摘要:在建筑建設(shè)工程當(dāng)中,建筑裝修的施工質(zhì)量將直接影響到建筑的整體質(zhì)量,因此也引起相關(guān)從業(yè)人員的廣泛關(guān)注。文章中,筆者將對(duì)當(dāng)前建筑裝修施工質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的解決策略。希望本文能為建筑裝修相關(guān)管理工作者提供一定參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞建筑工程;裝修施工;質(zhì)量;管理不足;加強(qiáng)策略

引言

建筑裝修是建筑工程施工當(dāng)中的重要組成部分,裝修施工對(duì)相關(guān)施工技術(shù)人員有著較高的能力要求。同時(shí),由于建筑裝修需要使用到不同的施工材料,若不注意做好技術(shù)人員和施工材料管理,勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑裝修的整體質(zhì)量造成威脅。基于此,本文中筆者將對(duì)建筑裝飾施工的常見質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行介紹,并對(duì)如何提升建筑裝修施工的質(zhì)量管理水平提出了幾點(diǎn)建議。

1現(xiàn)階段建筑裝修施工常見質(zhì)量問(wèn)題

了解建筑裝修施工的常見質(zhì)量問(wèn)題,有利于相關(guān)管理工作者更好地開展管理工作,針對(duì)性的加強(qiáng)管理重點(diǎn),從而確保建筑裝修工程能夠得到有序開展。根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)分析,當(dāng)前出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的原因主要有兩方面。

第一,目前在建筑裝修施工的過(guò)程中,對(duì)施工材料的管理存在問(wèn)題。裝修施工材料關(guān)系到裝修工程的整體質(zhì)量,若材料管理出現(xiàn)問(wèn)題,勢(shì)必會(huì)影響到裝修工程的整體施工質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展,建筑材料相關(guān)行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升。建材市場(chǎng)當(dāng)中充斥著不同的材料。其中一些材料雖然符合我國(guó)相關(guān)的建材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但卻可能不符合建筑裝修設(shè)計(jì)方案的相關(guān)要求。建材采購(gòu)工作人員在采購(gòu)過(guò)程中,沒(méi)有對(duì)所用材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核檢查,也會(huì)造成材料采購(gòu)失誤。這一部分建材一旦應(yīng)用于裝修施工中,后期的處理會(huì)十分復(fù)雜。若不進(jìn)行有效處理,則會(huì)威脅到建筑裝修的整體質(zhì)量[1]。

第二,建筑裝修對(duì)相關(guān)施工技術(shù)人員有著一定的技術(shù)要求。若施工技術(shù)人員沒(méi)有良好的技術(shù)水平,會(huì)加大裝修施工階段發(fā)生操作失誤的可能性,從而威脅到建筑裝修的整體質(zhì)量。此類問(wèn)題在建筑裝修施工中較為常見。部分施工團(tuán)隊(duì)為了加大經(jīng)濟(jì)收入,在招聘用人時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的篩選管理標(biāo)準(zhǔn),無(wú)證上崗等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另外,部分施工人員缺乏安全意識(shí),在施工操作階段經(jīng)常發(fā)生操作錯(cuò)誤,裝修施工機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題,給建筑裝修工程帶來(lái)安全隱患和質(zhì)量隱患。

2強(qiáng)化建筑裝修質(zhì)量管理的相關(guān)建議

2.1合理制定裝修施工方案

在建筑裝修施工開展前,相關(guān)管理工作者應(yīng)當(dāng)充分考慮影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素,并對(duì)裝修施工方案進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃。由于建筑裝修的操作施工基本是在露天情況下進(jìn)行的。因此應(yīng)當(dāng)對(duì)天氣等因素進(jìn)行充分考慮。通過(guò)制定合理的施工方案,將施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分,確保降低環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量造成影響。同時(shí),應(yīng)當(dāng)在施工前期進(jìn)行技術(shù)交底,與建筑工程設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行溝通,明確裝修施工的各項(xiàng)技術(shù)要求,制定合理的施工操作流程,確保裝修施工能夠有序進(jìn)行[2]。

