摘要：針對(duì)某建筑室內(nèi)裝飾裝修工程的施工重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行綜合分析，并簡(jiǎn)要介紹分析室內(nèi)裝飾裝修工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)與施工部署的重要性，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，能夠保證該建筑室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量得到有效提升，希望能夠?yàn)轭愃乒こ烫峁┝己脦椭?/p>
關(guān)鍵詞：建筑工程；室內(nèi)裝飾裝修工程
社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的日益提高，居民對(duì)自身的居住環(huán)境要求越來(lái)越高，通過(guò)加強(qiáng)建筑室內(nèi)裝飾裝修施工管理力度，能夠?yàn)榫用裉峁┮粋�(gè)更為環(huán)保、舒適的生活空間，滿足居民的各項(xiàng)要求。鑒于此，本文重點(diǎn)研究建筑室內(nèi)裝飾裝修工程中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策。
1項(xiàng)目概況
本工程位于貴州省安順市紫云縣新城區(qū)，建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為六度。地下1層為車庫(kù)用房；地上14層，其中1、2層為營(yíng)業(yè)大廳，3層會(huì)議中心，四層就餐中心，5~12層為辦公區(qū)域，13~14層為職工之家及健身房，總建筑面積約15600m2，總高71.5m。裝飾裝修含天花、墻面、地面、強(qiáng)電、給排水、潔具、燈具、固定家具、油漆、乳膠漆及窗簾部分等裝飾工程。
2室內(nèi)裝飾裝修工程的重點(diǎn)難點(diǎn)
在該建筑室內(nèi)裝飾裝修工程當(dāng)中，衛(wèi)生間地面防滲施工屬于施工重點(diǎn)，由于上、下管道，包括地漏等管道需要穿越樓層與結(jié)構(gòu)層，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，施工單位可以采取以下措施：（1）作業(yè)人員需要將各個(gè)洞口徹底清理干凈，無(wú)浮灰與積砂后，方可進(jìn)行支模。（2）填縫施工。在灌漿之前，可以使用比例為1：1的水泥砂漿，將預(yù)留好的洞口壁涂滿，然后分為2次進(jìn)行混凝土灌縫。一次以半干硬性的C25摻入12%UEA微膨脹細(xì)石灌入并搗實(shí)，其厚度為板厚的1/2；第二次，即在次日剪斷吊模鐵絲后以BW止水條嵌入，立即使用半干硬性1：2微膨脹水泥砂漿填縫，到板面平，并進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。也可用優(yōu)質(zhì)的建筑防水油膏進(jìn)行施工[1]。（3）蓄水試驗(yàn)。填縫砂漿達(dá)到相應(yīng)的施工強(qiáng)度之后，方可開(kāi)展蓄水試驗(yàn)，確認(rèn)好不漏之后，進(jìn)行找平層施工。在蓄水試驗(yàn)當(dāng)中，如果出現(xiàn)滲漏，則需要進(jìn)行有效修補(bǔ)。衛(wèi)生間防水施工做法見(jiàn)圖1。
3室內(nèi)裝飾裝修工程施工部署要點(diǎn)
3.1工程項(xiàng)目管理組織職能分析
施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體工程科學(xué)施工的先決條件，將對(duì)保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度等方面起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織部署。對(duì)于施工管理機(jī)構(gòu)來(lái)講，要進(jìn)行科學(xué)組織，保證建筑工程得以有序的施工，更好的保障工程安全生產(chǎn)與文明施工[2]。在此建筑室內(nèi)裝飾裝修工程當(dāng)中，管理機(jī)構(gòu)采取以下組織部署：（1）公司配合管理機(jī)構(gòu)組織成立以公司總經(jīng)理為指揮長(zhǎng)，總經(jīng)理助理常務(wù)為副指揮長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、施工人員、質(zhì)檢人員、安全員、資料員等為成員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織想要保證本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)得以順利開(kāi)展，結(jié)合該工程的特點(diǎn)和規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工管理模式組織施工[3]。（3）施工管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項(xiàng)目順利建成。負(fù)責(zé)工程材料配備，系統(tǒng)管理、協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。項(xiàng)目安全管理制度、質(zhì)量方針、目標(biāo)，采用必要的組織、管理措施，保證施工安全、施工質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。直接參與對(duì)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的協(xié)調(diào)配合工作。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；制定施工技術(shù)方案；參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系；負(fù)責(zé)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。