[關(guān)鍵詞]施工程序 施工質(zhì)量 關(guān)系影響 

　　通過工程在交付使用的時(shí)候很難就其內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行甄別，工程質(zhì)量的好壞與否需要在工程完工后經(jīng)過很長時(shí)間的使用考驗(yàn)來確定。因此，在施工過程中如何就施工程序與施工質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行辨證統(tǒng)一，以便提高施工質(zhì)量，長效保證施工工程的后期質(zhì)量和使用，這有種利于提高企業(yè)的市場競爭力和工程執(zhí)行力。 

　　1 工程施工過程中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題 

　　在對工程進(jìn)行選址和未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。例如，地質(zhì)數(shù)據(jù)報(bào)告丟失，地基實(shí)際情況評估失真，土層土質(zhì)與實(shí)際懸殊太大而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)方案有誤，使工程地基沉降不均勻，造成整個(gè)工程重心不穩(wěn)，為后期工程質(zhì)量埋下隱患。因此，應(yīng)根據(jù)地基的不同特點(diǎn)制定適用的工程方案，所采用的工程方案應(yīng)同時(shí)綜合考慮水電安裝建筑結(jié)構(gòu)等方面經(jīng)以便施工。而對于內(nèi)力分析和沉降縫及伸縮縫的設(shè)置也應(yīng)該采用精確的計(jì)算簡圖并就懸挑結(jié)構(gòu)進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)復(fù)算。確保工程經(jīng)受住地質(zhì)影響的長期考驗(yàn)。受建筑材料質(zhì)量本身不達(dá)標(biāo)的影響也讓工程質(zhì)量存在后期隱患。目前我國建筑材料業(yè)產(chǎn)品混亂，達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，很多建筑包商為了縮減成本，購進(jìn)未達(dá)標(biāo)可未經(jīng)過質(zhì)量考核的材料以次充好，例如，使用物理特性不達(dá)標(biāo)而造成的承載力不夠使用標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋，配合比不符合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土，過期受潮的水泥，而在施工過程中因材料的不合格也會導(dǎo)致工程交付使用后的質(zhì)量無法保障。 

　　另外，施工管理不嚴(yán)和受自然條件（如溫度、日照）造成的建筑熱脹冷縮等都是影響工程施工最終質(zhì)量的因素。 

　　2 施工前期就項(xiàng)目施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行程序控制 

　　首先應(yīng)就項(xiàng)目工程進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，就項(xiàng)目管理實(shí)行合同管理并就項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行施工全過程控制。在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)就整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃，制定出工程管理方案，明確相關(guān)管理責(zé)任人職責(zé)。這個(gè)管理規(guī)劃方案應(yīng)綜合概述工程項(xiàng)目的總體情況，具備的有利施工條件，所需簽字的施工合同，施工地址地質(zhì)質(zhì)量報(bào)告，施工所涉及的環(huán)境問題和所涉及的有部門交涉等問題。同時(shí)，應(yīng)對施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測并給出防范計(jì)劃。接著應(yīng)就施工進(jìn)程目標(biāo)制定施工方案并對工程成本進(jìn)行預(yù)期核算。在制定施工方案的時(shí)候應(yīng)該劃分工程各部分的施工責(zé)任，并根據(jù)責(zé)任簽定施工合同，以明確施工責(zé)任。在確定分包工程的時(shí)候不應(yīng)僅僅停留在成本問題的考慮上，應(yīng)結(jié)合工程質(zhì)量和責(zé)任對整個(gè)工程質(zhì)量和后期使用選擇施工質(zhì)量信譽(yù)較好的工程隊(duì)簽定施工合同并嚴(yán)格按照合同訂立程序進(jìn)行責(zé)任承包。對于成本核算，應(yīng)通過成本預(yù)測保證工程施工的資金充足，以確保工程按時(shí)保質(zhì)地完成預(yù)定目標(biāo)。而在成本核算過程中應(yīng)結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本分析和風(fēng)險(xiǎn)評估，以對施工工程的預(yù)期完工和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避進(jìn)行技術(shù)處理。 

　　3 項(xiàng)目施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行程序控制 

　　項(xiàng)目施工過程中要進(jìn)行質(zhì)量檢查控制，除對所使用的建筑材料的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查外，還應(yīng)對施工隊(duì)的施工程序是否按合同規(guī)定進(jìn)行檢查，以確保工程質(zhì)量。在這個(gè)過程中尤其是對隱蔽工程的施行定期檢查是關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)察人員在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合合同約定時(shí)，不應(yīng)該僅口頭要求整改，而應(yīng)該按照相關(guān)程序擬定相關(guān)改正責(zé)令書，以明確關(guān)人員的施工責(zé)任。另外，工程施工的費(fèi)用也應(yīng)該行到定期控制檢查。由于一般工程項(xiàng)目所耗用時(shí)間都較長，有的可能涉及幾個(gè)年度，那么對施工工程材料的使用情況定期進(jìn)行復(fù)查，根據(jù)成本核算內(nèi)容補(bǔ)足材料以及根據(jù)市場材料的價(jià)格修改成本核算內(nèi)容就顯得很重要。除此之外，在組織協(xié)調(diào)方面也要定期進(jìn)行溝通交流，對存在技術(shù)難題的應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員攻關(guān)解決，對不同工程之間的交接問題應(yīng)按交接程序進(jìn)行交接并進(jìn)行工程施工情況交底等。 

