論文導(dǎo)讀:：質(zhì)量是曹娥江袍江大橋工程賴以生存的生命線。紹興市曹娥江袍江大橋已開始逐漸進入工程施工的尾聲。提高工程的質(zhì)量管理水平。

　　0引言

　　百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是曹娥江袍江大橋工程賴以生存的生命線。目前，紹興市曹娥江袍江大橋已開始逐漸進入工程施工的尾聲，提高工程的質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主的信賴，是項目部每位成員面臨的重大課題。

　　1工程概況

　　紹興市曹娥江袍江大橋建設(shè)工程為城市特大橋，路線全長為1.6776km。其中，南北引橋均采用40m先簡支后連續(xù)預(yù)應(yīng)力砼T梁結(jié)構(gòu)，其中南岸引橋全長160米；北岸引橋全長720.6米。主橋為帶邊拱的三跨中承式系桿拱橋，主橋的跨徑為40＋3×185＋40米。

　　該橋建成后，袍江與杭州、寧波將進一步呼應(yīng)，更好地接受兩地的輻射，對紹興接軌大上海、融入長三角也有重要意義。

　　2 加強質(zhì)量管理的做法

　　下面本人簡單的談一下工程施工，曹娥江袍江大橋項目部在對工程質(zhì)量管理方面的一些具體做法：

　　2.1 樹立動態(tài)質(zhì)量管理理念

　　動態(tài)質(zhì)量管理是指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環(huán)的管理過程。這是一個比較成熟的質(zhì)量管理手段，又稱質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。項目部的質(zhì)量管理已形成了一種動態(tài)的循環(huán)的管理模式，例如在施工過程中發(fā)生的一些質(zhì)量問題到下一施工階段就會再次出現(xiàn)，這主要是項目部加強了問題“處置”的環(huán)節(jié)，深入分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并采取相應(yīng)的措施避免以后再發(fā)生類似的問題，這就是項目部動態(tài)的質(zhì)量管理理念。

　　2.2 樹立全面質(zhì)量管理的思想

　　全面質(zhì)量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質(zhì)量管理。處理質(zhì)量問題除了技術(shù)措施還有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和合同措施等一系列措施。項目部對質(zhì)量控制方面做到真正的全方位、全過程質(zhì)量控制，并不只停留在某一部位的施工控制上。項目部對質(zhì)量控制專門設(shè)立了質(zhì)檢部，并配置有2名專業(yè)的質(zhì)檢人員，能全面掌握相關(guān)的質(zhì)量控制措施。

　　2.3 建立質(zhì)量管理目標

　　按照項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設(shè)項目沒有明確的質(zhì)量目標，那么它所做的一切工作都不能稱為管理。因此，項目部根據(jù)施工情況制定了較符合實際的質(zhì)量目標怎么寫論文。 

　　2.4 針對現(xiàn)場復(fù)雜多變的環(huán)境制訂相應(yīng)措施

　　施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境，通風、照明、安全、衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境，以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理環(huán)境都會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以項目部為適應(yīng)施工現(xiàn)場變化無常的環(huán)境，針對不同的情況采取相應(yīng)的保護措施，從而保證工程的質(zhì)量處于可控制狀態(tài)。

　　2.5 嚴格落實質(zhì)量責任制度，獎懲分明

　　質(zhì)量責任制是項目的“法律”，是管理者分配質(zhì)量任務(wù)、追究質(zhì)量責任的依據(jù)。項目部根據(jù)實際情況，在工程開工前就詳細的制定了《質(zhì)量管理辦法》。管理者的工作質(zhì)量就是能夠明確每個部門每個職工的質(zhì)量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化員工的質(zhì)量意識，使質(zhì)量控制同時得到強化。因此，質(zhì)量管理的一條重要的理論是：“工作的質(zhì)量決定著產(chǎn)品的質(zhì)量”。

　　2.6 正確引導(dǎo)施工班組，做好質(zhì)量“三檢”制度

　　做好質(zhì)量“三檢”制度的關(guān)鍵就是要讓各工序的班組明白自己應(yīng)該自檢及互檢些什么摘要，有些質(zhì)量缺陷一旦形成，整改起來非常困難工程施工，且整改效果不一定特別理想。

　　2.7 做好原材料的控制，把好源頭關(guān)

　　原材料質(zhì)量的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量。如何控制好原材料的質(zhì)量是我們現(xiàn)階段面臨的一個難題。因此項目部材料管理方面做到了“早發(fā)現(xiàn)、早治療”，對不合格的原材料拒絕進入施工現(xiàn)場。加強材料進場的各項檢查和材料的儲存、標識、運輸、發(fā)放等各項工作。

　　2.8 樹立服務(wù)的理念

　　項目部以顧客為關(guān)注焦點，應(yīng)當理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客的合理要求，并爭取超越顧客的期望。這是項目部質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點。只有樹立這種服務(wù)意識，才能端正工作態(tài)度，認真聽取業(yè)主的意見，完善自身各方面的管理。

　　3結(jié)束語

　　總而言之，質(zhì)量管理是一個動態(tài)的、全面的、綜合的管理工作。曹娥江袍江大橋項目部一如既往，狠抓質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量標準，始終把質(zhì)量放在突出的地位。在施工過程中全面提升施工產(chǎn)品質(zhì)量，為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標做努力。