1)派出有實際工程經(jīng)驗的設(shè)計小組駐現(xiàn)場開展工作，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，盡快完成各機電專業(yè)、消防及管線橋架的設(shè)計配合和圖紙會審工作，使內(nèi)裝和各機電專業(yè)、消防等各相關(guān)專業(yè)的施工圖能達(dá)到基本配合，避免矛盾以及在施工實施過程中可能出現(xiàn)的相互扯皮及返工現(xiàn)象（即，全方面提前協(xié)調(diào)好并取得其他工種的支持）；
2)科學(xué)劃分相對獨立的施工段，每工段管理清晰，化整為零，逐個擊破；
3)成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深化設(shè)計的工作和并指導(dǎo)現(xiàn)場施工工作；
4)充分利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強對我司的質(zhì)量管理工作；
5)充分利用總包土建單位資源為本工程服務(wù)；
6)充分調(diào)動專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍的工作積極性；
7)充分利用社會資源為工人后勤生活提供保證；
8)對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進度又不占用大額資金；
9)準(zhǔn)備充足的流動資金以應(yīng)付因不可預(yù)見之原因而造成的工程延誤；
10)儲備充足的工人資源做后備力量，可隨時調(diào)用；
11)籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組”，邀請各專業(yè)公司參加加強協(xié)調(diào)作用；
12)以圖，表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并做詳細(xì)解釋，將設(shè)計圖，施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和施工質(zhì)量的崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度；
13)建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行；
14)與各專業(yè)隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標(biāo)志。
