【摘   要】在建筑工程施工的建設(shè)中，建筑施工組織設(shè)計就是針對施工的復(fù)雜性，工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排，如何組織、計劃等最合理的組織管理方法。進度質(zhì)量控制是施工項目管理重要目標控制之一。通過學習施工組織設(shè)計，施工項目管理規(guī)劃與進度管理進行了簡述和探討�！�

【關(guān)鍵詞】建筑施工技術(shù)與招投標合同管理。

1 工程概況

萊茵河畔花園2#樓工程位于合肥市當涂路與緯二路交叉口，框架剪力墻結(jié)構(gòu)二十四層，地下室一層，躍層一層，建筑面積19710m2。由合肥光盛房地產(chǎn)開發(fā)公司投資，國際華盛建筑設(shè)計研究院設(shè)計。

1.1 基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu):

本工程地基承載力特征值為250KPA，基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺、底板、地梁下均采用100厚C15素砼墊層。地下室底板、墻板均為C30砼，防水等級為抗?jié)BS6級。并滿足抗凍標號要求。±0.000以下填充墻體采用MU5.0非承重空心磚M5水泥砂漿砌筑。

1.2  地上結(jié)構(gòu):
    以上墻體采用MU5.0非承重空心磚M5混合砂漿砌筑。
每層均為全現(xiàn)澆，-3.800-11.700框架柱、剪力墻、梁、板、樓梯等均為C30，11.700以上為C25。后澆過梁、構(gòu)造柱、掛板、翻板等均為C20。
 外裝飾:本工程外墻水泥砂漿抹灰，采用30厚擠塑聚苯保溫層，丙烯酸彈性高級外墻涂料。
門窗工程:該工程門窗主要采用了優(yōu)質(zhì)中空雙玻彩色鋁合金節(jié)能窗和防火門。單元樓梯為防盜門。
室內(nèi)內(nèi)墻裝飾：內(nèi)墻面均為乳膠漆墻面。頂棚：乳膠漆面。樓地面：樓梯間為地磚面，廚房、衛(wèi)生間樓面防滑地磚面，其它為細石混凝土隨打隨抹光。
本工程屋面有平屋面和坡屋面，分別為上人屋面和不上人屋面。主要做法為：20mm細石混凝土保護層，30mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板，防水層用兩道300G-SBC120防水卷材，20mm厚1：3水泥砂漿找平層，找坡層為蛭石水泥（最薄處30mm）。
通過此次認識性實習，提高了以后對工作的積極性。下面我對該房屋的構(gòu)造組成及技術(shù)做個簡述。
當今的建筑主要采用的是框架結(jié)構(gòu)或者是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，磚混結(jié)構(gòu)也采用但用的比較少。我們所參觀的兩個施工工地都采用的是框架---剪力結(jié)構(gòu)。它是框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種體系的結(jié)合，吸取了各自的長處，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間，又具有良好的抗側(cè)力性能。 這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成靈活自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求，同樣又有足夠的剪力墻，有相當大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點，是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式，所以它的框架不同于純框架結(jié)構(gòu)中的框架，剪力墻在框剪結(jié)構(gòu)中也不同于剪力墻結(jié)構(gòu)中的剪力墻。
磚混結(jié)構(gòu)設(shè)計中 ,為了加強建筑物的空間剛度和整體性 ,使建筑物在地震中避免或減輕破壞 ,根據(jù)抗震規(guī)范 ,我們設(shè)置一定數(shù)量的圈梁和構(gòu)造柱 ,來增強和提高建筑物的抗拉、抗裂性能構(gòu)造柱的設(shè)置位置的規(guī)定：規(guī)范規(guī)定無論房屋的層數(shù)和地震烈度是多少，均應(yīng)在外墻四角、錯層部位橫墻與縱墻交界處、較大洞口兩側(cè)、大房間外墻和內(nèi)橫墻交接處。.樓梯間四角最好設(shè)置。上人屋面的女兒墻也應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱。.跨度比較大的梁，如果不設(shè)置墻垛或墊塊，也應(yīng)有構(gòu)造柱。而在框架剪力墻結(jié)構(gòu)中，為了加強砌塊隔墻的整體性，應(yīng)在砌塊隔墻的適當位置設(shè)置構(gòu)造柱或圈梁，具體設(shè)置位置和磚混結(jié)構(gòu)的一樣。 施工縫、變形縫和后澆帶施工縫：
