對于工程質(zhì)量管理分為項目監(jiān)控管理和現(xiàn)場項目管理兩個層面：
監(jiān)控管理：
注重工程管理體系建設(shè)，打造專業(yè)技術(shù)平臺和工程管理平臺，統(tǒng)一工程管理標準、技術(shù)標準和要求，在多項目開發(fā)的情況下確保產(chǎn)品品質(zhì)的一致性；
現(xiàn)場管理：
聚焦于工程實體的直接管理，包括四控六管一協(xié)調(diào)（六管：現(xiàn)場、合同、信息、生產(chǎn)要素、竣工驗收、后期管理）
