①采用切實可行的進度控制手段，建立嚴格的進度計劃會審和審批制度，對進度計劃執(zhí)行進行考核，并實行獎懲，定期更新進度計劃，及時調(diào)整偏差；通過進度計劃滾動（工程分段、分階段工程、季度、月度及周的進度計劃編制），編制過程遠粗、近細，實現(xiàn)對工程進度計劃動態(tài)控制；對擬建工程總進度計劃中的關鍵施工項目進行重點踴躍控制，達到確保工程建設工期的目的，業(yè)主根據(jù)整個工程的實際進度統(tǒng)一安排提出的指導性或目標性的季度總進度計劃，用于協(xié)調(diào)整個工程進度。
②做好施工進度動態(tài)控制并及時調(diào)整計劃部署，就必須建立傳遞施工現(xiàn)場施工信息的快速傳遞通道。主要包括實物工程量的完成情況，大中型施工設備工作狀況，工程施工質(zhì)量及安全統(tǒng)計結果，物資（主要是水泥、鋼材）倉儲情況等。業(yè)主和監(jiān)理有關部門可及時掌握和了解到工程進展狀況。再通過分析和加工處理，就可為下一步工作提供參考和決策依據(jù)。
工程進度計劃編制必須以工程承包合同、監(jiān)理發(fā)布的有關工程進度計劃指令以及國家有關政策、法令和規(guī)程、規(guī)范、工期定額為依據(jù)，擬建工程進度計劃的編制，必須建立在合理的施工組織設計的基礎上，并做到組織、措施及資源落實；分階段工程進度計劃應在確保工程施工質(zhì)量、合理使用資源的前提下，保證工程項目在合同規(guī)定工期內(nèi)完成；工程各項目施工程序要統(tǒng)籌兼顧、銜接合理和干擾少；施工要保持連續(xù)、均衡；采取有關指標既要先進，又要留有余地。分項工程施工進度計劃必須服從工程實施階段的總進度計劃要求。