受到施工工藝的限制，按計劃中斷施工而形成的接縫，被稱為施工縫。混凝土結(jié)構(gòu)由于分層澆筑，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙，就是最常見的施工縫。所以并不是真正意義上的縫，而應(yīng)該是一個面。因混凝土先后澆注形成的結(jié)合面容易出現(xiàn)各種隱患及質(zhì)量問題，因此，不同的結(jié)構(gòu)工程對施工縫的處理都需要慎之又慎。變形縫包括伸縮縫、沉降縫和防震縫：他們的作用是保證房屋在正常溫度變化、基礎(chǔ)不均勻沉降或地震時有一些自由伸縮，以防止墻體開裂，結(jié)構(gòu)破壞。而后澆帶是在高層建筑中來代替變形縫的做法。其做法是每30米到40米留一道縫寬為800毫米到1000毫米的縫隙暫時不澆注混凝土�？p中鋼筋可采用搭接接頭，等荷載差不多穩(wěn)定時，一般是結(jié)構(gòu)封頂兩個月后再澆注混凝土。后澆帶都是用于建筑長度大于50米的建筑。而當建筑長度小于50米時并且是框架結(jié)構(gòu)，這時為了保證建筑物的整體性和一定的剛度，就的設(shè)置單元墻來增加建筑物的整體性和剛度。為克服結(jié)構(gòu)不均勻沉降而設(shè)置的縫。如上部結(jié)構(gòu)各部分之間，因?qū)訑?shù)差異較大，或使用荷重相差較大；或因地基壓縮性差異較大，等可能使地基發(fā)生不均勻沉降時，都需要設(shè)縫將結(jié)構(gòu)分為幾部分，使其每一部分的沉降比較均勻，避免在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生額外的應(yīng)力，該縫就是“沉降縫”。須從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)完全分開。伸縮縫：若建筑物平面尺寸過長，因熱脹冷縮的緣故，可能導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生過大的溫度應(yīng)力，需在結(jié)構(gòu)一定長度位置設(shè)縫將建筑分成幾部分，該縫即為溫度縫。對不同的結(jié)構(gòu)體系，伸縮縫間的距離不同，我國現(xiàn)行規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2002對此有專門規(guī)定。伸縮縫在基礎(chǔ)可不斷開。
為使建筑物較規(guī)則，以期有利于結(jié)構(gòu)抗震而設(shè)置的縫，基礎(chǔ)可不斷開�，F(xiàn)在多用縫合一只有沉降縫能滿足這個要求，所以多用沉降縫來代替其他縫來使用。
梁：按梁的常見支承方式可分為：簡支梁、懸臂梁、一端簡支另一端固定梁、兩端固定梁、連續(xù)梁。梁按其在結(jié)構(gòu)中的位置可分為主梁、次梁、連梁、圈梁、過梁等。
門窗過梁：門窗洞口上的橫梁,支撐洞口上部砌體傳來的荷載;傳遞荷載的窗間墻常用形式:磚砌過梁,鋼筋磚過梁和鋼筋混凝土過梁。
 圈梁 ：砌體結(jié)構(gòu)房屋中,在砌體內(nèi)沿水平方向設(shè)置封閉的鋼筋砼梁。在砌體結(jié)構(gòu)房屋中設(shè)置圈梁可以增強房屋的整體和空間剛度,防止由于地基示均勻沉降或較大振動荷載。
（1）為了保證砌體的穩(wěn)定而在砌體頂部或底部用鋼筋混凝土澆灌的構(gòu)造封閉梁（非承重梁）。它采用鋼筋混凝土其厚度一般同墻厚，在寒冷地區(qū)可略小于墻厚，但不宜小于墻后2/3，高度不小于120MM，常見的有180MM和240MM。
（2）在非抗震設(shè)防區(qū)，圈梁的主要作用是加強砌體結(jié)構(gòu)房屋的整體剛度，防止由于地基的不均勻沉降或較大振動荷載等對房屋的不得影響。
（3）在地震區(qū)，圈梁的主要作用有：增強縱、橫墻的連結(jié)，提高房屋整體性；作為樓蓋的邊緣構(gòu)件，提高樓蓋的水平剛度；減小墻的自由長度，提高墻體的穩(wěn)定性；限制墻體斜裂縫的開展和延伸，提高墻體的抗剪強度；減輕地震時地基不均勻沉降對房屋的影響。
通過此次科學先進的理論與實踐結(jié)合，我對房屋的建筑工程施工工序質(zhì)量控制問題有個以下針對性的論述。同時也是我這篇文章的重點。
建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進行控制。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：對現(xiàn)場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測—分析—判斷—糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達到規(guī)定質(zhì)量標準。糾正或認可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標準，應(yīng)采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。
　 監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。
　首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。
　其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控�？刂泣c設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。

