摘要：本文主要以建筑工程管理中施工管理控制的實(shí)施為重點(diǎn)進(jìn)行闡述,結(jié)合當(dāng)下建筑工程管理現(xiàn)狀為主要依據(jù),從建筑工程施工前期的施工管控、建筑工程施工時(shí)期的施工管控、建筑工程竣工時(shí)期的施工管控這幾方面進(jìn)行深入探索與研究,其目的在于保證建筑工程管理效率,為其取得良好收益做鋪墊。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工管理,控制

　　新時(shí)期背景下,建筑工程人員需給予施工管控高度重視,因其是保證建筑工程按時(shí)竣工的基本條件,還是提升建筑工程整體效益的根本因素。因此,相關(guān)部門需加大施工管控力度,將其所存的作用在建筑工程管理中全面發(fā)揮出來(lái),保證建筑工程施工有序開(kāi)展。本文主要針對(duì)建筑工程管理中施工管理控制為中心進(jìn)行分析,詳細(xì)闡述如下。

　　1 建筑工程施工前期的施工管控

　　實(shí)際上,建筑工程施工前期的工作就是設(shè)計(jì)施工圖紙,其中主要有設(shè)計(jì)施工組織、技術(shù)培訓(xùn)等。在此環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)部門的工作人員需具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),可以設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的施工圖紙,讓施工人員一目了然,按時(shí)完成施工目標(biāo)。

　　1.1 設(shè)計(jì)施工組織

　　設(shè)計(jì)施工組織,就時(shí)間、設(shè)備等方面進(jìn)行設(shè)計(jì),優(yōu)化施工技術(shù)難點(diǎn),讓施工在資源與時(shí)間供應(yīng)下,有目標(biāo)、有組織的展開(kāi)。全面掌握建筑工程的施工要求與特點(diǎn),了解施工的客觀因素。從組織、技術(shù)等方面給建筑工程提供有利條件,構(gòu)建行之有效的施工計(jì)劃。且確定施工人員的責(zé)任與任務(wù),之后進(jìn)行匯總,嚴(yán)格依據(jù)要求編寫,科學(xué)布置。

　　1.2 增強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)力度

　　若想提升技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能,不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),還需具備較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力及實(shí)踐能力。因此,企業(yè)需構(gòu)建完善的考核制度,不定期考核技術(shù)人員,且建立行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì),起到督促與鼓勵(lì)技術(shù)人員的目的,調(diào)動(dòng)其工作的主觀能動(dòng)性,做好本職工作,為建筑工程順利施工做鋪墊。

　　1.3 重視圖紙審查,其實(shí),設(shè)計(jì)圖紙為建筑工程的基本圖形

　　在施工前期需保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)做到位,展開(kāi)全面會(huì)審,圖紙會(huì)審要求有流程、有組織的開(kāi)展。沒(méi)有通過(guò)會(huì)審的施工圖不能應(yīng)用到施工之中。比如,設(shè)計(jì)圖和施工圖平面位置及幾何尺寸等是否相近等諸多設(shè)計(jì)問(wèn)題。施工單位提出變更施工圖紙要求時(shí),通過(guò)溝通,在確保工程質(zhì)量與應(yīng)用性能的基礎(chǔ)上,優(yōu)化現(xiàn)存問(wèn)題。

　　2 建筑工程施工時(shí)期的施工管控

　　建筑工程施工時(shí)期的施工管控其實(shí)就是在施工場(chǎng)地中施工人員展開(kāi)的施工操作,對(duì)工程組織性及合理性的建設(shè)。貫徹且優(yōu)化同建筑工程施工有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等。構(gòu)建并完善技術(shù)管理組織與責(zé)任制。落實(shí)技術(shù)責(zé)任制目的是確保各項(xiàng)工作皆有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人,以免出現(xiàn)責(zé)任不明或是互相推諉責(zé)任的情況。如此不但能夠科學(xué)的優(yōu)化施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,還能確保建筑工程整體質(zhì)量。

