摘  要：本文通過對配管工序管理中存在問題的分析，重點(diǎn)探討了針對這些問題的應(yīng)對措施，提出了較為科學(xué)的合理安排工序的解決方法。

關(guān)鍵字：工序管理  問題  對策

安裝工程工序管理是根據(jù)工程的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目安裝施工質(zhì)量，效益，進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善質(zhì)量及合理工序的管理制度，降低成本，節(jié)約人工，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益目的的過程。安裝工程項(xiàng)目工序管理的好壞直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果：如企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費(fèi)或節(jié)約，施工機(jī)械利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進(jìn)度的快慢，以及施工技術(shù)和經(jīng)營管理的水平。安裝電氣的施工工序必須緊密配合土建項(xiàng)目部工序，本文針對電氣安裝工程中關(guān)于實(shí)心輕質(zhì)塊配管存在的問題與改進(jìn)進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對策。

一、電氣安裝工程實(shí)心輕質(zhì)塊配管存在的主要問題

（一）認(rèn)識(shí)上的存在誤區(qū)

工序管理并不是一個(gè)新鮮的話題，但推行這么多年來，仍有一部分人員工序觀念，模糊意識(shí)不強(qiáng)。對工序管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，工序是合理安排工期，保證工程質(zhì)量的根本，并且起到降低成本，和進(jìn)一步提高效益作用。最近幾年，國家大力提倡環(huán)保，對建筑施工工地的環(huán)保要求也相應(yīng)的做了調(diào)整，加大了環(huán)保力度。如今框架工程填充墻都采用加氣混凝土砌塊，從而造成了電氣安裝無法像以前一樣在主體施工過程中預(yù)埋管路，以往使用紅磚砌墻時(shí)電線管可以直接預(yù)埋在磚墻中間，同時(shí)在墻上直接安裝上配電箱體及開關(guān)插座盒，一次成活，而加氣混凝土砌塊與紅磚不同，它是完整墻厚，中間是實(shí)心的，因此再按照以前的施工方法安裝管路就行不通了。當(dāng)項(xiàng)目部砌墻時(shí)在墻體插座、電視、電話等出管處，一般有三行紅磚處預(yù)留出管洞，數(shù)量也比較大，平均每個(gè)房間為4處，填充墻頂部有開關(guān)、插座在混凝土板由上而下的管路，也必須在頂磚處預(yù)留大洞，作為以后安裝配管時(shí)好接管，連接起來使用，當(dāng)項(xiàng)目部把填充墻全部砌完畢后，過了凝固期后，安裝電工才能用無齒鋸進(jìn)行切割墻體，用鑿子剔槽，敷管，驗(yàn)盒驗(yàn)箱體，從而延長了安裝配管的工期，極易對項(xiàng)目部的后續(xù)工作造成延誤，變成拖后腿，隨之而來的是大量的重復(fù)施工等一系列的余贅問題。首先在項(xiàng)目部方面，填堵管路出口處預(yù)留洞的磚墻填充，需要磚的重復(fù)運(yùn)輸?shù)絺�(gè)個(gè)房間，人工重新攪拌水泥灰，運(yùn)輸?shù)矫總�(gè)房間，由于沒有過人洞，造成大量的人工浪費(fèi)，人工進(jìn)行搬運(yùn)，人工重新砌磚補(bǔ)洞。并且在施工完畢后，還需要再進(jìn)行一遍垃圾清掃，這就是所謂的重復(fù)施工，造成了人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間上的浪費(fèi)。而大多數(shù)人卻認(rèn)為與己無關(guān)，形成粗放型的或是“憑著感覺走的”局面，這種現(xiàn)狀是現(xiàn)在必須解決的問題也是以后施工過程中的浪費(fèi)隱患。還有部分安裝電工對工序的認(rèn)識(shí)不清，觀念模糊，搞不清自己崗位的責(zé)任是什么。更有甚者會(huì)發(fā)出這樣的疑問，都這樣干啊，我們也沒有做錯(cuò)什么啊的感慨。

（二）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工序管理體制

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理體制才能取得成效，工序管理也不例外。有些安裝電工隊(duì)長簡單地將項(xiàng)目工序管理的責(zé)任歸于技術(shù)員管理，我認(rèn)為主要還是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，項(xiàng)目部的損失，認(rèn)為是他們應(yīng)該完成的，而沒有想是否可以避免，減少項(xiàng)目部的重復(fù)施工，而他們的重復(fù)施工的根本原因是安裝電工的工序安排問題發(fā)生的，并且給項(xiàng)目部造成了一定的損失，和材料的浪費(fèi)。同樣電工隊(duì)自己也造成了相當(dāng)大的損失，延長了墻體配管的施工時(shí)間，給項(xiàng)目部抹墻工序時(shí)間造成了壓力，安裝電工的墻體配管，驗(yàn)盒，驗(yàn)箱被迫壓縮工期，人員安排上造成了重復(fù)。加氣混凝土砌塊砌好后，強(qiáng)度達(dá)到后，安裝電工才可以進(jìn)行切割墻體，必須采用無齒鋸進(jìn)行割槽，由于墻體割槽量相當(dāng)?shù)拇�，長時(shí)間使用無齒鋸，不可避免的經(jīng)常造成無齒鋸的損害，形成了修了壞，壞了修的惡性循環(huán)，資金上造成了巨大損失，切割時(shí)形成了大量的灰塵，以及高分貝的噪音，安裝電工不可避免的在這種環(huán)境中長期工作，對身體健康形成了威脅，我們都給電工配備了防毒面具。接下來需要用鑿子提磚槽，首先給工程個(gè)個(gè)房間造成了新的建筑垃圾，而在這之前垃圾已經(jīng)被全部清理干凈，又發(fā)生了新的垃圾污染，這樣還需要繼續(xù)清理，對于電工自己必須再進(jìn)行一次垃圾清理，又造成了重復(fù)施工，降低了施工效率，浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力。敷完管、盒、箱后還需要墻體抹灰，加固。從而又需要再次霍灰，再次運(yùn)到各個(gè)房間，再次添槽補(bǔ)洞。綜上所述，這種工序施工百害而無一利，影響了工種之間的密切配合及支持，降低了施工效率，延長了施工時(shí)間，增加了工程成本，減低了工程利潤，損失可謂不小，代價(jià)相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