2 （實習內(nèi)容一）

2.1 工程項目招投標與合同管理崗位:

我國正處在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的初級階段，市場經(jīng)濟體系正在初步形成，許多方面尚有待完善，特別是建筑市場，由于受計劃管理因影響，缺乏健全的市場機制，因而招投標市場中尚存許多問題。招投標是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，推行工程項目招投標的目的，就是要在建筑市場中建立競爭機制。實行工程項目建設(shè)招投標是培育和發(fā)展建筑市場是主要環(huán)節(jié)，對振興和發(fā)展建筑業(yè)具有十分重要的意義。我在這崗位上了解工程項目招投標的程序，現(xiàn)在我來敘述一下我所學到的知識如下：

2.2 了解工程項目招投標的組織程序

     所謂工程項目招標，是指招標人對自愿參加某一種工程項目的投標人進行審查、評比和選定的過程。工程項目招投標是互相聯(lián)系、互相促進的。同時招投標制又是培養(yǎng)和發(fā)展建筑市場的主要環(huán)節(jié)，沒有招投標制的發(fā)展就不會形成完善的建筑市場機制。推行招投標制有利促進我國建筑業(yè)與國際接軌；隨著21世紀的到來，國際建筑市場的競爭更加激烈，建筑業(yè)將逐漸與國際接軌。建筑企業(yè)將面臨國內(nèi)、國際兩個市場的挑戰(zhàn)與競爭。通過推行招投標制可使建筑企業(yè)逐漸認識、了解和掌握國際通行做法，尋找差距，不斷提高自身素質(zhì)與競爭能力，為進入國際市場奠定基礎(chǔ)。工程項目施工招標程序有幾點：建設(shè)工程項目報建、審查建設(shè)單位資質(zhì)、招標申請、資格預(yù)審文件、招標文件編制與送審、刊登資格預(yù)審?fù)ǜ�、招標通告、資格預(yù)審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場、招標預(yù)備會、工程招標的編制與送審、招標文件的接受、開標、評標、定標、合同簽訂等一些列程序。

2.3 了解工程項目投標程序，熟悉投標技巧

     投標須知是招標文件中哼重要是一部分內(nèi)容，投標者扎起投標時必須仔細閱讀和理解，按須知中的要求進行投標，其內(nèi)容包括：招標文件、總則、投標報價說明、投標文件的編制、投標文件遞交、開標、評標授予合同等八項內(nèi)容。一般在投標須知前有一張“前附表”。先說說投標文件的組成：投標文件一般由下列內(nèi)容組成，投標書、投標書附錄，投標保證金、法定代表人的資格證明書、授權(quán)委托書、具有價格的工程量清單與報價表、輔組資料表，資格審查表、按本須知規(guī)定提出的其他資料。對投標文件中的以上內(nèi)容通常都在招標文件中提供統(tǒng)一格式，投標單位按招標文件的統(tǒng)一規(guī)定和要求進行填報。

3 （實習內(nèi)容二）

3.1施工技術(shù)與組織管理崗位:

通過此次三年多的認識性實習和工程師們的大力幫助，使我從理論與實踐相結(jié)合認真學習下。懂得了建筑工程從施工開始到施工過程中及施工結(jié)束竣工驗收交付使用后的全過程。在這段時間內(nèi)，跟現(xiàn)場的師傅們交流、互幫互助和師傅們的敬業(yè)精神深深地打動了我。我以后要對工作兢兢業(yè)業(yè)，不怕困難，沖鋒在前，不怕流血流汗去體驗我人生的價值。下面我對該房屋的施工現(xiàn)場實踐舉1~2個例做個簡述。

3.2 施工組織設(shè)計的編制

施工組織設(shè)計是以整個建設(shè)項目或建筑群施工為對象，根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場條件編制的，用以指導(dǎo)其施工全過程中各項施工活動的技術(shù)經(jīng)濟的綜合文件。一般由建設(shè)總承包工程項目經(jīng)理部的總工程師組織有關(guān)人員編制。我有幸參與了這次編制。編制師一項復(fù)雜的事情。首先為了保證施工組織設(shè)計編制工作順利進行并提高質(zhì)量，能更密切地結(jié)合工程實際情況，從而更好地發(fā)揮其在施工中的指導(dǎo)作用，以下必不可少。設(shè)計文件及有關(guān)資料、計劃文件及有關(guān)合同、工程勘察、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定、類似建設(shè)項目的有關(guān)總結(jié)資料。施工部署是對整個全局統(tǒng)籌規(guī)劃全面安排。施工方案、任務(wù)的安排。還有準備工作計劃等一系例問題。從這次實踐、學習我是覺得要學的還很多很多…

