中國房地產(chǎn)業(yè)萌生于20世紀80年代，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，在"推動經(jīng)濟發(fā)展，拉動國內(nèi)需求"的呼聲中一路高歌猛進，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)所處的大開發(fā)時代迅速造就了一批頗具成長潛力的超大規(guī)模的民營房地產(chǎn)企業(yè)。但房地產(chǎn)行業(yè)也是一個暴利機會與死亡機會均等的行業(yè)，經(jīng)歷了2005年的宏觀調(diào)控，規(guī)模小、資金實力不足的民營房地產(chǎn)企業(yè)紛紛破產(chǎn)或被兼并。民營房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的不確定性和不安定感日益加劇。企業(yè)必須適應新的環(huán)境才能生存與發(fā)展下去，其生存與發(fā)展的出路就是變革。正如達爾文所說："能夠生存下來的不是最強壯的物種，而是那些最能適應變化的物種。其實目前不但已經(jīng)生存下來并且能夠繼續(xù)發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)在其成長的過程中一直都在不斷地變革。
本文作者以S民營房地產(chǎn)公司為例，研究民營房地產(chǎn)企業(yè)在其成長的過程中是如何通過組織結構的變革來適應企業(yè)的發(fā)展，及推動其變革的動因是什么。作者將其成長的過程中分為三個階段：創(chuàng)業(yè)階段、中小型企業(yè)階段、大型企業(yè)階段�！⊥ㄟ^對該S民營房地產(chǎn)企業(yè)的有關人員進行訪談，闡述其各個階段的組織結構變革的過程，并分析其動因。
首先，闡述了西方組織變革的理論及國內(nèi)外專家對組織結構變革的研究成果及研究趨勢。第二，介紹S公司創(chuàng)業(yè)階段的基本情況；通過訪談闡述了S公司在創(chuàng)業(yè)階段的組織結構變革過程，分析其變革的動因。第三，介紹S公司中小型企業(yè)階段的基本情況，通過訪談闡述S公司在中小型企業(yè)階段的組織結構變革過程，分析其變革的動因。第四，介紹S公司大型企業(yè)階段的基本情況，通過訪談了解S公司在大型企業(yè)階段的組織結構變革過程，分析其變革的動因。第五，對三個階段影響組織結構變革的主要動因綜合分析，不同的發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略、不同的經(jīng)營規(guī)模，不同的外界環(huán)境，從而決定了不同階段采用不同組織結構。最后，得出結論，民營房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的階段性、戰(zhàn)略類型、規(guī)模、外部環(huán)境與組織結構之間有著密切的聯(lián)系，但在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段與中小型階段主要是企業(yè)的規(guī)模與生命周期推動組織結構的變遷，而在大型企業(yè)階段主要是外部環(huán)境推動組織結構的變遷。
作者試圖通過比較分析S民營房地產(chǎn)企業(yè)成長的三個階段的組織結構變遷及三個不同的發(fā)展階段推動組織結構變革的主要動因，可以對其他民營房地產(chǎn)企業(yè)識別組織結構變革的動因并順利實施組織結構變革起到一定的借鑒作用。
