0引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程行業(yè)也面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)于一項(xiàng)具體的施工項(xiàng)目，要做好施工成本管理，就我多年的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勈┕み^程的成本管理。

1做好施工準(zhǔn)備工作

工程開工前必須有合理的施工準(zhǔn)備期，根據(jù)施工工程特點(diǎn)，進(jìn)度要求，施工的客觀條件，合理布置施工力量，從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程施工創(chuàng)造必要的條件。施工準(zhǔn)備工作貫穿于整個(gè)施工過程，隨著工程的進(jìn)展，在各分部分項(xiàng)工程施工前都要做好施工準(zhǔn)備工作。因此，施工準(zhǔn)備工作是有計(jì)劃、有步驟、分階段進(jìn)行的。實(shí)踐證明，凡是重視施工準(zhǔn)備工作，開工前和施工中都能夠認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，工程就能順利的完成。

2搞好施工過程的資源管理

2．1施工人員管理

1)在投標(biāo)過程中，要選擇好適應(yīng)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，選派項(xiàng)目部組成人員，項(xiàng)目部人員不但要持證上崗，而且要有實(shí)際的工作能力，為項(xiàng)目施工做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)，以便更好的完成施工任務(wù)。2)開工之前，要根據(jù)工程規(guī)模，按照崗位需求，正確確定施工期內(nèi)各類工作人員的需要量，需要時(shí)間，不同工種、不同技術(shù)等級(jí)的人員合理搭配，避免人員窩工浪費(fèi)，要事先籌劃妥當(dāng)。3)根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)特長(zhǎng)、能力水平等，并且盡可能兼顧個(gè)人意愿，進(jìn)行人員分工，根據(jù)不同的崗位，不同工種，分別合理確定工資標(biāo)準(zhǔn)，以提高工人的工作積極性。4)施工人員要有相應(yīng)的操作能力，施工水平，保證工程質(zhì)量，避免返工造成不必要的浪費(fèi)。特殊工種操作人員要持證上崗，比如電焊工、電工、架子工等必須經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗證才能上崗，必須有與所從事的工作相適應(yīng)的能力，以保證工程質(zhì)量。

2．2施工材料管理

材料管理是保證施工工程正常進(jìn)行的物質(zhì)前提，建筑工程所需材料不僅數(shù)量多，且品種規(guī)格多，如果材料供應(yīng)不及時(shí)，施工就會(huì)中斷，組織好材料的供應(yīng)工作是施工順利進(jìn)行的前提。1)工程開工前，認(rèn)真對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析研究，做好材料需求計(jì)劃。2)做好材料采購工作，做好詢價(jià)，要貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下，選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。盡量選擇從廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)。3)在施工過程中，要避免材料的浪費(fèi)，下料用料，應(yīng)由技術(shù)人員或有經(jīng)驗(yàn)的技師跟班指導(dǎo)，減少浪費(fèi)。比如，鋼筋的加工制作安裝，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)鋼筋的排布，搭接，錨固等要求，結(jié)合具體的施工圖紙，計(jì)算好下料尺寸，統(tǒng)籌安排，不浪費(fèi)，合理利用。4)做好材料的保管工作。材料到場(chǎng)后，采購人員，倉庫保管人員對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行驗(yàn)收，入庫登記。根據(jù)材料用量計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料，建立出庫臺(tái)賬，領(lǐng)用材料需專人負(fù)責(zé)審批。對(duì)容易保管，到貨即用的材料直接卸到用料現(xiàn)場(chǎng)，以減少二次搬運(yùn)。對(duì)不同的材料要采用不同的管理方法，防止材料損壞、變質(zhì)，對(duì)易燃易爆材料要單獨(dú)存放，并且要符合規(guī)定的安全距離，要有安全防護(hù)措施。比如對(duì)水泥材料要注意防潮，露天堆放要離地面30cm，要覆蓋防潮防雨布，水泥受潮結(jié)塊影響使用嚴(yán)重者報(bào)廢。

2．3施工機(jī)械管理

施工機(jī)械是施工過程中不可缺少的設(shè)備，要根據(jù)工程實(shí)際，正確合理的選擇施工機(jī)械，做好施工機(jī)械的管理對(duì)于完成施工任務(wù)，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低施工成本，縮短施工工期至關(guān)重要。1)選擇施工機(jī)械要根據(jù)施工工程的特點(diǎn)，工程量、工期要求合理選配，做到經(jīng)濟(jì)合理，安全適用。2)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作要有專人負(fù)責(zé)，制定施工機(jī)械的維修保養(yǎng)制度，定期做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免發(fā)生故障，以免影響生產(chǎn)和人身安全。3)在施工機(jī)械使用過程中，正確配備機(jī)械設(shè)備操作人員，合理安排施工工序和施工負(fù)荷，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間，降低機(jī)械臺(tái)班使用成本。4)對(duì)于購置費(fèi)用較大、使用時(shí)間不長(zhǎng)但又必須使用的機(jī)械設(shè)備，可以采用租賃的形式。對(duì)本項(xiàng)目不再使用的設(shè)備，租賃的要及時(shí)退租，自有的及時(shí)協(xié)調(diào)到企業(yè)內(nèi)部其他有使用需要的項(xiàng)目，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。

