簡介： 隨著國土資源的日趨緊張，城市住宅已向縱深方向發(fā)展，高層住宅的興起已成為我市住宅發(fā)展的大方向，框架剪力墻結構的誕生是適應城市高層住宅發(fā)展的產物，剪力墻工程質量的好壞直接影響整個住宅工程質量的耐久性，因此，我們將剪力墻作為該工程創(chuàng)優(yōu)奪獎的攻關對象。
關鍵字：QC方法 剪力墻
一、前言
隨著國土資源的日趨緊張，城市住宅已向縱深方向發(fā)展，高層住宅的興起已成為我市住宅發(fā)展的大方向，框架剪力墻結構的誕生是適應城市高層住宅發(fā)展的產物，剪力墻工程質量的好壞直接影響整個住宅工程質量的耐久性，因此，我們將剪力墻作為該工程創(chuàng)優(yōu)奪獎的攻關對象。
二、工程概況
本工程為橡膠廠高層住宅及商場工程，位于榮成市新華書店南，為現(xiàn)澆框剪結構，地下一層為停車場，地上分商場和住宅兩部分，住宅部分十九層，總建筑面積1600m2。
三、小組簡介
我QC小組自成立以來，一直以“小、實、活、新”作為活動宗旨，充分發(fā)揚團結拼搏、求實創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、勇創(chuàng)一流的精神。
小組簡介 | |||||||
小組名稱 | 榮成市橡膠廠商場及住宅樓工程QC-1小組 | ||||||
小組類型 | 攻關型 | 注冊編號 | RCTJ—2005—04 | ||||
成立時間 | 2005年4月 | 活動時間 | 2005.4.9—2005.7-16 | ||||
平均年齡 | 39歲 | 接受QC教育時間 | 68小時/年 | ||||
成員簡介 | |||||||
姓 名 | 性別 | 年齡 | 職 稱 | 組內職務 | 公司職務 | ||
于維洪 | 男 | 48 | 工程師 | 組 長 | 副 經 理 | ||
王永奎 | 男 | 49 | 助 工 | 副組長 | 施工隊長 | ||
鄒本修 | 男 | 53 | 助 工 | 組 員 | 施工組長 | ||
鞠訓杰 | 男 | 33 | 技術員 | 組 員 | 技術員 | ||
張 亮 | 男 | 20 | 技術員 | 組 員 | 技術員 | ||
鄒德威 | 男 | 34 | 技術員 | 組 員 | 技 工 | ||
四、選題理由
五、現(xiàn)狀調查
【現(xiàn)狀】：
剪力墻“爛根”是混凝土分項工程中的主要質量通病，因此我們于2005年4月25日對高層住宅一～四層剪力墻進行細致的檢查，并統(tǒng)計如下：
序號 | 檢查項目 | 不良點數(shù)量 | 累計數(shù)量 | 百分比（%） | 累計百分比（%） |
1 | 墻根地面平整度差 | 20 | 20 | 40 | 40 |
2 | 灌漿不均勻 | 17 | 37 | 34 | 74 |
3 | 墻根未粘貼海綿條 | 6 | 43 | 12 | 86 |
4 | 大模板底肋不平整 | 5 | 48 | 10 | 96 |
5 | 其他 | 2 | 50 | 4 | 100 |
【排列圖】：
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由以上排列圖可以看出，墻根地面平整度差和灌漿不均勻是影響剪力墻“爛根”的主要問題。
六、目標值的確定及可行性論證
【目標值】：
針對兩個主要問題，小組研究后認為只要使發(fā)生頻率下降85%就能達到“省優(yōu)”工程要求。
目標值計算：1-74%×15%×85%-85%=5.6%
所以確定目標為：墻體“爛根”率低于6%
【目標可行性分析】：
1、全體干部職工干勁大，熱情高，技術能力強，相互啟發(fā)，共同研究。以“質量是我生存之本，在競爭中求發(fā)展”為動力，創(chuàng)造了開展QC活動的良好外部環(huán)境。
2、公司領導在思想上重視，行動上支持，財力上也最大限度的滿足要求，并組織到威海、青島等地參觀學習。
3、項目部全體人員，實踐經驗豐富，制定了嚴格的“三檢”制度，按照過程控制的要求現(xiàn)場把關。
