摘 要：城市化進(jìn)程的加快有效推動(dòng)了土木工程建設(shè)的發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)具有一定的推動(dòng)作用。土木工程建設(shè)作為項(xiàng)目施工管理能力的重要反應(yīng)，其為各施工環(huán)節(jié)的配置提供了一定的集結(jié)地，全面管理土木工程建設(shè)的過程，能夠有效增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。因此建筑企業(yè)在土木工程建設(shè)過程中，應(yīng)結(jié)合總體的施工管理目標(biāo)，建立健全管理機(jī)制，強(qiáng)化管理能力，從而實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。文章就對(duì)土木工程建設(shè)過程中的常見難題進(jìn)行分析，并試探性地提出幾點(diǎn)解決對(duì)策，以便相關(guān)人士借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè)；常見難題；對(duì)策
隨著施工技術(shù)和施工工藝的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，涌現(xiàn)出需要不同類型的施工項(xiàng)目，各種土木工程項(xiàng)目隨處可見，使得土木工程建設(shè)質(zhì)量問題也日益突出，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的良性發(fā)展。當(dāng)前在土木工程建設(shè)過程中存在一些難題，如合同缺乏標(biāo)準(zhǔn)性、難以有效落實(shí)相關(guān)責(zé)任和法人制度等，這些都影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和管理效果，降低了建筑企業(yè)的效益，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1 土木工程建設(shè)過程中的常見難題分析
土木工程建設(shè)過程中，其常見的難題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是質(zhì)量監(jiān)管力度不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)管范圍相對(duì)狹窄以及監(jiān)管力度不強(qiáng)等是土木工程建設(shè)過程中較為常見的問題，這需要建筑企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目審查、施工和設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。但是在土木工程建設(shè)過程中，建筑企業(yè)多是重視項(xiàng)目資金投入的監(jiān)管，并且監(jiān)管人員缺乏較高的職業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)的責(zé)任心，無法全面掌握監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程監(jiān)管問題突出，出現(xiàn)偷工減料線性，嚴(yán)重影響工程的順利施工，威脅到社會(huì)的穩(wěn)定與人們的生命安全。
二是合同缺乏標(biāo)準(zhǔn)性。土木工程建設(shè)中合同缺乏標(biāo)準(zhǔn)這一難題可從兩方面加以分析：一方面是合同中涉及的建筑企業(yè)缺乏良好的信譽(yù)，無法及時(shí)兌現(xiàn)投標(biāo)時(shí)提出的承諾，影響工程建設(shè)管理的效果和質(zhì)量。另一方面是合同中的部分條款對(duì)甲方企業(yè)不夠公平，當(dāng)前普遍使用的合同條款都是基于國際標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)施工合同，以往我國將其用于對(duì)外投資項(xiàng)目中，現(xiàn)在則用于大型水利水電工程建設(shè)。該款合同中對(duì)雙方提出了明確的要求，在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循合同中的條款，否則即便款項(xiàng)十分周密，建筑企業(yè)也會(huì)將其作為甲方擬定的合同，這樣在合同實(shí)施工程中會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為工程建設(shè)管理帶來一定的難度。
三是無法明確落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任缺乏緊密的聯(lián)系，易使得建筑企業(yè)在工程設(shè)計(jì)方面一成不變，難以結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容。例如：部分區(qū)域需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)增添，或者是沒有準(zhǔn)確勘測(cè)地質(zhì)情況，導(dǎo)致設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合實(shí)際的施工，因此設(shè)計(jì)增添的內(nèi)容應(yīng)事先列入在包干工作中。但是建筑企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行管理中往往無法有效控制該事項(xiàng)，其為了保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，而出現(xiàn)拆東補(bǔ)西與偷工減料行為，影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。
四是法人制度不完善。對(duì)于當(dāng)前的土木工程建設(shè)而言，其投資方與施工運(yùn)行具有多元化特點(diǎn)，部分建筑企業(yè)的法人制度運(yùn)行主要是由統(tǒng)一部門進(jìn)行管理，包括貸款償還、運(yùn)行、建設(shè)投資與項(xiàng)目管理等；同時(shí)管理人員多是上支下派，難以在同一單位進(jìn)行長期工作，人員的流動(dòng)性較強(qiáng)。這些都嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，不利于工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。
2 土木工程建設(shè)過程中難題的有效解決對(duì)策
2.1 加強(qiáng)資金管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)收益，則需要加強(qiáng)資金的管理，采用科學(xué)的管理理念，從而促進(jìn)施工成本的縮減，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)工程管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面創(chuàng)建，科學(xué)分析管理中存在的問題，積極尋找解決的方法，從而減少項(xiàng)目資金的投入，強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2 加大現(xiàn)場管理力度
施工現(xiàn)場的管理力度對(duì)工程項(xiàng)目的整體管理水平具有直觀的反映，因此在實(shí)際建設(shè)過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)完善的管理制度與管理?xiàng)l例，使其能有效約束管理和施工人員的行為，做到公開、公正與公平，避免出現(xiàn)管理問題。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的施工方法與施工技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量加以轉(zhuǎn)變，關(guān)注人員的日常生活，樹立安全文明施工的理念，及時(shí)治理施工現(xiàn)場中的“臟、亂、差”等情況。同時(shí)企業(yè)應(yīng)定期開展安全培訓(xùn)教育與演習(xí)，積極宣傳安全的重要性，強(qiáng)化人員安全施工意識(shí)，建立安全管理隊(duì)伍，以此保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量與安全。此外，工程監(jiān)理人員應(yīng)做好自身的相關(guān)工作，及時(shí)整頓與制止不符合要求與標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目，構(gòu)建管理嚴(yán)密、施工有序、環(huán)境潔凈和設(shè)施完好的現(xiàn)場環(huán)境。
2.3 明確管理工作責(zé)任
明確劃分管理工作責(zé)任是保證土木工程建設(shè)質(zhì)量的重要舉措，能夠在一定程度上促進(jìn)管理工作的順利開展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)規(guī)模與范圍不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目種類日趨多樣化，合同管理與建設(shè)管理的難度也不斷增強(qiáng)，因此將管理責(zé)任進(jìn)行明確劃分，實(shí)行責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的制度，能夠彌補(bǔ)和完善傳統(tǒng)管理模式的不足，做到分工明確與各司其職，提高工程建設(shè)質(zhì)量和管理水平。對(duì)于土木工程建設(shè)管理工作而言，由于管理因素具有多樣性，因此管理重點(diǎn)也不同，需要將項(xiàng)目管理責(zé)任和成本核算作為核心內(nèi)容，確保管理的成果以及責(zé)任的有效落實(shí)。
3 結(jié)語
綜上所述，土木工程作為建筑工程中的重要組成部門，其在實(shí)際建設(shè)過程中還存在一些難題，如質(zhì)量監(jiān)管力度不強(qiáng)、合同不夠標(biāo)準(zhǔn)、無法明確落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、法人制度不完善等，嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量。因此在土木工程建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)資金管理，加大現(xiàn)場管理的力度，明確管理工作的責(zé)任，從而提高工程施工的質(zhì)量，增強(qiáng)建筑企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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