傳統(tǒng)的工程管理的思路為：根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙組織招標(biāo)投標(biāo)，根據(jù)最低價(jià)原則選擇施工單位，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行結(jié)算。傳統(tǒng)的成本管理方法存在：（1）被動(dòng)式控制成本（ ）22）采取過程或事后）控制成本方法（33）沒有系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行控制。造成的結(jié)果是）““結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算””的現(xiàn)象比較普遍，上述管理的誤差往往在20%以上。
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