一、施工前期準(zhǔn)備工作
1.1參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化，根據(jù)業(yè)主的 要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整
1.2組織項(xiàng)目部施工管理人員、施工班組負(fù)責(zé)人主要工人及去兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，參加碧桂園交底培訓(xùn)。
1.3深化圖紙，學(xué)習(xí)碧桂園質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、兩防要求。制定專項(xiàng)施工方案、防治質(zhì)量通病的防控措施。
1.4推行樣板引路、每個(gè)戶型做一個(gè)工藝工法樣板、交樓樣板間、材料樣板間。
1.5通過(guò)建設(shè)單位要約甲指分包隊(duì)伍共同商討施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)其它有關(guān)事宜。根據(jù)施工計(jì)劃申報(bào)甲指材料時(shí)間。
1.6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。
1.7.按照公司的要求：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、成品保護(hù)、放線、管理人員的分工、勞動(dòng)力的配備、工期的計(jì)劃、材料的訂購(gòu)、各工序的細(xì)部處理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)等方面作了較為詳細(xì)的策劃，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)與既定目標(biāo)產(chǎn)生的偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正和調(diào)整，以確保各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
