積極地推進(jìn)我國建筑施工公司的創(chuàng)新，努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程建設(shè)項目管理的新經(jīng)驗和新模式，具有十分重要的意義。那么怎么樣才能做好工程建設(shè)項目的施工管理呢?

一、加強技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織。

當(dāng)下，施工全套工藝流程中要充分重視起技術(shù)管理在施工管理的核心作用，施工全套工藝流程中很多安全質(zhì)量引發(fā)的事故，往往是技術(shù)方案的薄弱與不完善所導(dǎo)致。因此要以技術(shù)方案的優(yōu)化完善為先導(dǎo)，逐步優(yōu)化施工組織設(shè)計，科學(xué)編制施工組織方案，充分的利用和發(fā)揮項目有效資源，做到施工組織落實到位、設(shè)計的基本要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實現(xiàn)實施工程的方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟(jì)效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術(shù)方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計及實施工程的方案的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細(xì)化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術(shù)來提高質(zhì)量，降低造價，節(jié)省本金，節(jié)省工期，同時也要適時加大安全設(shè)施投入，確保萬無一失。項目實施前，集團(tuán)公司重點工程項目施工方案由總工程師牽頭，相關(guān)部門參加制定實施工程的方案，專家委員會審定;子分公司重點工程由子分公司總工程師牽頭、有關(guān)部門參加，總工程師審定。施工全套工藝流程中加強技術(shù)管理，避免技術(shù)失誤，要認(rèn)識到項目實施過程中任何技術(shù)性的失誤，都會成為施工管理中影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)的壞因。

二、工程建設(shè)項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)

大型工程建設(shè)項目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作規(guī)劃和綜合協(xié)調(diào)就無法將工程順順利利地進(jìn)行，就會在工作中走很多彎路，甚至有可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其詳細(xì)的細(xì)節(jié)內(nèi)容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃。計劃與實際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理即進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)行進(jìn)度控制首先要編制施工計劃，施工項目實施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和補充。在施工過程中要嚴(yán)格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，使施工得到有效指導(dǎo)。

一、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

項目管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理制度，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場�？茖W(xué)合理的設(shè)置項目部，做到人員精干高效，協(xié)調(diào)控制有力，實現(xiàn)項目人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等要素的最優(yōu)組合，強化以責(zé)任成本管理為中心的各項管理，是創(chuàng)新工作的難點，其重點是要加強工程項目的現(xiàn)場管理創(chuàng)新，提高項目管理水平，核心是全面優(yōu)化施工組織設(shè)計，強化工程項目過程控制，建立科學(xué)的激勵、約束、監(jiān)督機制。

主要措施是實施項目動態(tài)管理和彈性用工制度，強化質(zhì)量、效益意識，提高責(zé)任成本管理水平，立足于項目，著力于項目管理，使項目成為企業(yè)利潤的重要來源。

項目管理有機處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項目標(biāo)的關(guān)鍵，是項目管理成敗的重要保證;管理方法創(chuàng)新是項目管理有機處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項目標(biāo)的關(guān)鍵，是項目管理成敗的重要保證。

任何一個項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須認(rèn)真編制施工組織設(shè)計。只有這樣才能確定工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場擴要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實質(zhì)量責(zé)任，應(yīng)當(dāng)堅持做到“時間再緊程序不超越，任務(wù)再重標(biāo)準(zhǔn)不降低，條件再差要求不放松”。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)，贏得客戶滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場的，最終達(dá)到市場創(chuàng)新的目的。

二、推行項目管理責(zé)任制，提升企業(yè)核心競爭力

推行項目管理責(zé)任制重點是建設(shè)一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理職業(yè)化隊伍，這是我們當(dāng)前要解決好的最為關(guān)鍵的問題。目前我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的現(xiàn)狀是：數(shù)量不少，結(jié)構(gòu)失衡，素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)使用脫節(jié)，特別是具有豐富實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理不多，以致在選用項目經(jīng)理時，經(jīng)常是捉襟見肘。

項目經(jīng)理，是上對企業(yè)法代表負(fù)責(zé)，下對作業(yè)層負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理是一種必須負(fù)責(zé)在企業(yè)法人代表的受權(quán)范圍內(nèi)，對外與業(yè)主打交道的綜合性高素質(zhì)人才。因此在企業(yè)法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對外與業(yè)主打交道。因此，項目經(jīng)理必須利用企業(yè)法人代表授予的權(quán)力，來實現(xiàn)企業(yè)法人代表委托的責(zé)任。

工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)

大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無法將工程順利進(jìn)行，就會在工作中走很多彎路，甚至可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容有：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量發(fā)展要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃。計劃與實際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時要考慮到天氣特征情況的影響等因素。在實施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時作出調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理即進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)行進(jìn)度控制首先要編制施工計劃，施工項目實施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進(jìn)度計劃做調(diào)整和補充。在施工全套工藝流程中要嚴(yán)格按計劃施工，這樣才可以使計劃不流于形式，使施工得到一定效果指導(dǎo)。

項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用。即通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)、簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程建設(shè)項目和每個項目施工的全過程，保證工程質(zhì)量水平不斷提高。其內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程;必須實行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控;安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。