　　4 項(xiàng)目工程完工階段的責(zé)任程序?qū)�工程質(zhì)量的控制 

　　在工程工階段應(yīng)按照方案規(guī)劃中的驗(yàn)收程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。還應(yīng)對工程費(fèi)用問題進(jìn)行賬目清算，對各工程群隊(duì)的施工費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，對工程材料使用情況進(jìn)行匯總并按照項(xiàng)目規(guī)劃中的所確定的管理責(zé)任進(jìn)行管理人員登記；根據(jù)所簽定的施工合同確定的施工責(zé)任進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。通過對規(guī)劃方案和簽定合同所明確的工程責(zé)任進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)促使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求，而通過對隱性工程在監(jiān)督施工后進(jìn)行技術(shù)責(zé)任交接來保證隱性工程的質(zhì)量。 

　　5 整個(gè)施工過程中所應(yīng)遵循的施工程序 

　　前面我們提到工程施工過程中的項(xiàng)目規(guī)劃方案，工程成本核算，施工合同簽訂，施工材料選用，施工責(zé)任明確等方面都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的工程程序進(jìn)行，只有嚴(yán)格走程序流程，才能杜絕施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的漏洞，把施工風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保施工工程的完工質(zhì)量。根據(jù)施工類別，我們將施工程序大體劃分為：合同方案類程序，成本費(fèi)用類確定程序和工程事故責(zé)任確定程序。 

　　首先是合同方案類程序流程。項(xiàng)目管理規(guī)劃方案制定中所涉及的項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)遵照開工時(shí)間和竣工時(shí)間確定施工進(jìn)度計(jì)劃，由施工進(jìn)度編制施工計(jì)劃方案，將方案提交工程監(jiān)事并出具書面申請報(bào)告，并經(jīng)工程監(jiān)事批準(zhǔn)后的確定的日期開工，工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定施工方案進(jìn)行并在進(jìn)行過程中不斷，并就出現(xiàn)與方案有入的現(xiàn)象及時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避形成責(zé)令改正書面報(bào)告?zhèn)錂n同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程施工狀況逐步改進(jìn)實(shí)施方案，待工程完工后應(yīng)進(jìn)行工程施工質(zhì)量控制總結(jié)。而就訂立承包合同時(shí)應(yīng)遵循在中標(biāo)后根據(jù)規(guī)劃方案確定項(xiàng)目經(jīng)理并由其組成談判管理小組，起草工程合同并確定合同專用條件、根據(jù)合同中相關(guān)人員進(jìn)行談判，雙方就合同簽定條件和施工方案達(dá)成一致并與發(fā)包人簽定合同細(xì)則。 

　　其次是成本費(fèi)用類確定程序。企業(yè)根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙預(yù)測成本，再由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本規(guī)劃并根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行成本核算，在伴隨工程進(jìn)程中按月編制成本費(fèi)用報(bào)表并按規(guī)定存檔。在整個(gè)施工過程中應(yīng)對成本費(fèi)進(jìn)行不定期抽查以控制成本費(fèi)用的支出，達(dá)到避免工程的不必要耗費(fèi)并就成本費(fèi)用的支出進(jìn)行成本分析借此明確企業(yè)經(jīng)營矛盾和就施工隊(duì)伍的成本支出發(fā)掘企業(yè)和施工隊(duì)的潛力，以達(dá)到降低企業(yè)成本費(fèi)用支出的目的并由此形成的成本管理經(jīng)驗(yàn)提交經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，在工程完工后提請企業(yè)財(cái)務(wù)部門整理歸檔。 

　　最后是工程事故責(zé)任確定程序。工程事故責(zé)任確定應(yīng)重點(diǎn)放在其工程預(yù)防上，達(dá)到防患于未然的目的，起到歸避工程風(fēng)險(xiǎn)的作用。那么為了預(yù)防工程事故的發(fā)生應(yīng)該遵循在工程初期對工程地質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并就經(jīng)過審核的內(nèi)容確定施工方案，明確責(zé)任到人并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并總結(jié)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)得出結(jié)論報(bào)告，總結(jié)相關(guān)技術(shù)小組和管理小組進(jìn)行討論歸避風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，就確認(rèn)的施工人員責(zé)任加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，促使相關(guān)責(zé)任人員履行自己的施工責(zé)任，確保工程完工時(shí)的質(zhì)量，而在整個(gè)施工過程中應(yīng)不定期進(jìn)行工程施工監(jiān)督，對工程進(jìn)程質(zhì)量進(jìn)行審核，對不符合要求責(zé)令。而在施工完工交付使用時(shí)，重點(diǎn)對材料的使用是否過標(biāo)，工程隱性工程的施工情況，預(yù)先確定可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)人員的責(zé)任履行情況進(jìn)行確定審查。并將審查結(jié)果形成書面報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理確定無誤后簽字歸檔。 

　　6 結(jié)論 

　　本文為了規(guī)避施工工程因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的工程風(fēng)險(xiǎn)，對工程施工程序進(jìn)行了討論和說明，由工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題引出了施工過程中的項(xiàng)目方案，合同簽定、材料使用、成本費(fèi)用、相關(guān)人員的責(zé)任等方面可能出現(xiàn)并造成工程質(zhì)量的問題，并就出現(xiàn)的這些問題給出了工程執(zhí)行程序流程，并將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行銜接以便將工程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避到最小值，促使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，樹立施工企業(yè)的良好形象，發(fā)揮工程施工隊(duì)的潛力，滿足工程使用單位的使用需求和質(zhì)量要求。而在工程監(jiān)督過程中提交的有關(guān)工程的各種形式執(zhí)行報(bào)告也是為以后工程的執(zhí)行和質(zhì)量保證儲備了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。