通過分析我們一致認為憑借項目部雄厚的技術力量和良好的內外部環(huán)境，此次的攻關活動一定的能夠達到預期目標。
七、原因分析
八、要因確認
| 要因：★ 非要因：☆ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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九、制定對策
序號 | 要因 | 對策 | 目標 | 負責人 |
1 | 地面找平偏差控制不準 | 請進師傅，共同研討，制定對策 | 使墻體根部地面平整度誤差控制在±2mm以內 | 于維洪 |
2 | 技術交底不詳細 | 查閱資料編制詳細的技術方案，做好交底工作 | 讓工人吃透技術交底的內容 | 鞠訓杰 |
3 | 質檢人員現(xiàn)場無監(jiān)督 | 制定詳細的“三檢”制度，落實責任，根據責任大小進行罰款。 | 監(jiān)督現(xiàn)場操作人員，按照要求進行砼澆筑。 | 王永奎 |
十、實施情況
實施一：
到威海、青島等地進行參觀學習，虛心地向他們請教，查閱了相關的書籍，制定對策如下：
1、當墻體砼澆筑后，沿墻體每150cm并列埋設兩根30cm左右長的鋼筋，埋設深度為6～7cm，施工圖如下：
2、在樓板支設好后，由測量人員用水準儀確定所要加焊鋼筋上口標高，用紅漆作出標記，并由專人負責測量復核。
3、由電焊工依據標記加焊長為36cm，Φ8水平鋼筋，焊完后由質檢人員進行驗收，合格后方可進入下道工序，施工圖如下：
Φ8 水 平 鋼 筋 示 意 圖
4、對樓面砼找平是以加焊水平鋼筋為平臺，從墻體根部向外找平。
實施二：編制技術方案
1、編制詳細的施工技術方案，采用掛牌制度，將所有要澆筑的混凝土標號、配合比、方量、澆筑時間，對于強度等級變化的部位（梁、板、剪力墻交接處），采用在剪力墻邊500mm處的梁或板上沿450斜面用5×5mm鐵篩網隔開，先澆筑墻高強度等級混凝土。
2、剪力墻施工縫留在該層樓板面及上層梁下50mm處。
3、規(guī)定相同配比砂漿的接灌高度為3～5cm。
4、在水平鋼筋上用塑料卡子控制鋼筋保護層，卡子間距80cm，墻體上口處塑料卡子兩排間距50cm。
實施三：制定“三檢”制度，獎罰分明，責任到人
1、項目部制定了詳細的“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”，做到了道道工序把關，杜絕了下道工序中出現(xiàn)上道工序的尾巴。
2、對所有的質檢人員統(tǒng)一召開大會，強調了現(xiàn)場監(jiān)督的重要性，并與他們簽訂了軍令狀，每單元一人，若出現(xiàn)質量問題，落實到人，根據問題的嚴重程度進行100～1000元不等的罰款，從而加強了質檢人員的責任心。
十一、效果檢查
經過小組成員的共同努力，各項預定目標于2005年7月均已實現(xiàn)，請看統(tǒng)計表：
序號 | 檢查部位 | 檢查數(shù)量 | 爛根數(shù)量 | 爛根率 |
1 | 七層 | 50 | 1 | 2% |
2 | 八層 | 50 | 2 | 4% |
3 | 九層 | 50 | 0 | 0% |
4 | 十層 | 50 | 1 | 2% |
5 | 十一層 | 50 | 0 | 0% |
各項平均爛根率 | 1.6% | |||
2、與活動前及預期目標對比如下：
十二、鞏固措施
為了鞏固本次QC活動的成果，我們將成果編制成《現(xiàn)澆框架剪力墻砼澆筑工法》并將其納入企業(yè)《施工工法》中，為今后施工類似的工程做參考。
十三、總結回顧及今后打算
通過本次QC活動我們勝利地完成了任務，為爭創(chuàng)“泰山杯”工程打下了堅實的基礎，同時增進了項目部成員之間的團結、協(xié)作精神，使項目部施工人員在技術和管理上的水平都有了很大的提高，為企業(yè)的發(fā)展積累了寶貴的經驗。
隨著城市建設的發(fā)展，新技術、新工藝的不斷出現(xiàn)，我們將繼續(xù)運用QC的全面管理理論，解決施工過程中的技術難點和質量通病