2.2落實(shí)裝修施工質(zhì)量規(guī)范內(nèi)容

建筑裝修施工階段,相關(guān)管理人員要做好裝修的質(zhì)量管理工作,必須有質(zhì)量管理規(guī)范來(lái)進(jìn)行參考,從而確保施工的各項(xiàng)細(xì)節(jié)都能夠得到充分的管理,避免出現(xiàn)質(zhì)量隱患。建議相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)建筑裝修工程的實(shí)際需求,科學(xué)化制定質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)質(zhì)量規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行分析和補(bǔ)充,尤其要提升施工技術(shù)規(guī)范要求、技術(shù)人員施工要求、施工標(biāo)準(zhǔn)流程、違規(guī)操作懲處等相關(guān)內(nèi)容。健全的質(zhì)量管理體系能夠保障工程項(xiàng)目的有序開展,因此應(yīng)當(dāng)仔細(xì)落實(shí),避免施工質(zhì)量規(guī)范流于表面。

2.3加強(qiáng)建材采購(gòu)管理

加強(qiáng)建材采購(gòu)管理,確保裝修施工所用的各類材料均符合我國(guó)相關(guān)建材質(zhì)量要求,并能夠滿足建筑裝修工程的實(shí)際要求,是保障施工質(zhì)量的重要前提條件。因此,相關(guān)管理工作者應(yīng)注意加強(qiáng)建材采購(gòu)方面的管理水平。首先,應(yīng)做好采購(gòu)管理工作。通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)流程管理,對(duì)各類建材的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)商等信息進(jìn)行分析審核。確保其符合施工質(zhì)量要求后,才可進(jìn)行批量采購(gòu)。其次,需要強(qiáng)化崗位人員管理。對(duì)建筑裝修工程的采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,采取崗位責(zé)任制,設(shè)立相應(yīng)的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人,并使用追責(zé)制來(lái)進(jìn)行約束。一旦發(fā)生因采購(gòu)管理疏忽,裝修施工使用質(zhì)量不符合規(guī)定的建材,應(yīng)對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲處。最后,要注意做好裝修建材的管理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng),需要確保各類建材按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行分類擺放。露天擺放的建材,要進(jìn)行覆蓋處理。同時(shí)要確保施工現(xiàn)場(chǎng)建材擺放整齊,避免胡亂堆放等問(wèn)題的發(fā)生[3]。

2.4科學(xué)制定施工流程保障施工質(zhì)量

建筑裝修工程具有一定的復(fù)雜性,需要不同施工技術(shù)人員參與其中。因此,應(yīng)當(dāng)科學(xué)化制定施工流程,使工程施工有序進(jìn)行,避免因施工流程錯(cuò)誤而造成施工質(zhì)量問(wèn)題。相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工流程的管理,對(duì)不同施工細(xì)節(jié),施工工序進(jìn)行分析,并制定有效的施工流程安排。在施工技術(shù)人員開展工作的過(guò)程中,管理工作者應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工的流程進(jìn)行檢查落實(shí)。此外,每一道施工工序完成后,都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。確保沒(méi)有質(zhì)量隱患后,才可繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)施工內(nèi)容。

2.5定期開展施工人員技術(shù)培訓(xùn)

在裝修施工開展的過(guò)程中,相關(guān)管理工作人員應(yīng)注意加強(qiáng)施工技術(shù)人員的管理工作。通過(guò)定期開展施工技術(shù)培訓(xùn),提高施工人員的技術(shù)水平。其技術(shù)培訓(xùn)主要包含兩方面內(nèi)容,一是要提高施工技術(shù)的應(yīng)用水平,確保各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)都能夠得到良好的操作。二則是要加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)能力。要確保技術(shù)人員能夠正確使用建筑裝修機(jī)械設(shè)備,避免錯(cuò)誤操作等問(wèn)題的發(fā)生。除此之外,加強(qiáng)安全施工教育,加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)落實(shí)到工作當(dāng)中[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,要加強(qiáng)建筑裝修的施工質(zhì)量管理水平,則必須要加強(qiáng)施工技術(shù)人員的管理水平,優(yōu)化管理體系內(nèi)容,提高原材料采購(gòu)的管理。通過(guò)細(xì)化多方面的管理工作,才能保障建筑裝修工程有序進(jìn)行。從而為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]葉綠.建筑裝修施工中質(zhì)量管理的實(shí)踐舉措之研究[J].福建建材,2016,(11):103-104.

[2]陳振華.建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理策略探究[J].江西建材,2016,(24):267.

[3]徐力祥.建筑裝修施工技術(shù)中的優(yōu)化管理措施簡(jiǎn)述[J].建材與裝飾,2017,(13):146-147.

[4]李新茹.住宅建筑裝修中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法[J].焦作大學(xué)學(xué)報(bào),2018,(04):85-86.