目各分區(qū)施工方案覆蓋率達到了100%，做到了方案先行，起到了技術指導的作用，很多方案不斷地糅合項目管理經驗，結合施工隊伍的意見，所以實施起來一般都比較順暢。
在現(xiàn)場的技術服務方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團隊中很多年輕的同志，盡管我們經驗欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時的解決各類現(xiàn)場技術問題。這包括設計圖紙的問題，施工矛盾的問題，現(xiàn)場簽證的問題，報驗驗收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請教學習、討論，甚至想辦法走出去參觀學習外單位的經驗，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。
在項目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無任何遺漏，確保整理齊全、萬無一失，這是難得的基本功，是良好的工作習慣形成的，是很好的現(xiàn)象。
