1制約私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的因素

1.1外部因素的制約第一，從思想上對私營建筑經(jīng)濟認識不夠。這是最根本的原因，我國建筑人員對私營建筑經(jīng)濟的認識不夠，將其看作是異己，過于排斥，擔(dān)心私營經(jīng)濟的發(fā)展過快，影響國有經(jīng)濟的主體，擔(dān)心質(zhì)量不過關(guān)，等等。第二，沒有營造良好的競爭環(huán)境。經(jīng)過多次修改，憲法對私營建筑經(jīng)濟已經(jīng)給予了一定的肯定，但國有建筑經(jīng)濟與民營建筑經(jīng)濟在市場準入上仍存在較大的差異，另外，私營建筑企業(yè)在銀行貸款、員工培訓(xùn)、職工職稱評定、申報戶口等也受到一定的限制。第三，融資的環(huán)境十分不理想。多數(shù)民營建筑企業(yè)都存在融資的困難，而且與國有企業(yè)在貸款上還存在著不平等現(xiàn)象，導(dǎo)致中小企業(yè)融資難、機會少、成本高，無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，與其貢獻不相符。1.2內(nèi)部因素的制約第一，家庭化的管理方式，獨裁的決策模式。近年來企業(yè)在不斷壯大，任人唯親的用人制度制約了私營建筑企業(yè)的發(fā)展，非常容易導(dǎo)致重視個人利益忽略整體利益的問題，個人專斷決策的方式也會受到經(jīng)營者自身因素的影響而出現(xiàn)錯誤，制約企業(yè)的創(chuàng)新與規(guī)模發(fā)展。第二，缺乏誠信與社會責(zé)任感，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。當(dāng)前，我國很多民營建筑企業(yè)的社會責(zé)任感不強，不能接受來自社會的批評，喜歡奉承，而且缺乏信譽，言行不一，在市場競爭中，缺乏雙贏意識及合作態(tài)度，影響到民營建筑企業(yè)的發(fā)展。第三，功利思想過于濃厚，影響民營建筑企業(yè)的發(fā)展。功利主義一直存在于民營建筑經(jīng)濟企業(yè)中，這使得很多人為了短期的效益而放棄長遠利益，導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，成本增加，偷稅漏稅、偷工減料的問題更是嚴重，影響私營建筑企業(yè)的信用與形象。第四，經(jīng)營規(guī)模小，組織形式單一，無法滿足市場的激烈競爭。隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，私營建筑企業(yè)的發(fā)展較為緩慢，規(guī)模小，且多是獨資形式，制約了企業(yè)規(guī)模的擴大，導(dǎo)致私營建筑企業(yè)在面對市場風(fēng)險時應(yīng)對能力不足，競爭力較差。第五，管理人員的綜合素質(zhì)亟待提高。從根本上來說，管理的根本是人員的管理，從目前我國民營建筑經(jīng)濟企業(yè)的管理情況來看，管理人員的綜合素質(zhì)較差，水平低，導(dǎo)致民營企業(yè)老板在管理中對市場認識不足，對正義與道德不夠重視，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展，影響企業(yè)的競爭力。

2解決制約私營建筑經(jīng)濟發(fā)展因素的對策

2.1提高認識，轉(zhuǎn)變觀念受到公有制思想的影響，私營建筑經(jīng)濟管理人員的認識有了一定程度的提高，深化體制改革，將其作為支柱性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟，在法律允許的范圍內(nèi)促進私營經(jīng)濟的快速發(fā)展。2.2加大私營建筑經(jīng)濟政策的落實力度第一要強化法制建設(shè)，制定符合私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的政策，確立其地位，最大限度地解決與發(fā)展私營建筑生產(chǎn)力。第二，制定私營建筑經(jīng)濟發(fā)展有利的政策，為私營建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，使其健康發(fā)展。第三，突破傳統(tǒng)的所有制歧視，增強服務(wù)意識，發(fā)展便民服務(wù)，為私營建筑經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好社會環(huán)境。2.3加大對私營建筑企業(yè)的經(jīng)濟支持近年來，我國金融體系的幾大國有銀行都做出了調(diào)整，向私營建筑經(jīng)濟企業(yè)提供了融資的支持，但這一趨勢不太穩(wěn)定，尤其是在中西部地區(qū)，受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響較深，過于依賴國家投資與上項目來推動經(jīng)濟發(fā)展，對私營經(jīng)濟的偏見無法消除。這就要求政府做出調(diào)整，進行金融服務(wù)創(chuàng)新，改善私營建筑經(jīng)濟的經(jīng)營水平，加大國有銀行的改革步伐推動私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展，提高私營建筑企業(yè)的競爭力。