（三）  端正工作態(tài)度，加強(qiáng)工序管理，提高對合理施工工序的安排

工序貫穿于各個(gè)工種和各個(gè)施工環(huán)節(jié)，它在施工過程中起到了橋梁和紐帶的作用，所以能否對工序的進(jìn)行合理安排，是在施工前和施工過程中需要重點(diǎn)解決的問題。

加強(qiáng)對工序管理的重視，提高運(yùn)用合理工序進(jìn)行施工的認(rèn)識(shí)，是控制好工序質(zhì)量的重點(diǎn)。萬事以人為本，在所有的施工人員中，首先要建立一種追求合理安排工序的意識(shí)。通過各種教育途徑使施工人員了解更多的關(guān)于工序質(zhì)量控制方面的知識(shí)，讓合理的工序安排能夠提高施工效率的施工理念植根于其大腦內(nèi)，以正確的方式不斷的引導(dǎo)，循序漸進(jìn)，是他們最終走出對工序管理認(rèn)識(shí)的盲區(qū)。

現(xiàn)在，關(guān)于框架工程填充墻剔槽、配管等電氣安裝我們把工序提前到項(xiàng)目部在砌加氣混凝土砌塊時(shí)之前切割、配管，許多施工人員還沒有真正認(rèn)識(shí)到，或者認(rèn)識(shí)到了卻不重視，要采取必要的措施給其糾正過來，并讓其了解學(xué)會(huì)合理的安排工序。

首先，要有一個(gè)明確而提前的工序安排。在土建施工還未進(jìn)行填充墻的施工時(shí)，按照安裝設(shè)計(jì)圖紙，確定安裝開關(guān)、插座、電視、電話等設(shè)計(jì)的位置進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，同時(shí)把出混凝土板的管路進(jìn)行調(diào)整，以便很好的配合土建瓦匠工人的切磚，位置確定好后，就要按照準(zhǔn)確的位置先把輕質(zhì)塊處理好。用鋸子對單塊的輕質(zhì)塊進(jìn)行切割，再用鑿子剔槽，然后再把處理好的輕質(zhì)塊讓瓦匠按照我們的要求壘砌起來，這樣單塊的加氣混凝土砌塊上的小槽連接起來，就形成了管槽，然后就可以敷管，驗(yàn)盒驗(yàn)箱體了，一次成活，簡單的說，整個(gè)的工序就是這樣了。如此一來，原來出現(xiàn)的重復(fù)施工、資源浪費(fèi)等問題都得到了解決：管路出口處的預(yù)留洞不需要再進(jìn)行填堵，這樣原來的人工搬運(yùn)、添磚補(bǔ)洞等工序都不存在了，不管是人力還是物力方面都得到了節(jié)省。至于割墻所造成的建筑垃圾已經(jīng)隨著土建施工過程一起清掃干凈了，不會(huì)再出現(xiàn)二次垃圾的清掃，沒有冗余，沒有浪費(fèi)，沒有環(huán)境污染，和舊的工序相比，不單單是資源上節(jié)省，也大大的縮短了工期，提高了施工效率。但是也存在些不足的方面需要在實(shí)踐中改進(jìn)，要求在混凝土板內(nèi)的管路出板時(shí)位置必須準(zhǔn)確，如果發(fā)生較大的偏差，就會(huì)加大墻體切割的不確定性，增加管路的彎路，以后易造成難穿線的問題，同時(shí)需要在前先在柱子上找到水平線，確定標(biāo)高，從而確定各種盒的高度，滿足于設(shè)計(jì)，還一個(gè)不足就是采用這種工序敷管，電工需要增加人員切割下管，因?yàn)榧託饣炷�土砌塊大，瓦匠完成的快，效率高，同時(shí)土建項(xiàng)目部作業(yè)面必然多，人員上對于安裝電工就造成了一定的壓力，同時(shí)由于剛剛采取這樣的方法，電工需要一個(gè)熟悉總結(jié)的過程，進(jìn)一步完善。并且就是要加大力度要把這種高效的工序貫徹下去，落實(shí)每一個(gè)施工人員，使其認(rèn)識(shí)并融入到實(shí)際的工作中去，這樣就需要建立一套完善的工序管理體制。

只有建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工序管理體制，工序管理才能取得顯著的成效。即工序施工期間建立和落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督和管理；要對安裝過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，出現(xiàn)問題，直接追究相應(yīng)責(zé)任人；各崗位人員保持穩(wěn)定人員的調(diào)整；加強(qiáng)與土建部門的相互配合，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，嚴(yán)禁互相推諉、扯皮。

企業(yè)效益是企業(yè)是生命，是企業(yè)的靈魂，好的工序是效益的必然結(jié)果，因此合理的工序是工程建設(shè)中的重要問題。