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建筑施工企業(yè)崗位目標(biāo)責(zé)任制與施工現(xiàn)場綜合考評(píng)及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)全集
  • 資料等級(jí):
  • 授權(quán)方式:資料共享
  • v發(fā)布時(shí)間:2011-11-12
  • 資料類型:RAR
  • 資料大小:12.44 MB
  • 資料分類:建筑設(shè)計(jì)
  • 運(yùn)行環(huán)境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解壓密碼:civilcn.com
項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品和服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。即指那些作為管理對(duì)象,按照限
定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù),它是一系列項(xiàng)目階段所構(gòu)成的一個(gè)完整過
程。
項(xiàng)目具有如下特征:
!項(xiàng)目的一次性,即指項(xiàng)目的單件性。
!項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo),即其期望的結(jié)果或產(chǎn)品。
項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo),它受一定的功能性指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及
成本和質(zhì)量等目標(biāo)所約束。
!項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性。
一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)整體管理對(duì)象,它必須以總體效益提高為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)其所需的資源進(jìn)行
合理的配置,做到數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化,所以項(xiàng)目管理活動(dòng)是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的。
!項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開放性。
項(xiàng)目一開始就要組建項(xiàng)目班子,在執(zhí)行項(xiàng)目中項(xiàng)目班子的人數(shù)、成員及其職能等隨著
項(xiàng)目的進(jìn)行而在不斷的變化,而且部分項(xiàng)目班子成員是通過借調(diào)來充實(shí)到項(xiàng)目的。而在項(xiàng)
目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目班子就要解散,人員也就相應(yīng)轉(zhuǎn)移進(jìn)入新的項(xiàng)目中。參與項(xiàng)目的組織或者團(tuán)
隊(duì)往往也是臨時(shí)組成的,它根據(jù)項(xiàng)目之需要可能會(huì)有多個(gè),幾十個(gè)甚至更多的組織或者團(tuán)
隊(duì)參與進(jìn)來,他們通過合同、協(xié)議等聯(lián)系組合在一起,同時(shí)隨著項(xiàng)目的解散也就自然解除這
種聯(lián)系。而這些項(xiàng)目組織又沒有某種固定的約束邊界,也就是說邊界是彈性的、可以隨之
而變化的,所以說項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的、開放性的。
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