摘要：房建工程質(zhì)量一直是民生關(guān)注的熱點。但當(dāng)前房建工程管理與施工技術(shù)還存在諸多的問題,有待進一步提高。筆者結(jié)合自己的工作實際,對房建工程管理和施工技術(shù)的要點進行了簡要的分析,并就如何加強房建施工管理提出了對策。

　　關(guān)鍵詞：房建工程,管理,施工技術(shù)

　　在我國住房市場需求不斷擴大的基礎(chǔ)上,房建企業(yè)得以迅速發(fā)展和壯大,并在工程管理和施工技術(shù)方面有了顯著的進步和提升。但是隨著行業(yè)競爭的日益加劇,一些企業(yè)為了降低成本,追求利益最大化,在工程及施工技術(shù)措施上缺乏有效的、科學(xué)性的管理,管理的綜合效益和效率反而降低,同時也危及到房屋建筑的工程質(zhì)量及使用安全。本文主要針對房建工程管理和施工技術(shù)要點進行分析和探討。

　　1 房建工程的管理要點

　　(1)工程進度管理。一般在房建工程正式啟動前,首先要劃分施工進度,對施工進度的劃分需要綜合考慮內(nèi)在因素和外在因素,使進度劃分更加合理有效。在工程實施過程中,要按照合同要求進行,對工作人員要合理進行協(xié)調(diào),科學(xué)地安排施工所需設(shè)備,提前準(zhǔn)備好施工材料。一切安排妥當(dāng),準(zhǔn)備就緒,才能保證房建工程的順利開展。

　　(2)工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量,這是房屋建設(shè)中的重點工作。要確保工程質(zhì)量達標(biāo),就要制定有針對性的檢測標(biāo)準(zhǔn)。首先,管理好建筑材料的質(zhì)量,在采購材料時,要認(rèn)真檢驗材料的質(zhì)量,保證所選的材料符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保工程安全[1]。其次,要嚴(yán)格“三檢制度”,即做到單位自查、項目抽查、監(jiān)理盤查。“三檢制度”的有效落實有助于保障工程施工質(zhì)量,有效防止施工中出現(xiàn)問題,一旦發(fā)生問題,也可以及時采取措施補救和防范,這樣一切工程問題都能夠得到妥善解決。

　　(3)工程成本管控。工程的成本主要指施工中所需的人力物力成本,要控制好這些成本支出,排除不必要的花費,降低建設(shè)成本。在控制成本時,管理人員需要了解項目的具體支出情況,分析出現(xiàn)變動的環(huán)節(jié),采取有效措施降低建筑成本[2]。招投標(biāo)的編制需要項目負責(zé)人和預(yù)算人員共同參與,以降低成本預(yù)算。項目中標(biāo)后,各部門要根據(jù)項目實際情況制定好控制措施,把工程支出控制在合理范圍內(nèi)。

　　(4)工程安全管理。采取責(zé)任制對房建工程中的安全問題進行管理,其中工程的最高負責(zé)人是企業(yè)法人和項目經(jīng)理,全面負責(zé)項目管理中的施工安全問題。在正式施工前,每個部門都需要簽訂安全責(zé)任書,將安全責(zé)任落實到人。一旦發(fā)生安全事故,首先要找出事件發(fā)生的原因,同時揪出相應(yīng)的安全負責(zé)部門,對其進行處罰,讓其承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。每一個部門的負責(zé)人都要明確部門安全責(zé)任,對安全問題進行全面控制,保證施工安全。企業(yè)也要加強安全設(shè)備的投入,保證工作人員的安全。

　　2 房建工程中的施工技術(shù)要點

　　(1)基礎(chǔ)施工技術(shù)。施工技術(shù)方案是施工作業(yè)的藍圖,所以一定要明確各種施工方案,保證施工質(zhì)量。房屋建設(shè)工程的首要環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)施工,施工前要首先定位放線,然后二次核驗對軸線和其方向,保證其與施工圖紙相符。打樁前,施工人員要將樁機放在規(guī)定位置,打樁完后有測樁。另外,基礎(chǔ)工程還包括基槽開挖、承臺模板安裝、基礎(chǔ)磚砌筑等[3]�，F(xiàn)今的房建工程機械化越來越高,在采用機械化手段開挖基坑時,施工人員要先做好清槽作業(yè),同時設(shè)定好標(biāo)高控制點,以保證基坑的深度和寬度。

　　(2)模板施工技術(shù)。在做模板施工前,先要做好軸線投設(shè),模板的制作和安裝以設(shè)計方案為準(zhǔn),設(shè)置好標(biāo)高控制點,以保證模板安裝的質(zhì)量。模板安裝結(jié)束后,還要進行二層梁模板的制作安裝,等所有安裝完成后,再驗收線管預(yù)埋和模板工程的驗收。技術(shù)人員對模板工程的流水區(qū)段要合理安排,保證模板的周轉(zhuǎn)次數(shù),減少所需模板的數(shù)量,這樣有利于加快工程進度,提高模板工作效率,并且也不會影響到房建的施工質(zhì)量。模板使用數(shù)量減少,也有利于控制模板的購置及搬運成本,節(jié)省開支。

