2.4 施工總體部署
2.4.1 施工部署原則
1. 堅持集中力量保重點、保工期的原則
鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程質(zhì)量和按期完工。
2. 總包及分包工程配合施工原則
本工程單體建筑面積較大，土建、安裝及分包商施工應積極配合，組織好各單位工程的預留預埋工作，隨主體施工適時插入安裝作業(yè)，并在安裝中作到見縫插針。土建應積極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面和提供配合。
3. 堅持質(zhì)量第一，以樣板帶路的原則
針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現(xiàn)質(zhì)量目標。
4. 分三級施工管理組織
一級管理：由集團公司、公司組成。為項目提供各類支撐，協(xié)助項目部解決項目施工工程遇到的各類疑難問題。
二級管理：以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系。這是最重要的一級管理，它是一個管理層，又在一定程度是操作層，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。
三級管理：操作班組一級的管理體系。融灌輸、教育、獎罰、監(jiān)督于一體。增強班組執(zhí)行法令和法規(guī)、嚴格按規(guī)范和操作工藝施工的自覺性，獎罰分明，提高班組的積極性。
2.4.2 總體施工流程
1. 總體施工流程安排
1）基礎(chǔ)工程：測量放線→土方撿底→基礎(chǔ)墊層→模板→鋼筋綁扎→混凝土→土方夯填→面層；
2）主體及裝飾工程：測量放線→鋼筋綁扎或支模板→支模板或鋼筋綁扎→混凝土→砌體→砼表面處理→抹灰（分層驗收）→油漆或其它飾面；
3）樓地面工程：樓地面測量放線→洞口處理→地面清理→砂漿找平→防水→保護層→其它面層；
4）門窗工程：門窗框初步固定→塞縫→收口；
5）屋面工程：面層清理→找平層→防水→保護層→隔熱→找平或掛瓦條→屋面瓦等面層；
