摘 要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑工程項(xiàng)目管理直接影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，也是確�？沙掷m(xù)發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。關(guān)于工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督與管理，我們要根據(jù)建筑物的不同特點(diǎn)和不同類(lèi)型，制定高效率可實(shí)施的管理和監(jiān)督計(jì)劃。同時(shí)建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門(mén)和專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員，用來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理，監(jiān)督和檢測(cè)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場(chǎng)；工程管理；應(yīng)用分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，在現(xiàn)在工程項(xiàng)目中積極運(yùn)用新的管理理念，對(duì)建筑工程管理有著重要的作用，因?yàn)樗�可以提高施工管理的工作效率。施工過(guò)程是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此文章主要講述了先進(jìn)的科學(xué)管理觀在施工過(guò)程中的運(yùn)用，并且開(kāi)展嚴(yán)格管理和監(jiān)控。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理

1.1 施工安全管理

隨著人們安全意識(shí)的提高，施工安全已經(jīng)變成每一個(gè)企業(yè)必須并且一定要加以重視的問(wèn)題。為了有效應(yīng)對(duì)各種各樣的可能出現(xiàn)的危機(jī)，我們要具備敏感性和危機(jī)意識(shí)，在建筑施工管理的過(guò)程中，必須要時(shí)刻保持對(duì)危機(jī)具備極強(qiáng)的敏感性，爭(zhēng)取避免事故的發(fā)生，確保施工安全。首先在施工作業(yè)前期階段一定要做好安全工作，施工作業(yè)需要安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督。其次在施工過(guò)程中，如果需要進(jìn)行高空作業(yè)或者需要使用大型機(jī)械的時(shí)候，只有在獲得有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，并且保證制定了而且能實(shí)施的詳細(xì)的施工方案，只有這樣才能夠開(kāi)始施工。更重要的是培養(yǎng)施工人員和管理人員的應(yīng)對(duì)危機(jī)的心理素質(zhì)和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，普及機(jī)器設(shè)備的使用保養(yǎng)方法和使用前的檢查意識(shí)，每次施工前都要監(jiān)督檢查工程施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)。

1.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

標(biāo)準(zhǔn)化工作是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代化科學(xué)管理不可或缺的手段。標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在技術(shù)和管理兩個(gè)方面。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指在產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收、原材料檢驗(yàn)、操作規(guī)程等方面都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)是指在工作標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)編制等方面都要按章程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。我們要根據(jù)建筑物的不同類(lèi)型和不同特點(diǎn)，運(yùn)用不同的技術(shù)，來(lái)制定可實(shí)施的計(jì)劃方案和指導(dǎo)、監(jiān)督、檢測(cè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)要達(dá)到工程施工項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 建立質(zhì)量責(zé)任制

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是個(gè)很難控制的具有突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)，首先要責(zé)任到人，明確工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。與此同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)建立施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理體系，因?yàn)檎麄�(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)相互聯(lián)系的整體，所以更應(yīng)該落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。以質(zhì)量責(zé)任制的形式將質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)員工身上，將質(zhì)量管理與各項(xiàng)目工作有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)完備的質(zhì)量管理體系。各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，可以做到自己檢查，相互檢查，并且將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)完整的體系。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的施工工藝質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的施工工藝是全過(guò)程質(zhì)量管理的核心，以先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)方法為依托，制訂科學(xué)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程。首先材料和勞力消耗的標(biāo)準(zhǔn)要合理，消化工藝文件，嚴(yán)格工藝規(guī)律。同時(shí)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理，檢驗(yàn)人員職責(zé)要明晰，重點(diǎn)驗(yàn)收部分的檢查要求要明確；不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部分，要調(diào)查發(fā)生原因，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，并進(jìn)行整修。

