2017年建筑施工技術工作總結

我項目部自xxx年xx月xx進駐*****工程工地，回顧技術室自進場以來近5個月的工作，有成功的經(jīng)驗也不乏失敗的教訓。本工程作為第四十五項目部負責施工的第一個京外大型群體性住宅小區(qū)，在工程實物質量控制、技術工作、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理等方面為今后的施工管理積累了豐富的經(jīng)驗。

一、技術管理工作：

1、工程特點及難點

xx洋房基礎形式有樁基礎、條形基礎承臺、獨立基礎三種形式，并以樁基為主，人工孔樁數(shù)量約2014根。車庫與住宅建筑平面布置相連但獨立，車庫基礎與住宅樓基礎共樁，住宅基礎柱與車庫擋墻設100mm變形縫，住宅內(nèi)設電梯；住宅樓基礎與車庫基礎相連，其高差在3-4m，基礎結構復雜；根據(jù)建設單位的要求：1-19#樓同時開工，各樓號平行施工，基礎施工周期長；工期緊；施工場地面積廣，且施工現(xiàn)場內(nèi)無可供材料堆場，材料運輸不能到位。設計圖紙滯后，改動多，影響工期。地下車庫負一層和住宅樓地下室同時施工，作業(yè)面相互交叉,同時施工隊伍多，施工機械（機具）多，材料的規(guī)格、型號多，因此整個施工過程協(xié)調(diào)量大；地下室僅一層，其墻、柱模板配制后不能定型，不能周轉，需要進行重新配制，致使工效降低；且在主體施工時，工期短，結構變化復雜，周轉率低，一次性投入大，該工程在10年7月28日開工，開工期間正值**地區(qū)最高溫（42°c）季節(jié)，工期特別緊、作業(yè)面大、結構復雜、施工成本大，施工作業(yè)時間受氣溫影響大、施工人員勞動強度高，工效低。

2、方案優(yōu)化

為了加快進度，只有調(diào)整基礎施工方案：

1對基礎模板采用一次性磚模，砼澆筑后模板不拆除，這樣基礎回填工序可以提前進行，

且減少土石方外運；

2將5棟棟洋房及車庫的人工挖孔樁改為機械鉆孔樁； 

3增加投入施工機械，施工作業(yè)盡量采用機械化作業(yè)。 

4土石方提取及堆碼：基槽、基坑的土石方提取采用塔吊吊運和人工提取相接合。臨時

堆放到便于外運和不影響基礎施工的地方，再用挖機或裝載機出渣并配以渣車外運棄土。

運棄土點由建設單位指定。

5為了減少雨水、積水對基礎施工的影響，基槽、基坑采用集水井和污水泵排水。 

6基礎所有材料采用塔吊吊放和機械轉運。 

3、技術管理難點

1）無前期準備時間，本工程工期急緊，進場就開始施工，施工方案準備不充分，對**當?shù)厥┕し椒ㄈ狈α私猓?/p>

2）技術人員偏于年輕，缺乏施工經(jīng)驗，缺乏對現(xiàn)場的掌控能力；

3）本工程為典型的三邊工程，進場施工兩個月才下發(fā)正式的施工圖紙，圖紙問題很多，

4）此類群體花園洋房聯(lián)通車庫體系合理做法為先施工車庫，待車庫結構完畢后再行施工主樓，這樣既能滿足現(xiàn)場材料堆放要求，同時可大大減少周轉材料的投入，但建設單位為保證滿足銷售進度，倒行逆施先施工主樓，并且車庫與主樓同時開挖，此階段正趕上**梅雨季節(jié)，造成現(xiàn)場泥濘不堪，必須花費很大人力物力進行修建道路。

5）**當?shù)厝藛T管理模式與北京管理模式不同，**當?shù)厥┕�員為工地管理主體，當?shù)卣衅溉藛T不能很好融入我公司管理模式，造成前期技術管理工作開展不順暢。

6）質檢站參加驗收過多，一棟7層花園洋房要驗收6次，分別為：基礎驗槽、地梁鋼筋、基礎轉序、首層鋼筋、中間層鋼筋、屋面鋼筋驗收。

4、技術管理措施

1）技術人員白天解決現(xiàn)場問題，晚上加班加點進行施工方案的編制，幾乎每天都加班到十十一點才能下班。嚴格執(zhí)行將方案的制定、論證放在首位，充分認識事前控制的重要性。

