在這個資源整合的時代,專業(yè)分包早已成為建筑市場的常態(tài)。技術層次上以專業(yè)分包為主,可專人專用、提高效率;但管理層面要是以包代管,那么工地現(xiàn)場隨時可能出現(xiàn)崩盤。以下十個方面的管理經(jīng)驗,對專業(yè)分包的控制與監(jiān)管十分重要,一起來看。

1關鍵詞:施工總體部署
 
  項目經(jīng)理部根據(jù)工程施工總體部署,與專業(yè)分包明確工程項目管理目標、施工任務、安全、質量和進度等要求。內(nèi)容應包括:
 。1)人員進場要求;
 。2)材料設備進場要求;
 。3)安全文明施工管理要求;
 。4)施工管理要求;
 。5)質量管理要求;
  (6)生活區(qū)管理要求等。
2關鍵詞:技術交底
 
  對于工程的重點部位、關鍵工序、特殊過程、技術復雜或要求高、易發(fā)生質量和安全事故工程的部位,施工前項目經(jīng)理部應組織專業(yè)分包進行施工技術、安全、質量、進度和環(huán)保交底,并形成書面記錄。
3關鍵詞:施工技術管理
  項目經(jīng)理部要認真審核合格專業(yè)工程分包實施性施工組織設計,嚴格執(zhí)行技術標準,根據(jù)工程進度,實行動態(tài)監(jiān)督、檢查、控制。負責審查專業(yè)工程分包的結算工程數(shù)量。組織好工程竣工驗收。
4關鍵詞:隊伍管理
  專業(yè)工程分包的隊伍管理由其自行管理,項目經(jīng)理部要派責任心強、熟悉技術和管理、作風正派的人員指導檢查,要從嚴監(jiān)督管理。項目經(jīng)理部對工程專業(yè)分包人員按照以下要求實施動態(tài)管理。
 。1)專業(yè)分包人員的增減、變更應報項目經(jīng)理部審批,未經(jīng)同意,不得隨意更換人員,尤其是具有較高技術等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員,對施工生產(chǎn)造成嚴重影響的,可以勒令其退場。未經(jīng)登記和崗前培訓的專業(yè)分包人員不得進入施工現(xiàn)場。
 。2)專業(yè)分包每月應對人員進行清點、核對并及時向項目經(jīng)理部提報人員變更情況。
 。3)對于專業(yè)分包人員的進場、退場,要做好書面記錄。
 。4)新增人員也要按進場管理規(guī)定進行查驗資料和進行入場教育。
5關鍵詞:安全文明施工管理
  項目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查專業(yè)工程分包的安全管理體系及安全措施,提出處理意見并督促落實,督促加強現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。
6關鍵詞:質量管理
  項目經(jīng)理部要嚴格監(jiān)督、檢查專業(yè)工程分包的質量管理體系,監(jiān)督、檢查質量標準的執(zhí)行情況,組織對合格專業(yè)工程分包正在施工的分包專業(yè)工程質量進行監(jiān)督、檢查、評價,并提出處理意見,分項、分部、單位工程完工后應依據(jù)分包合同中約定的驗收標準及時組織驗評,嚴格控制施工過程質量。
7關鍵詞:物資管理
  物資管理人員對專業(yè)分包所消耗材料的情況應及時進行記錄審核,根據(jù)合同約定的物資供應范圍與品種,搞好現(xiàn)場物資管理,對專業(yè)分包供應的物資質量進行檢查、監(jiān)督、控制,提出處理意見。
8關鍵詞:機械設備管理
  設備管理人員要監(jiān)督、檢查專業(yè)分包所提供、使用的機具和設備的數(shù)量、質量情況,并按合同約定實行報驗制度,確保其滿足施工要求。
9關鍵詞:環(huán)境保護和文明施工
 
  項目經(jīng)理部要嚴格監(jiān)督、檢查專業(yè)工程分包是否遵守有關環(huán)境保護和職業(yè)安全健康方面的要求。
10關鍵詞:特殊作業(yè)
 
  在關鍵特殊作業(yè)活動中,應禁止專業(yè)分包人員單獨作業(yè),應指派有足夠生產(chǎn)經(jīng)驗的企業(yè)自有員工帶班作業(yè),對作業(yè)過程進行監(jiān)控,確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質量。