【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策

1.前言

建筑工程管理在建筑行業(yè)有著極其重要的地位。首先，企業(yè)的聲譽(yù)，經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上都會(huì)受到工程管理的影響，同時(shí)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和管理水平也制約著工程施工的水平。其次，建筑施工是個(gè)特殊的行業(yè)，由于建筑類型繁多，規(guī)模不同要求也不同，施工作業(yè)還經(jīng)常受到天氣的影響，因此只有加強(qiáng)管理，才能保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行，在滿足質(zhì)量要求的前提下，高效的完成任務(wù)。最后，各種新技術(shù)，新工藝，新材料和新設(shè)備的出現(xiàn)，也使得建筑施工更加復(fù)雜化，促使了生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，而技術(shù)越先進(jìn)，對(duì)管理的要求也就越高，因此施工管理有著極其重要的地位。最近幾年，建筑工程的安全事故時(shí)有發(fā)生，因此，建筑工程施工的管理也逐漸引起了人們的重視。采取何種方法才能提高建筑工程管理的質(zhì)量并保證整個(gè)工程項(xiàng)目的安全是當(dāng)前建筑工程所面臨的重要問題。

2.建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1舊的管理制度不規(guī)范

目前，我國建筑市場的現(xiàn)狀是還沒有形成相對(duì)較為規(guī)范的管理制度。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)高層會(huì)因?yàn)橐晃兜淖非笳�績和利潤而想方設(shè)法的降低建筑成本，削弱管理資金，這就造成建筑工程項(xiàng)目的施工安全和施工質(zhì)量得不到足夠的保證，在造成很多本可以避免的安全事故時(shí)，也留下了諸多的安全隱患。鑒于以上原因，應(yīng)該對(duì)舊的管理制度進(jìn)行改善和改進(jìn)，以保證工程順利施工。

2.2項(xiàng)目管理觀念淡薄

目前，在建筑工程項(xiàng)目管理中，人們對(duì)施工管理的重視程度不夠，存在著“重施工，輕管理”還沒有充分意識(shí)到施工項(xiàng)目管理對(duì)于保證建筑工程質(zhì)量、安全以及提高建筑企業(yè)市場競爭力的重要意義。同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部工程管理的組織機(jī)構(gòu)不健全不完備也導(dǎo)致管理任務(wù)無法落實(shí)和完成[1]。另外，法律法規(guī)意識(shí)的缺失也是建筑工程項(xiàng)目中一個(gè)不可忽視的嚴(yán)重問題。當(dāng)前，我國關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)還不健全，還缺乏一定的規(guī)定和指導(dǎo)。這也就導(dǎo)致了人們對(duì)于法律法規(guī)的忽視。

2.3項(xiàng)目管理的信息化水平較低

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，信息化技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用也越來越廣泛。在建筑工程施工管理中運(yùn)用信息化技術(shù)不但可以有效的提升施工管理效率，保證施工有條不紊的順利進(jìn)行，而且可以實(shí)現(xiàn)建筑信息和數(shù)據(jù)的快速傳遞和共享，對(duì)提高我國建筑工程施工的管理水平有著重要的意義。現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工規(guī)模日益增大，數(shù)量急劇增多，施工難度不斷增加，這也就使加強(qiáng)信息化建設(shè)是提高施工管理水平的必然選擇。

2.4建筑工程標(biāo)準(zhǔn)體系制定不全面

目前，建筑工程標(biāo)準(zhǔn)體系的制定不夠全面，導(dǎo)致各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及施工操作之間的交接制度不夠清晰，這就極有可能造成施工環(huán)節(jié)相互之間的不良影響，既有可能出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不能及時(shí)糾正的現(xiàn)象，又可能存在隱刻意瞞施工錯(cuò)誤的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程施工的效率、質(zhì)量和安全。需要制定標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、全面的施工體系，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)相互交接之間的管理。

3.解決施工管理問題的的對(duì)策

對(duì)于建筑工程施工過程中存在的管理問題，本論文主要提出以下建議和對(duì)策。

3.1加強(qiáng)對(duì)人員、物料、技術(shù)和安全的管理

解決建筑工程施工中的管理問題的前提是提高人員的素質(zhì)，即需要對(duì)建筑工程工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培養(yǎng)其職業(yè)道德，提高其對(duì)施工管理的重視，使其全身心投入到工作中去，保障施工質(zhì)量和安全[2]。對(duì)于物料的管理，主要是針對(duì)施工材料的采購和供應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，既要保證材料的質(zhì)量符合建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，又要保證施工材料按照建筑設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行供應(yīng)，堅(jiān)決杜絕偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，因此，必須安排專人負(fù)責(zé)施工材料的管理。對(duì)于技術(shù)的管理，主要是針對(duì)建筑工程涉及多種專業(yè)和多種工序，施工過程中存在一定的復(fù)雜性。為了不影響建筑工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)技術(shù)交流和管理，既要求嚴(yán)格按照施工圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，又要保證施工單位與設(shè)計(jì)單位之間技術(shù)交流的暢通性，遇到技術(shù)問題及時(shí)反映和解決，以保證施工質(zhì)量和順利施工，加強(qiáng)施工安全問題也是加強(qiáng)施工管理的重要內(nèi)容。

3.2要加強(qiáng)信息化技術(shù)的建設(shè)

在未來的建筑工程管理中信息技術(shù)是必不可少的技術(shù)，這也是直接影響到建筑企業(yè)的競爭力，目前互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，在未來的建筑工程管理信息系統(tǒng)必然是要與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)的。而該系統(tǒng)也是建筑企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，要想在建筑工程中實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，首先須實(shí)現(xiàn)工程管理數(shù)據(jù)的高效采集、存儲(chǔ)、過濾等內(nèi)容，這些內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)又必須以構(gòu)建起完整的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)為前提，這樣才能從根本上是加強(qiáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。因此，必須在要加強(qiáng)信息化技術(shù)的建設(shè)，以提高建筑工程的施工效率和施工單位的未來競爭力。其中，建立基于互聯(lián)網(wǎng)的工程管理信息系統(tǒng)是建筑企業(yè)信息化技術(shù)建設(shè)的核心，從根本上實(shí)現(xiàn)工程管理數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、傳遞、共享等內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公[2]。

3.3要加強(qiáng)工程進(jìn)度管理和成本管理

對(duì)于施工進(jìn)度管理，主要工作是核查施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的吻合度。若某部分工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較大，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真分析并查找造成偏差的原因，繼而優(yōu)化工期和調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度，制定新的施工方案，確保建筑工程項(xiàng)目如期竣工[3]。對(duì)于建筑工程成本管理，主要內(nèi)容是對(duì)物料用量、物料價(jià)格、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、安全生產(chǎn)成本、現(xiàn)場管理費(fèi)用等進(jìn)行科學(xué)管理和嚴(yán)格控制。以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目最大利潤的目標(biāo)。

4.總結(jié)

隨著建筑工程項(xiàng)目日益復(fù)雜，施工管理也變得更加重要。施工單位只有加強(qiáng)質(zhì)量管理，抓好安全管理，落實(shí)進(jìn)度管理，做好成本核算，充分利用信息化技術(shù)，才能保證建筑工程的順利施工，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目中建筑工程施工管理是尤為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是保證設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換成實(shí)際的一座座高樓大廈的過程，這不是光靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)，這需要整個(gè)施工項(xiàng)目的工作人員的全體配合以及大家的同心協(xié)力和堅(jiān)持不懈。

參考文獻(xiàn)

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