當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭形勢，建筑施工企業(yè)要在新一輪的市場競爭中立于不敗之地，就必須適應(yīng)發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境，培育自己的核心競爭力，核心競爭力的核心就是低成本戰(zhàn)略。在分析建筑工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的成本控制存在著很多問題，尤其是成本控制方法比較落后、粗糙，經(jīng)驗(yàn)性成份太多，缺乏可信的依據(jù)。如果不能夠進(jìn)行有效的成本控制，前景是可想而知的。因此，發(fā)展和改善建筑工程項(xiàng)目的成本控制方法，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，就顯得非常重要。
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