【關鍵詞】裝飾施工控制；管理；協(xié)調 

　　隨著時間的推移，裝飾這個行業(yè)在我國已經出現了二十佘年。裝飾公司也雨后春筍般的逐步規(guī)�；�，制度化，要想做出符合業(yè)主要求的裝飾項目需要對管理進行系統(tǒng)有效的管理控制，作為建筑行業(yè)里的一個重要分支，裝飾施工有它獨特的管理特點。 

　　1.進度的控制 

　　裝飾裝修工程項目具有工期短、工藝要求高的特點，施工進度控制是項目管理中十分重要的環(huán)節(jié)，是保證施工工期和工程質量、合理利用資源、節(jié)約工程成本的重要措施，直接決定著工程能否順利完成，施工企業(yè)能否最大化獲益。施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本，在工程施工過程中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程進度。施工進度控制的程序為：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，按照編制的進度計劃進行實施，對施工實際進度與施工計劃進度進行比較，對出現的偏差及時采取措施進行調整，協(xié)調好與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。 

　　2.質量的控制 

　　裝飾裝修工程施工質量是一個系統(tǒng)工程，只有對整體施工過程進行質量控制才能根本上提高建筑室內裝修工程施工質量水平，裝修工程的施工質量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，事前控制是預防、事中控制是關鍵、事后控制就是對質量的驗收，要整體上控制施工質量，事前預防和事中的控制就成了重中之重。 

　�。�1）事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。1）技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。2）物質準備：包括施工材料、施工工具的準備。3）施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。（2）事中質量控制指在施工過程進行的質量控制，施工質量控制的策略是全面控制施工過程。其具體措施是：1）工序交接有檢查（抽查）。2）施工分項有方案。3）圖紙會審有記錄。4）設計變更有手續(xù)。5）質量處理有復查。6）質量文件有檔案。（3）事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。1）組織調試運行。2）準備驗收文件。3）組織自檢和初步驗收。 

　　3.安全的控制 

　　安全文明生產是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工管理水平的重要標志。施工現場安全管理的內容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制管理、安全技術管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。重點在：落實安全責任，安全教育與培訓，安全檢查安全控制等方面進行。安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。 

　　4.成本的控制 

　　裝飾裝修施工項目成本是指建筑裝飾施工項目過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工中所發(fā)生的一切費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構配件、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。成本控制做為一個項目管理者應具備的，是指在項目成本形成的過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源、和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證工程利潤目標的實現。施工項目施工期間，控制成本的措施；（1）在施工過程中，準確的計算出將要施工的分項工程的工程量，以準確的做出材料采購計劃。（2）將工程量和材料采購計劃與施工預算進行對比，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。（3）以某一時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現問題采取措施正確處理。（4）定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現情況主動處理。具體辦法：1）以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械費用的控制。2）以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。 

　　5.合同管理與信息管理 

　　一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。信息的儲存和利用：第一，信息管理。收集、整理、處理、存儲。第二，合同簽訂具有法律效力，做為項目管理者要嚴格遵守合同中的條款。第三，交工驗收階段交工驗收準備、竣工資料、竣工結算與驗收管理。工程的竣工具體要求；（1）工程已達到甲方竣工要求。（2）竣工資料齊全。如何搞好竣工結算：（1）企業(yè)領導的重視。（2）編制人員具備各種工程的規(guī)范。（3）商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。（4）編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。（5）全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。（6）仔細分析，算全該算內容是關鍵。（7）正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。第四，售后維修。具體在合同中已經體現。項目管理還有很重要的一環(huán)：項目索賠。從而達到以索促管。因索賠是項目管理的經濟效益增收最佳途徑之一。 

　　6.協(xié)調與配合管理 

　　在裝飾裝修工程管理過程中，協(xié)調工作起著非常重要的作用，實踐證明，在任何項目施工管理的過程中，各專業(yè)之間的協(xié)調與配合，是至關重要和不容忽視的，即使是一個普通的裝修改造工程，施工中各專業(yè)協(xié)調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。眾所周知，協(xié)調工作是指以解決實際問題為宗旨的活動行為；施工過程中有很多大大小小的問題有待解決，所有的問題要協(xié)調得好，就必需進行合理的管理，這就是協(xié)調管理的工作范圍。注重多方協(xié)調，爭取做到最好的解決方案，把成本或損失減到最小，做到利潤最大化。 

　　施工過程中的協(xié)調管理是相當重要的，需要協(xié)調的問題經過規(guī)劃管理之后得到的結果有著本質上的區(qū)別，能夠及時有效的提高生產率、產品質量和產品品質，更能夠為節(jié)約成本做出很大成效。影響工程施工的因素是動態(tài)的，若管理也要隨之而變，協(xié)調落實才可以使得各工種工作井井有條，是保證工程質量的前提。 

　　裝飾裝修施工各個管理要素，貫穿于整個施工的全過程，在裝飾裝修施工過程中需要采取主動控制，采取全方位，全過程控制，將各個要素在施工過程中運用好才能做出令人滿意的項目。 

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