　　2.1 開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作

　　在實(shí)際施工之前需對(duì)施工人員展開(kāi)崗前培訓(xùn),讓其對(duì)設(shè)計(jì)情況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)以及建筑特點(diǎn)等有一個(gè)大致掌握,做到心中了然,給之后施工建設(shè)做鋪墊,對(duì)于隱蔽或是特殊工作,需要保證技術(shù)交底工作做到位,需強(qiáng)調(diào)出現(xiàn)質(zhì)量事故的位置及成品保護(hù)等方面的需求等。定期展開(kāi)技術(shù)交流活動(dòng),確保每個(gè)層級(jí)的員工充分了解施工細(xì)則,若是有需要需對(duì)技術(shù)人員及管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),防止發(fā)生不必要的浪費(fèi)。

　　2.2 全面實(shí)行技術(shù)管理制度

　　實(shí)際上,全面實(shí)行技術(shù)復(fù)核制度,為確保技術(shù)準(zhǔn)確性與實(shí)效性的基本條件,防止由于技術(shù)問(wèn)題而致使工程質(zhì)量或是安全事故出現(xiàn)。在各層級(jí)皆需構(gòu)建考察組織,不定期考察與分析各機(jī)構(gòu)的工作情況,若是發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的需要及時(shí)修改,確保毫無(wú)問(wèn)題。例如,某建筑工程建設(shè)復(fù)核包含下述內(nèi)容:第一,軸線定位;第二,標(biāo)高;第三,配合比;第四,尺寸;第五,橫板尺寸;第六,窗洞尺寸;第七,預(yù)留洞;第八,預(yù)埋件的規(guī)格及材質(zhì)等,上述工作一定要結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行,且記錄好各項(xiàng)信息,保證工作的系統(tǒng)性。

　　2.3 構(gòu)建行之有效的施工質(zhì)量系統(tǒng)

　　在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)施工,對(duì)于重要的單元施工時(shí),或是應(yīng)用新技術(shù)或是新工藝單元施工時(shí),需組建攻關(guān)小組,及時(shí)優(yōu)化施工過(guò)程中的問(wèn)題,確保工程整體質(zhì)量。半成品材料、原材料以及成品材料等皆需要嚴(yán)格展開(kāi)質(zhì)控。在施工過(guò)程中因?yàn)楣芾砼c控制力度不足導(dǎo)致的工作質(zhì)量問(wèn)題,不管問(wèn)題大小,皆需要給予高度重視,構(gòu)建與之對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案。另外堅(jiān)持綜合治理和預(yù)防為主的操作方針,依據(jù)進(jìn)度方案進(jìn)行,另外,在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上,從具體著手,切勿盲目的操作,以免影響工程質(zhì)量,無(wú)法保證社會(huì)公眾生活在舒適且安全的環(huán)境中。

　　3 建筑工程竣工時(shí)期的施工管控

　　建筑工程竣工時(shí)期的工作實(shí)際上就是整理文檔,管理文件�？⒐の募�指的是建筑工程施工中產(chǎn)生的、全面反映建筑工程具體情況與施工過(guò)程的、具有較強(qiáng)保存價(jià)值的文件材料或是錄音錄像,為建筑工程的真實(shí)記錄,為對(duì)建筑工程展開(kāi)驗(yàn)收、審計(jì)以及監(jiān)管等的主要依據(jù)。對(duì)施工材料進(jìn)行仔細(xì)盤查,可以真實(shí)的掌握業(yè)主的實(shí)際要求。另外還需構(gòu)建詳細(xì)的項(xiàng)目工程資料,為之后工程文件移交奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。增強(qiáng)工作人員巡查工作力度,防止安全事故出現(xiàn),所有占據(jù)重要位置的施工人員,一定要注重其對(duì)應(yīng)的操作能力,以保證相關(guān)工作質(zhì)量。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上分析,其實(shí),建筑工程管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與繁雜性,其貫穿工程始終,通過(guò)實(shí)行行之有效的技術(shù)手段和完整的規(guī)章制度,才能確保施工管控工作效率�？茖W(xué)構(gòu)建施工管理組織,構(gòu)建多元化的規(guī)章機(jī)制,構(gòu)建科學(xué)的管理制度,推動(dòng)建筑工程施工效率提升到新高度,如此才會(huì)實(shí)現(xiàn)建筑工程施工科學(xué)化與合理化的目標(biāo)。

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