2 建筑工程工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督掌控

2.1 完善驗(yàn)收機(jī)制

在建設(shè)過(guò)程中，我們要對(duì)工程質(zhì)量存在的隱患提出監(jiān)督改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格工程時(shí)，及時(shí)并認(rèn)真重新檢查并進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督和檢查施工單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)測(cè)和檢查的落實(shí)情況。當(dāng)建設(shè)工程結(jié)尾后，應(yīng)該把施工項(xiàng)目作為一個(gè)整體全方位的監(jiān)督控制并進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)工程的主要驗(yàn)收內(nèi)容是試運(yùn)投產(chǎn)效果驗(yàn)收工程、中間交接過(guò)程、整個(gè)施工項(xiàng)目的圖紙資料以及相關(guān)的一些資料的進(jìn)行核對(duì)盤(pán)查。負(fù)責(zé)人要組織質(zhì)檢人員和施工單位對(duì)整理上來(lái)的竣工資料共同進(jìn)行審核與驗(yàn)收。在核對(duì)審查的過(guò)程中，建設(shè)單位和施工單位主要針對(duì)實(shí)物質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收、施工和設(shè)計(jì)，要對(duì)核查不過(guò)關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和改正。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)督掌控

在施工中全面落實(shí)監(jiān)理制度的重中之重就是加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)人員的指導(dǎo)、監(jiān)管、評(píng)價(jià)和考核等方面的工作，主要工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員是否按時(shí)工作。更重要的是檢查工程款是否挪用，是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；是否文明施工、安全施工。國(guó)際上將工程監(jiān)理制度作為有效的第三方工程質(zhì)量監(jiān)督體系來(lái)實(shí)施。

3 建立建筑工程施工項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系

3.1 建立項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系

對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行全程管理和控制，可以說(shuō)它是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，思想認(rèn)識(shí)和制度保障固然很重要，然而更重要的是在施工項(xiàng)目管理中，真正將這些思想和制度落到實(shí)處，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理也十分重要。對(duì)于施工項(xiàng)目的一些檢查標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工單位的項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定給予明確，特別是要管理好那些容易出現(xiàn)狀況的地方；不管是工程項(xiàng)目部的抽檢，還是監(jiān)理部門(mén)的驗(yàn)收，抑或是施工單位的自檢，都應(yīng)該有機(jī)結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格管理和控制整個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程；對(duì)施工項(xiàng)目管理交底工作要管理好，對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)要準(zhǔn)確把握，盡量使施工項(xiàng)目管理問(wèn)題降低。

3.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括質(zhì)量檢驗(yàn)和工序管理兩個(gè)方面。專(zhuān)人管理是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，并且要讓參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)。其次應(yīng)強(qiáng)調(diào)建立施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量保證體系運(yùn)行中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。建設(shè)工程要保證貫徹落實(shí)質(zhì)量是第一位的思想觀念，未經(jīng)施工生產(chǎn)教育的員工不得上崗作業(yè)。還要加強(qiáng)對(duì)具體施工過(guò)程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全的管理。管理部門(mén)在施工過(guò)程中采用可靠的施工方法，并加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度，保證施工全方位的高質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值來(lái)說(shuō)，建設(shè)施工項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合復(fù)雜的過(guò)程，并且建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，直接影響著我們的生命安全、財(cái)產(chǎn)的損失和正常的生活秩序。為了保證我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的高效安全，要重視工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量的管理，要在建筑材料、施工工藝和技術(shù)上一起改進(jìn)，更要對(duì)管理方法進(jìn)行不斷總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)。為了更好地建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，以緩解資源緊缺的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該系統(tǒng)有效的實(shí)施建筑工程施工項(xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 高青松.工程項(xiàng)目安全預(yù)警與應(yīng)急控制隱性知識(shí)集成與共享研究[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2013，34（10）：17-18.

[2] 王守俊.建筑企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)的組織模式研究[J].安徽科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，56（10）：44-45.

[3] 黃映城.建筑工程質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行控制[J].科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版），2010，48（12）：19-20.

[4] 張?zhí)m蘭.建筑企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)的組織模式研究[J].平頂山工學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，64（06）：22-23.