2）充分利用晚上時間組織新畢業(yè)學生學習規(guī)范、圖集，熟悉圖紙，將人才培養(yǎng)放在頭等大事；

3）充分利用資源，利用晚上時間組織勞務隊技術管理人員和項目部技術人員一起審圖，盡量天發(fā)現(xiàn)圖紙問題，避免工人出現(xiàn)返工；

4）合理安排施工工序，去相似工地實地考察，與兄弟單位交流施工經(jīng)驗，避免前期施工總體思路出現(xiàn)偏差，造成損失；

5）與**當?shù)卣衅溉碎_展座談會，探討項目技術質量管理方法，尋找適合本項目的管理模式，同時在當?shù)卣衅敢恍┬庐厴I(yè)的學生，按照公司模式進行培養(yǎng)，以備不時之需。

6）加強過程控制，避免出現(xiàn)質檢站驗收前大面積整改，提高施工隊質量意識。

二、質量管理工作

1、“質量月”活動

1）根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署及安排，結合和****工程的工程特點、進度情況，圍繞“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”的活動主題，認真落實集團公司《關于開展“2014年全國質量月”活動的通知》的各項內(nèi)容和要求，利用會議、宣傳欄、標語等多種形式深入宣傳，廣泛發(fā)動質量月活動，做到全面參與，不留死角，確保質量月活動單位是主體，人人都參與。

2）項目部組織施工隊、項目部工程、技術、質檢人員認真學習質量月活動精神，讓參與工程建設的每個人都知道工程質量的重要性。

3）每周一次，項目部人員（技術、質檢、資料、試驗）和施工隊技術、質檢參加，總結上周質量工作，布置本周工作。同時針對監(jiān)理、甲方提出的問題必要時要召開技術質量總結會（施工隊技術、質檢人員參加）。

4）對施工過程中有代表性的質量缺陷和施工質量控制好的分別予以曝光和表揚，并給予一定的經(jīng)濟處罰和獎勵。為充分調(diào)動施工隊的積極性，通過各隊質量評比對最后1名罰款500元獎勵第一名，每周1次。

2、質量驗收

因**當?shù)亟环繕藴蕿槊�坯房，因�?*當?shù)刭|檢站參加驗收頻繁，對質量要求很嚴格，驗收分為：基礎驗槽、地梁鋼筋、基礎轉序、首層鋼筋、中間層鋼筋、屋面鋼筋驗收，一戶一驗。我項目現(xiàn)已一次通過1-19#樓基礎驗槽、地梁鋼筋、基礎轉序、首層鋼筋驗收，3#、12#樓一次通過屋面鋼筋驗收。

3、質量管理

1）所有分項工程在開工前質量標準要明確，總工牽頭，技術人員和質檢員跟蹤落實，對現(xiàn)場質量不合格部位第一時間喊停，返工到位后再開展下一步施工，避免將不合格部位遺留到最后，既成事實后再大面積整改難度很大。

2）施工過程質量監(jiān)控，加大管理力度，比如：

a) 保證柱模版的加固間距，模板拼縫的嚴密性，避免出現(xiàn)脹模、樓漿現(xiàn)象；

b) 斜屋面的模板支設，組織施工隊班組進行現(xiàn)場交底，技術質量人員現(xiàn)場監(jiān)督指導，保

證屋面支設一次成型，避免返工；

c) 主體結構偏差控制

在模板驗收時，頂板標高和平整度重點控制，避免頂板標高偏差達到1cm。

d）鋼筋綁扎分步驟驗收，柱筋、梁筋、板筋，嚴格控制梁柱節(jié)點箍筋加密、主次梁附加

筋等質量通病；

通過以上措施，本工程施工質量驗收均為一次通過。

三、內(nèi)頁資料整理

1、所有施工記錄與施工現(xiàn)場同步，保證施工資料的真實性、有效性。

2、強化風險意識，發(fā)現(xiàn)對公司利益不利時，及時向建設單位發(fā)函，最大程度保證項目部和公司的利益，至今已經(jīng)發(fā)函60多份。

四、人才培養(yǎng)

項目部經(jīng)理、書記很重視新學生的培養(yǎng)，現(xiàn)已安排在**進行相關人員上崗證培訓，包括：質檢員4人次、安全員2人次、資料員1人次、機械員1人次、材料員1人次、施工員2人次、預算員2人次。