　　(3)鋼筋施工技術(shù)。鋼筋施工技術(shù)直接影響房屋的穩(wěn)固性和強韌度。在施工前,要查看圖紙并熟悉圖紙設(shè)計,根據(jù)設(shè)計來下料和制作。制作好了鋼筋的構(gòu)建,接下來就是鋼筋綁扎作業(yè),在施工前,技術(shù)人員要了解清楚房屋建筑的具體情況,根據(jù)實際情況進行加工。施工人員在施工前反復(fù)研讀設(shè)計圖紙有利于掌握整個工程情況,能夠確保工程的施工進度。另外,施工人員在進行鋼筋綁扎時,要了解鋼筋綁扎梁箍對接、框架梁節(jié)點的作業(yè)特點和要求,根據(jù)要求作業(yè),保證鋼筋工程的施工質(zhì)量。

　　(4)混凝土施工技術(shù)�；炷�土的配制集料一般是砂石,利用砂石與其他的摻和料按照定量比例制成混凝土材料,混凝土是建筑工程的膠凝材料[4]。在拌和混凝土前,要做好準(zhǔn)備工作,首先,技術(shù)人員要制混凝土的材料比例要明確,各種原料按照固定比例混合后再進行攪拌運輸。根據(jù)施工要求,要對運送到施工現(xiàn)場的混凝土進行振搗,在振搗混凝土?xí)r不能隨意加水,避免影響混凝土強度。房建不同部位所采取的混凝土施工技術(shù)不盡相同。澆筑混凝土?xí)r,要確保新舊混凝土有一定的粘合密度,澆筑完成后,12h內(nèi)要對其進行覆蓋或者澆水來養(yǎng)護。完成混凝土施工后,還要定期對其進行養(yǎng)護,為保證房建混凝土澆筑質(zhì)量,養(yǎng)護時間不少于7d。

　　3 加強房建工程施工管理的對策

　　(1)增強管理人員的責(zé)任意識。工程質(zhì)量管理人員是房建工程的直接負責(zé)人,對建筑施工的現(xiàn)場進行管控,他們的監(jiān)督管理意識以及管理能力直接影響整個工程的質(zhì)量。所以加強管理人員的責(zé)任意識非常重要。房建單位應(yīng)該定期開展質(zhì)量管理方面的培訓(xùn),增強質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識,提高工程管理理念和房建現(xiàn)狀的契合度,同時使質(zhì)量管理的方法更加科學(xué)有效。

　　(2)完善現(xiàn)場施工管理。施工單位需要對房建的現(xiàn)場施工管理體系進行完善,建立工程質(zhì)量管理的制度,確保施工過程和技術(shù)管理、質(zhì)量管控有章可循、有據(jù)可依。將整個房建工程的各環(huán)節(jié)進行劃分,將責(zé)任落實到人,實行責(zé)任追查制,進一步提高管理人員和施工人員對工程質(zhì)量的重視程度。

　　(3)加強施工設(shè)備和材料管理。施工設(shè)備的好壞對于施工效果和房建質(zhì)量都有影響,施工單位要明確施工設(shè)備的管理,將設(shè)備維護和管理的責(zé)任落實到人。相關(guān)管理人員要定期檢修和維護施工設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)故障,及時處理。施工現(xiàn)場的材料也要進行嚴(yán)格檢查,確保質(zhì)量過關(guān),符合設(shè)計方案的要求。不達標(biāo)的施工材料禁止流入施工現(xiàn)場,施工單位要派專人負責(zé)材料的質(zhì)量安全,確保工程質(zhì)量不受影響。

　　(4)加強施工技術(shù)管理。施工人員要嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計來施工,項目負責(zé)人和技術(shù)管理員要做好施工工藝的對接,以先進的施工技術(shù)促進施工效率的提升。施工單位要執(zhí)行完善的施工操作規(guī)范,嚴(yán)管施工質(zhì)量核查制度,工程監(jiān)理人員也要加強房屋建筑施工的現(xiàn)場巡查,發(fā)現(xiàn)問題,及時和技術(shù)人員溝通,避免不規(guī)范操作影響房屋建筑的工程質(zhì)量。

　　結(jié)語

　　綜合上文,房建工程是一項綜合性較強的項目工程,施工要嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計操作,嚴(yán)把安全關(guān)和技術(shù)關(guān),做好工程的管理工作,結(jié)合建筑工程的實際情況選擇合適的施工技術(shù),加強施工管理,對整個房建工程進行整體全面把控,保證房建施工質(zhì)量。

　　參考文獻

　　[1]程世博,劉豐賓.關(guān)于房建工程管理與施工技術(shù)的探析[J].科技致富向?qū)?2013(15):388.

　　[2]程影.關(guān)于房建工程管理與施工技術(shù)的探析[J].城市建筑,2013(22):138.