3做好工程計(jì)量和工程價(jià)款的結(jié)算

在工程開工前，按照合同約定，承包人要及時(shí)向發(fā)包人提出材料預(yù)付款及措施項(xiàng)目費(fèi)的支付，根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定，在具備施工條件下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)或不遲于約定的開工日期前7天內(nèi)預(yù)付工程款。發(fā)包人在工程開工后的28d內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人在付款期滿后的7d內(nèi)未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。GF—2013—0201建設(shè)工程施工合同(示范文本)第二部分通用條款，規(guī)定了工程價(jià)款的調(diào)整，結(jié)算，工程量的計(jì)量，所以承包人要及時(shí)向發(fā)包人提出已完工程計(jì)量，工程款的結(jié)算，盡早及時(shí)收取工程款，提高資金的周轉(zhuǎn)利用效率。

4加強(qiáng)施工簽證和索賠管理

4．1簽證管理

1)施工承包人完成合同以外的零星項(xiàng)目、非承包人責(zé)任事件等工作，承包人在收到發(fā)包人的書面指令后，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出現(xiàn)場(chǎng)簽證要求。2)承包人在施工過程中，發(fā)現(xiàn)合同工程內(nèi)容因場(chǎng)地條件、地質(zhì)水文等不一致時(shí)，應(yīng)提供相關(guān)材料，提交發(fā)包人簽證認(rèn)可，作為合同價(jià)款調(diào)整的依據(jù)。3)現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告要列明完成該簽證工作所需的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及單價(jià)。現(xiàn)場(chǎng)簽證工作完成后7d內(nèi)報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后，與進(jìn)度款同期支付。

4．2索賠管理

1)施工過程時(shí)間較長(zhǎng)，不確定因素多，不可預(yù)見的事情難免，法律、法規(guī)的變化，索賠在所難免。施工單位在施工過程中要及時(shí)收集索賠證據(jù)。索賠證據(jù)有:設(shè)計(jì)交底記錄，變更圖紙，變更施工指令;工程往來文件、通知、答復(fù);施工日志、備忘錄;停水、停電等干擾事件的日期及數(shù)量記錄;進(jìn)度款的撥付日期，氣候條件記錄;工程材料采購進(jìn)場(chǎng)，使用記錄;工程有關(guān)部位的照片及錄像等;國家、省、市有關(guān)工程造價(jià)、工期的文件、規(guī)定等。施工單位要及時(shí)收集，妥善保管索賠記錄。2)正確計(jì)算索賠費(fèi)用。索賠費(fèi)用的構(gòu)成與工程造價(jià)的構(gòu)成基本類似，區(qū)別在于對(duì)窩工部分的人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)只計(jì)取規(guī)費(fèi)和稅金，不計(jì)取管理費(fèi)和利潤。索賠費(fèi)用一般可歸結(jié)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)、施工管理費(fèi)、利息、利潤、保險(xiǎn)費(fèi)等。3)正確計(jì)算工期索賠。劃清施工進(jìn)度拖延的責(zé)任，分析被延誤的工作是否是關(guān)鍵工作，是否影響總工期，只有非承包人責(zé)任的工期延誤，并且該工期延誤是影響總工期的拖延，才能給予工期補(bǔ)償。4)索賠要及時(shí)提出。承包人在索賠事件發(fā)生28d內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書，說明發(fā)生索賠事件的事由，承包人逾期未發(fā)出索賠意向通知書的，喪失索賠的權(quán)利。5)承包人要做好施工質(zhì)量，進(jìn)度管理，按合同工期交付工程，且保證工程質(zhì)量，避免被發(fā)包人索賠。

5加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工單位在施工過程中要正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的關(guān)系，不能為了節(jié)約資金而不顧工程質(zhì)量，造成質(zhì)量事故，返工處理，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，增加施工成本。在合同工期內(nèi)，保證工程質(zhì)量，成本盡可能節(jié)約，使投資效益最大。

6加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在建筑工程費(fèi)用組成里有安全文明施工費(fèi)，有的施工承包人在安全文明施工上舍不得投資，存在僥幸心理。施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全防護(hù)，給施工人員配備安全防護(hù)用品，能有效減少安全事故的發(fā)生。沒有安全事故的發(fā)生，也就減少了施工單位的費(fèi)用支出，減少施工成本。綜上所述，是我在多年工作中的體會(huì)，施工過程成本管理要靠施工項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員統(tǒng)籌安排，也要靠所有參與施工的人員在自己的工作過程中參與成本管理，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，這樣既控制了施工成本，也節(jié)約國家資源。在成本控制過程中保證工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，保證施工安全，按照施工合同保質(zhì)保量完成施工工程。