3.3 施工部署

施工部署是對整個建設(shè)項目全局做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，其主要解決影響建設(shè)項目全局性的重大戰(zhàn)略問題。由于建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其施工部署的內(nèi)容和側(cè)重點會有所不同。一般應(yīng)有幾個重點：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準備工作計劃等。

3.3.1 了解技術(shù)質(zhì)量安全交底的內(nèi)容及組織程序

    由于項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、受自然條件影響大的特點，因此，施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，舉幾個例子;影響的如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均影響施工項目的質(zhì)量。還有就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認為是合格的產(chǎn)品；反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數(shù)有誤，則就會產(chǎn)生質(zhì)量問題。任何一個工程都是若干分項、分部工程所組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量，達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程。安全交底基本要求：工程項目應(yīng)堅持逐級安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底應(yīng)具體、明確、針對性強。工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責人、工班長進行詳細交底。各級書面安全技術(shù)交底應(yīng)有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人的簽字。并保存交底記錄。安全生產(chǎn)六大紀律：進入現(xiàn)場應(yīng)戴好安全帽、系好帽帶、2M以上的高處、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的必須系好安全帶、扣好保險鉤。高處作業(yè)，不準往下或向上亂拋材料和工具等。不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和擺弄機電設(shè)備等等安全措施。

3.3.2施工項目進度控制原理

    施工項目進度控制是施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重點措施。

    施工項目進度控制是在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將與計劃進度比較，如出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

    施工項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)、組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

進度的原理是指：動態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、信息反饋原理、彈性原理及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理等。我現(xiàn)在就說說施工進度控制方法。項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃�？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜�過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。斜體哦啊是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作組的進度關(guān)系。再說說動態(tài)控制原理：施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合;當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來的計劃，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度進化的控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

3.3.3 施工項目進度計劃的實施與檢查

　 施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的過程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進度計劃的實施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)做好以下幾點工作：施工進度計劃的審批、施工項目進度計劃的貫徹、施工項目進度計劃的實施。

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程進度計劃與進度質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設(shè)項目的工程質(zhì)量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工組織設(shè)計與進度質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項目項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。我還想說說其它方面的建筑管理知識。

3.3.4  質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果，如圖1所示。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標準。

3.3.5 影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素

影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設(shè)備；施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方安、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如：大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

3.3.6  加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認為控制應(yīng)達到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

3.3.7  做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。

兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預(yù)期控制效果的�，F(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應(yīng)達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。檢查及處理職責在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

3.3.8  建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作：

樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。

加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3.3.9  加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度�，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

4、小結(jié)

通過我現(xiàn)場的學習和實踐報告以及對由此展開對建筑施工組織設(shè)計與進度質(zhì)量的論述，我認為長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程安全防護，質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其它幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工組織設(shè)計與進度質(zhì)量管理的重要性。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程組織設(shè)計與進度質(zhì)量控制點，進行預(yù)，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。另我想對我的領(lǐng)導(dǎo)和工程師們說說我的心里話：非常感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與厚愛沒有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心我不可能如期完成我的學業(yè)。還有就是工程師們，他們以身作則，手把手的教我學習，不厭其煩的教導(dǎo)、糾正。工程師們在施工現(xiàn)場身先士卒，不怕苦，不怕累、有困難自己上。這種敬業(yè)精神讓我深深的感動，我想在以后的工作中要向他們學習為榜樣，為國家、社會貢獻我的一生。

致謝

本文是在電大老師在課堂上的嚴謹求實的治學態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風和大膽創(chuàng)新的進取的授課精神精心影響，通過在工地把理論貫徹到實踐中相互結(jié)合的情況下完成的。因此，在此次畢業(yè)時間報告過程中我學到了許多了關(guān)于建筑工程施工組織設(shè)計理論與安全質(zhì)量的知識，實踐技能有了很大的提高。我非常感謝電大和電大的老師們讓我在這深秋寒冷的季節(jié)獲得如此的讓人溫暖的豐收。

另外，我還要特別感謝在工地現(xiàn)場實踐的過程中那些領(lǐng)導(dǎo)和工友們對我的技術(shù)和生活的幫助，讓我能順利完成這次的實踐任務(wù)，在此我也衷心的感謝他們。