CPM自1988年前后起步，但存在不少問題：
忽視基本理論的學(xué)習(xí)；
項(xiàng)目管理工程師偏重于技術(shù)型，有關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理、合同及法規(guī)方面的知識(shí)尚待補(bǔ)充；
把企業(yè)管理的改革中的一些問題與項(xiàng)目管理混淆在一起——兩層分離、承包責(zé)任制等；
在項(xiàng)目策劃方面尚停留在施工組織設(shè)計(jì)，沒有編制項(xiàng)目管理方案、項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目管理手冊(cè)；
項(xiàng)目目標(biāo)不規(guī)范化、動(dòng)態(tài)控制的方法沒建立；
信息管理系統(tǒng)尚未健全；
尚未應(yīng)用PMIS——項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
