隨著我國成功加入WTO以及國民經濟的持續(xù)發(fā)展，作為國民經濟中重要的物質生產部門的建筑業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)。在新形式下，建筑企業(yè)如何與時俱進、開拓創(chuàng)新，受到業(yè)界的高度關注。
建筑企業(yè)要做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，無非就是在建設工程項目管理上下功夫。
項目管理最早出現在20世紀50年代后期，一出現就引起舉世矚目。美國的杜邦公司最早在1957年就把此方法應用在設備維修中，把維修停工時間由原來的120多小時銳減至78小時。70年代，著名的“阿波羅”登月計劃也采用了項目管理的方法，并取得了卓有成效的業(yè)績。由于項目管理成效顯著，所以自60年代以來已被廣泛地應用于建筑、金融、航空、航天、國防、醫(yī)藥、化工、財務、廣告、法律等社會、經濟生活的諸多領域和各個層次。項目管理不僅適用于大型集團，也適合于各個小型企業(yè)。項目管理的理論及方法也逐漸從開始的少數幾個國家推廣到眾多的國家和地區(qū)。。
隨著項目管理在國際社會中的流行，我國的理論工作者也開始對這已領域進行探索，并積極地將其應用在工程實踐當中。80年代，大型水利工程魯布革水電站首先采用了項目管理模式，并取得了巨大的成功。
工程項目是最為普遍、最為重要的項目類型。大型工程項目對于我國的經濟發(fā)展有著重要的影響，如京九鐵路、大亞灣核電站、京滬高速公路、三峽水利樞紐工程等等。而大量的中小型工程項目也與國民經濟和人民生活息息相關。工程項目從構思、策劃、組織、實施，直到完成，是一個整體的過程。
