1、要認真擬定編標計劃
包括合理安排各時段的人員配置數(shù)量，專業(yè)類別和時間分配，在時間安排上要留有余地，留出修改、完善標書的時間，并及時檢查和調(diào)整編標進度，以確保在規(guī)定期限內(nèi)參加投標。
2、合理確定編標組織和人員
成立某項目編標班子，并成立技術組、商務組、綜合組，明確其職責。本項工作重點放在合理安排人力資源，指定編標班子總負責人、小組負責人、合同評審員、技術人員、商務人員及其他相關人員，把最合適編制某項目標書的人員安排進去。如：編制隧道工程的標，就應該把熟悉隧道施工的人員安排進去，編制盾構施工標，就應該把熟悉盾構施工和管理的人員安排進去。一份標書的編制質(zhì)量是集體創(chuàng)作的結果，團隊的精神發(fā)揮得好壞，直接影響著標書的編制質(zhì)量。因此，要特別強調(diào)，為了使技術方案和商務報價不脫節(jié)，在選擇技術組和商務組負責人時，一定要考慮他們能否配合好，否則，由于溝通不好，會出現(xiàn)標書編制中的大量漏洞。