主辦工長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)工程整個(gè)施工過(guò)程的施工安排；參與施工方案的編寫，確定方案的合理性；完成與工程有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作；與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。預(yù)算員：主要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活的經(jīng)濟(jì)管理工作，包括各項(xiàng)資材的計(jì)劃安排；幫助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)成本控制，保證管理項(xiàng)目資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。質(zhì)檢員：全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作；參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控。專業(yè)工長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)工程的具體施工管理、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查工作；參與施工方案的編寫，確定方案的合理性；完成與工程有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作；與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題[4-5]。安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)施工過(guò)程安全生產(chǎn)的檢查、督促；負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。
3.2明確工程施工管理目標(biāo)
本工程的總工期為180d。質(zhì)量目標(biāo)為符合當(dāng)前建筑業(yè)國(guó)家規(guī)范的合格要求。工程的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，輕傷事故的發(fā)生概率不能夠超過(guò)1%。工程文明工地管理目標(biāo)是項(xiàng)目施工場(chǎng)地大力實(shí)施“六化一系統(tǒng)”。環(huán)境控制目標(biāo)是盡可能的減少噪音與粉塵等，減小項(xiàng)目施工對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響，保證工程施工所產(chǎn)生的噪音與粉塵，包括污水排放滿足相關(guān)規(guī)范要求，在具體的施工環(huán)節(jié)，盡可能使用對(duì)環(huán)境無(wú)污染的施工作業(yè)材料，真正實(shí)現(xiàn)綠色施工目標(biāo)。此外，項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)如下：加強(qiáng)材料采購(gòu)控制力度，施工單位負(fù)責(zé)主要的采購(gòu)工作，現(xiàn)場(chǎng)需要認(rèn)真按照施工總平面要求來(lái)控制，材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地后，要進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)收，保證各項(xiàng)材料得到高效管理，降低施工成本。為了進(jìn)一步提升該工程的整體質(zhì)量，縮短工程施工工期，降低安全事故發(fā)生概率，管理機(jī)構(gòu)可以運(yùn)用目標(biāo)管理循環(huán)模式：制定目標(biāo)計(jì)劃（P）→實(shí)施目標(biāo)措施（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→處理總結(jié)（A）→再制定新目標(biāo)計(jì)劃（P）的PDCA循環(huán)，更好的達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。
3.3合理選擇各項(xiàng)資源供應(yīng)方式
在建筑內(nèi)裝工程裝飾裝修當(dāng)中，需要使用大量的施工作業(yè)材料，各項(xiàng)資源供應(yīng)方式采用水平垂直運(yùn)輸方式，以人力推車與人工搬運(yùn)為輔助交通運(yùn)輸工具。對(duì)于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來(lái)講，要對(duì)項(xiàng)目的施工流水段進(jìn)行科學(xué)劃分[5]。此工程施工任務(wù)是室內(nèi)1~2層業(yè)務(wù)辦理區(qū)域、3層會(huì)議室、4層餐廳、5層辦公室、6層檔案室、7~12層辦公室、13~14層娛樂(lè)室、室內(nèi)裝飾裝修的施工，裝飾裝修包括天花、墻面、地面、強(qiáng)電、給排水、潔具、燈具、固定家具、油漆、乳膠漆及窗簾部分等裝飾工程。結(jié)合結(jié)構(gòu)平面布置的特點(diǎn)，采用垂直運(yùn)輸更為方案，施工操作更為簡(jiǎn)易，能夠更好的保證施工進(jìn)度，施工平面流水段的劃分如下：1~6層為一個(gè)施工段，7~12層為一個(gè)施工段，13~14層為一個(gè)施工段。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上，通過(guò)對(duì)室內(nèi)裝飾裝修工程施工部署要點(diǎn)進(jìn)行合理介紹，例如了解工程項(xiàng)目管理組織職能、明確工程施工管理目標(biāo)、合理選擇各項(xiàng)資源供應(yīng)方式等等，能夠保證該建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工質(zhì)量，經(jīng)過(guò)相關(guān)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)之后，工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，可以為類似工程提供有效參考。
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