1影響市政工程施工質(zhì)量的因素

1．1“人”的因素

對于市政工程施工來說，“人”的因素是影響質(zhì)量的最重要的因素。施工人員、管理人員、技術(shù)人員的能力對于工程項目建設(shè)起到了決定性的影響作用，因此有效控制“人”的因素對于提升工程建設(shè)質(zhì)量具有重要的意義。在工程建設(shè)中要強化崗位教育和技術(shù)交底，提升工程全體人員的質(zhì)量控制意識以及自我管理意識。強化競爭機制、獎懲機制建設(shè)，全面發(fā)掘出“人”的主觀能動性，進而達到提升工程質(zhì)量的目的。

1.2“機械設(shè)備”的因素

隨著建筑工程的自動化程度不斷提升，機械設(shè)備的可操作性、整體質(zhì)量、對于施工環(huán)境的適應(yīng)程度等“機械設(shè)備”的因素對于工程質(zhì)量的影響越來越大。由于機械設(shè)備對于工程建設(shè)的影響是間接的，因此在前期的規(guī)劃設(shè)計以及方案制定中，在工程資金允許的前提下，盡可能選擇自動化程度高、科技水平高、實用可靠、易操作的機械設(shè)備。同時在施工中，技術(shù)人員應(yīng)該定期對于機械設(shè)備進行檢查以及維護保養(yǎng)，從而保證機械設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)。

1．3“材料”的因素

材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，如果材料質(zhì)量無法得到有效的保證，那么工程建設(shè)就會存在較大質(zhì)量問題，相關(guān)建設(shè)標準可能就滿足不了需求。當(dāng)前很多工程事故的發(fā)生都與材料質(zhì)量不過關(guān)有著緊密的聯(lián)系。尤其是對于市政工程建設(shè)來說，其具有材料種類少，單一材料用量大的特點，如果不能夠有效控制材料的質(zhì)量，那么就可能會造成嚴重的工程事故。

1．4“方法”的因素

工程施工的“方法”是指施工方案、施工技術(shù)、施工流程、工藝技術(shù)、項目組織管理、施工組織設(shè)計等工程項目涉及到的技術(shù)、管理環(huán)節(jié)。施工方案的優(yōu)劣直接影響工程施工項目進度、質(zhì)量、投資等工程目的能夠達到預(yù)期計劃，因此在方案的制定中，應(yīng)該綜合考慮技術(shù)、施工、管理、工藝流程等所有環(huán)節(jié)，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，盡量保證施工方案滿足切實可行、經(jīng)濟合理、工藝流程科學(xué)有效、組織管理高效、施工簡單易行等要求。在施工中注重施工環(huán)節(jié)的控制，將質(zhì)量控制最為核心，嚴格執(zhí)行制定的施工組織計劃，強化標準以及規(guī)范建設(shè)。

1．5“環(huán)境”的因素

“環(huán)境”因素對于市政工程建設(shè)質(zhì)量有較大的影響，尤其是工程項目建設(shè)對于酷熱、寒流以及暴風(fēng)雨雪等惡劣天氣較為敏感，同時這些環(huán)境因素對于施工材料設(shè)備以及工人的正常施工都有著較大的影響。此外項目施工用水量也較大，通常施工都是采取就地就近取水的原則，主要是從施工工段附近的水塘、溝渠、地下進行取水，如果在缺水的地段施工還需要進行長距離的輸水。同時環(huán)境因素對于工程建設(shè)質(zhì)量的影響是復(fù)雜多變的，溫度、濕度、風(fēng)雨、酷暑等環(huán)境因素的變化都會對工程建設(shè)產(chǎn)生較大影響，因此關(guān)注環(huán)境因素對于控制工程建設(shè)質(zhì)量具有極為重要的意義。

