第二章：工程概況
一、工程概況
本工程建設(shè)地點位于資陽市雁江區(qū)劉家灣三二一國道旁，工程總建筑面積為
該工程室內(nèi)裝修為天棚、地面、墻柱立面、強電，給排水等內(nèi)容。
該項目是資陽電力公司生產(chǎn)調(diào)度辦公綜合用房，提高辦公功能，也是今后該公司對外交流的窗口，除一樓大廳和普通辦公室外，還包括電梯廳、配電房、衛(wèi)生間、庫房、大中小型會議室、機房、檔案室、調(diào)度室、樓梯間及各樓層走道等部分功能分區(qū)。
二、工程特點
1. 該項目檔次高、工藝精，在施工過程中，將設(shè)計與施工相融合，密切聯(lián)系，提高效率，縮短工期，其具體而言有如下特點：
2.專業(yè)多、工程多、配合多；
裝飾階段涉及點多面廣，參建專業(yè)工種多，生產(chǎn)要素投入集中、量大，相互間穿插頻繁，必須成立集中的管理系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，科學(xué)合理的安排施工順序和工作面，形成不同專業(yè)工種間的有效配合，最佳銜接。減少混亂、盲目等無序施工帶來的經(jīng)濟損失和時間浪費，達(dá)到提高整體效率的目的。
3. 質(zhì)量要求高：
必須嚴(yán)格工藝要求，加大質(zhì)量管理工作力度，堅持質(zhì)量第一的觀點，確保裝飾質(zhì)量達(dá)到國家級優(yōu)良。
5. 特別要加強防火意識，加強防盜工作和對產(chǎn)品的成品保護，保護環(huán)境，減少施工噪音，消除不安全隱患
第三章 施工組織措施
一、 序言
項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環(huán)的項目運行機制。項目系統(tǒng)內(nèi)、部門與部門之間、項目部管理者相互之間應(yīng)按照分工和崗位職責(zé)的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運作。各施工分項之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合尤為重要。如果缺乏這方面的觀念意識，必然造成施工過程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，以致導(dǎo)致各部門、各專業(yè)之間的職責(zé)劃分不清而使工作脫節(jié)，各自為政，嚴(yán)重時導(dǎo)致整個項目管理處于被動局面，造成對外關(guān)系尷尬，乃至造成時間與經(jīng)濟的損失，損害企業(yè)形象。所以，必須嚴(yán)格要求項目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強相互聯(lián)系，加深對配合的理解和執(zhí)行。
二、項目管理程序
1、 項目經(jīng)理對項目各部門明確管理職責(zé)，分解下達(dá)質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)工程質(zhì)量要求；工期120日歷天；安全—輕傷頻率控制在2.5‰以下、杜絕重大安全事故；各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和修改、會議紀(jì)要及其他技術(shù)經(jīng)濟文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計要求，提前提出勞動力、材料、設(shè)備需要用計劃、勞動力需用計劃報項目經(jīng)理審批，按計劃進行組織。材料設(shè)備需用計劃報項目經(jīng)理審批，公司相關(guān)部門審核，公司材料部組織供應(yīng)。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，材料使用時由專業(yè)工長簽發(fā)領(lǐng)料單。材料節(jié)超分析由專業(yè)工長和材料員共同完成，材料獎罰有項目經(jīng)理按公司項目管理規(guī)定執(zhí)行。
2、 項目各項費用必須通過項目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能開支，公司財務(wù)部門要提供并保證資金的使用。
3、 項目產(chǎn)品質(zhì)量要接受公司質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理實行“三檢制”，專業(yè)工長對產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項目質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反映兩者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長為第一管理責(zé)任人，肇事者承擔(dān)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)次要責(zé)任，造成不合格品的其他相關(guān)專業(yè)、部門人員負(fù)連帶責(zé)任（含經(jīng)濟賠償）。
4、 項目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。
項目內(nèi)業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)進度計劃、工程報表編制，履行項目統(tǒng)計的職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門還必須負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計劃。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報相關(guān)單位認(rèn)可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費用變化要同步報批，使修改調(diào)整的施工活動有章可循。
