技術(shù)交底施工企業(yè)極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與工程施工的技術(shù)人員和工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求，施工工藝和應(yīng)注意的問題。
根據(jù)工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，各級(jí)施工單位應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。
（1）工程項(xiàng)目從施工藍(lán)圖變成一個(gè)個(gè)工程實(shí)體，在工程施工與管理工作中，首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程所處的特定施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
（2）管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。
（3）各工種之間配合緊密以及工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少質(zhì)量通病，達(dá)到提供工程質(zhì)量的目的。