2市政工程施工項目質(zhì)量控制的意義

市政工程施工具有施工難度大、施工周期長、受環(huán)境影響較大等特點，因此無論是在前期的設(shè)計規(guī)劃還是在后期的施工中都需要進行質(zhì)量控制。通過強化各項目階段的質(zhì)量控制，可以進一步明確人工、材料、設(shè)備的管理職責(zé)，能夠?qū)⑹姓�工程施工、原材料采購、設(shè)備使用管理等有機地結(jié)合起來，有效地保證了市政工程施工的質(zhì)量，達到對施工時間縮短和施工效率增加等目標。同時市政工程中質(zhì)量控制產(chǎn)生的經(jīng)濟價值也是不可估量的，這是因為工程測量技術(shù)在提升工程設(shè)計規(guī)劃質(zhì)量以及施工精度的前提下，可以有效地降低施工周期，提升施工效率，提高市政工程設(shè)計與施工的經(jīng)濟效益，降低其他無關(guān)因素對于施工的影響，因此科學(xué)有效地開展市政工程質(zhì)量控制，對于市政工程施工來說具有重要的意義。

3市政工程項目質(zhì)量控制的策略

3．1加強工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況

建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據(jù)實際情況對對合同進行修改、變更和補充，靈活地調(diào)整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對工程的特殊性，應(yīng)該加強工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設(shè)計變更、簽證項目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專門的技術(shù)人員親臨一線進行現(xiàn)場核實調(diào)查，加強施工圖紙與實際建筑的聯(lián)系，獲得真實的第一手現(xiàn)場資料，有效提高工程結(jié)算的準確性，避免因為現(xiàn)場信息不對稱導(dǎo)致合同雙方的糾紛。工程驗收、圖紙校核記錄、施工組織設(shè)計、工程圖紙變更、變更協(xié)商討論、工程技術(shù)方案、現(xiàn)場驗收簽字等是工程結(jié)算的基本資料，工程技術(shù)人員應(yīng)該熟悉相關(guān)計算的標準，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。

3.2明確質(zhì)量控制的主體，強化規(guī)章制度建設(shè)

作為市政工程施工質(zhì)量控制主體部門，項目經(jīng)理部門應(yīng)該明確自己的工作責(zé)任，強化工程質(zhì)量控制意識，完善并落實工程質(zhì)量控制相關(guān)的規(guī)章制度以及規(guī)范標準，從而為工程質(zhì)量控制提供堅實的基礎(chǔ)。在工程施工期間，項目經(jīng)理部門應(yīng)該強化對于工程施工各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，組建專業(yè)的質(zhì)量管理小組，明確各成員的工作職責(zé)，實現(xiàn)對市政工程建設(shè)的有效監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)驗收。同時強化責(zé)任人負責(zé)機制，明確總項目以及分項目的負責(zé)人，從而實現(xiàn)市政工程項目質(zhì)量控制的層層管理。

3．3實施連續(xù)、全面的質(zhì)量控制管理

市政項目質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)的工作，因此各個項目的質(zhì)量控制不能孤立起來，而是將其作為整體，從項目管理的對象基本特點作為切入點，積極分析項目質(zhì)量控制之間存在聯(lián)系，明確控制的關(guān)鍵點，找準容易導(dǎo)致質(zhì)量控制風(fēng)險多發(fā)的因素，并且采取有效的措施進行有效的防控。結(jié)合工程控制實際情況，進行質(zhì)量控制的適時調(diào)整，實現(xiàn)與工程變化的有效銜接，不斷落實全面質(zhì)量控制管理過程，強化對于分項目、分工序的有效控制。

3．4加強工程現(xiàn)場質(zhì)量驗收管理

根據(jù)施工項目的具體情況及建設(shè)標準，經(jīng)三方協(xié)商后制定能夠滿足三方要求的設(shè)計文件及施工技術(shù)設(shè)計文件。在施工質(zhì)量驗收時，質(zhì)量驗收人員要根據(jù)標準規(guī)范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評定、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見證取樣、實體檢測、質(zhì)量保證資料等驗收標準進行質(zhì)量驗收。另外在質(zhì)量驗收依據(jù)制定時還有適當(dāng)考慮施工因素，如施工用的原材料、機電設(shè)備、廠家的技術(shù)資料及技術(shù)標準等，同時也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細則及特定施工子項目的質(zhì)量要求。