關(guān)鍵詞：土建工程；施工進度；影響因素；控制措施 

abstract: to strengthen the work of civil engineering construction progress control helps to improve the economic benefits of project, improve construction quality, realize the reasonable configuration of resource construction of. in this paper, combined with the author in many years of work experience, to the present stage our country civil construction project development are discussed, the influence on the progress of the factor to carry on the analysis, and put forward relevant improvement control, for reference. 

key words: civil engineering; construction progress; influencing factors; control measures 

中圖分類號：tu71文獻標識碼： a 文章編號：2095-2104（2012）08-0020-02 

 

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快，土建工程施工建設(shè)也隨之進入到了一個快速發(fā)展的黃金階段，為更好的促進土建工程項目的順利開展，提升土建工程的社會效益和經(jīng)濟價值，加強土建工程施工進步的合理控制便成為了其首要措施之一。下面本文將從土建施工項目發(fā)展現(xiàn)狀和土建工程施工進度影響因素兩個方面，對該問題進行較為詳細的論述。 

1目前土建施工項目發(fā)展情況概述 

土建工程施工項目對象主要包括一項或者一群建筑產(chǎn)品的施工過程以及其最終的成果展示。它以施工承包企業(yè)為管理主體,其范圍以工程承包合同形式界定,可以是一個建設(shè)項目的施工,也可以是其中的一個單項工程或單位工程的建筑施工。建筑施工項目有嚴格的時間期限要求,而且是硬指標,沒有時間限制的無限期項目不能稱之為建筑施工項目。 

21世紀知識技術(shù)經(jīng)濟的到來和世界經(jīng)濟一體化、產(chǎn)業(yè)國際化、市場全球化的發(fā)展趨勢,以及我國改革開放步伐的加快,為我國建筑業(yè)的進一步發(fā)展帶來了機遇。根據(jù)我國未來固定資產(chǎn)投資的狀況,對未來建筑行業(yè)需求總量做出的預(yù)測是:到今年2010年,建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計將超過100000億元,年均增長7%,建筑業(yè)增加值將達到15000億元以上,年均增長8%,占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7.5%左右。 

建筑施工進度通常是指完成建筑工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時間,是建筑工程實施結(jié)果的進展情況。在建筑工程項目實施過程中要消耗工期、勞動力、資源、資金等才能完成建筑項目的任務(wù),項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況來表達。 

2土建工程施工進度影響因素 

2.1業(yè)主方面的因素 

業(yè)主出于既得利益的驅(qū)使,自然對工程項目的工期要求相當緊迫,但操之過急的對立面卻是欲速則不達。為了追求工程進度,一些業(yè)主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間,但不能正確而又合理地給出一個工期要求,從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足。而在評標定標時,一些業(yè)主又常常無法擺正投標標價與工期的關(guān)系。那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數(shù)情況下被舍棄,而中標對象一般都是標價最低的施工單位。 

2.2監(jiān)理方面的因素 

“公正、誠信”是監(jiān)理工作的信條,但一些監(jiān)理公司在思想認識上往往會存在一定的片面性,認為進度控制是軟目標,不如質(zhì)量、投資那么“硬”；認為工程進度控制主要還是依靠施工單位自身的努力,監(jiān)理工程師即使對工程進度進行控制,作用也不大等等。由于存在這些想法,也便放松了對工程進度的控制。據(jù)市場調(diào)研,時下不少監(jiān)理公司對于工程進度的控制,大多采用被動控制的做法。這種方法上的落后和不適應(yīng)使進度控制的效果大打折扣。 

2.3施工單位方面的因素 

根據(jù)施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師反映的情況,我們發(fā)現(xiàn)施工單位的技術(shù)人員普遍缺乏,尤其是有經(jīng)驗的技術(shù)人員缺乏更甚,即使是那些在國內(nèi)知名的大型施工企業(yè)也不例外。正是由于技術(shù)人員的缺乏,導(dǎo)致不少施工企業(yè)對一些技術(shù)要求特殊的工序就束手無策,施工方案遲遲編不出來,即使勉強編制出來也是問題成雄,從而大大延誤了工期。而在工程實施過程中,倘若施工進度一旦滯后,當監(jiān)理工程師提出需要增加人力、設(shè)備時,施工單位就提出無法增加人力和設(shè)備,否則工程就要虧本的理由,從而導(dǎo)致工程不能按合同期限完成。 

2.4建筑施工進度的調(diào)整 

建筑施工進度的調(diào)整是隨時發(fā)生的，但如確定原有的計劃進度已延遲、已經(jīng)不適應(yīng)實際情況，并耽誤其它工程的進度時,為了確保目標工期，就必須對原有的計劃進行合理的調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。在技術(shù)條件許可的情況下,壓縮工作量較大的工程施工時間。在不改變工程與工程之間順序關(guān)系的同時，通過縮短計劃中大工作量、容易控制質(zhì)量的工作時間來縮短已被拖長的工期。通過增加工作面、延長日施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施,改進施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間及工藝中的副助時間、采取更先進的施工方法,減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術(shù)措施。實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補償?shù)慕?jīng)濟措施。改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃的同時，還應(yīng)考慮工程單位費用的優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。 

2.5建筑工程的工期延期的控制 

工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)、合同缺陷、工程變更等原因造成的。工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)申請獲得批準而增加工期的，建筑企業(yè)在工作中，應(yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念,依理分清延誤與延期的責任,從而合理把握后續(xù)工作進度。當建設(shè)工期延期事件發(fā)生后，工程承包或分包單位要在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知工程監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知書)、業(yè)主及工程相關(guān)管理機構(gòu)，以便于監(jiān)理工程師、業(yè)主及工程相關(guān)管理機構(gòu)盡早了解所發(fā)生的工期延期事件，及時做出一些減少延期損失的決定或工期變更方案。同時，工程承包或分包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)或監(jiān)理工程師及業(yè)主及工程相關(guān)管理機構(gòu)同意的合理期限內(nèi),向監(jiān)理工程師及業(yè)主及工程相關(guān)管理機構(gòu)提交詳細的工期延期申述報告。當建筑工程延期事件具有持續(xù)性，承包或分包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交更終詳細的申述報告時，應(yīng)先向監(jiān)理工程師、業(yè)主及工程相關(guān)管理機構(gòu)提交階段性的詳情報告。對于復(fù)雜問題導(dǎo)致延期,而工程承包或分包單位又無能力準確界定工程延期的技術(shù)特性時,工程承包或分包單位應(yīng)及時邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主及工程相關(guān)管理機構(gòu)或同行業(yè)專家做準確堅定工程延期原因,并做詳細記載。待工程延期事件結(jié)束后，承包或分包單位在合同規(guī)定的期限。 

3結(jié)論 

綜上所述，建筑施工進度的合理控制是建立在遵循技術(shù)可行性與經(jīng)濟可行性的基礎(chǔ)之上的。盲目的追趕進度會引起施工質(zhì)量本身有所偏差，尚為不可取。對于土建工程施工過程中的諸多不確定因素所產(chǎn)生的特殊性問題應(yīng)嚴格按照規(guī)范建筑工程雙方或多方的合同、條款細則盡可能更細致、技術(shù)條款更符合國家標準、合同各方更加平等對稱等進行評價以避免因爭吵更多的延誤工期。 

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