作為項目部樓棟號長,我注重控制工程的施工質(zhì)量、重視與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、配合安全部完成安全管理工作,嚴抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要在以下幾個方面說明: 1、工程質(zhì)量管理
XX樓作為項目唯一一棟辦公大樓,又臨近XX大道。針對1#樓的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。注重事前控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。施工前期,組織對班組技術(shù)交底,讓班組人員在思想上給予重視。要求木工、鋼筋工、泥工等班組按圖紙施工,并對施工過程中存在的質(zhì)量通病留下影像資料、照片組織班組學(xué)習(xí)。施工中對施工技術(shù)嚴格要求,在工作的一年中,提出工程聯(lián)系單13份,為工程的工期、質(zhì)量、安全起了推進作用。并在施工過程中邀請生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)及其他樓棟的班組負責(zé)人上樓指導(dǎo)并提出意見。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來良好的效果。在質(zhì)量管理上,達到監(jiān)理單位驗收條件。
