目的
為落實(shí)股份公司（以下簡稱集團(tuán)）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率與效益。
適用范圍
集團(tuán)內(nèi)各級工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考核，以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績效的考核。
相關(guān)文件
中建股份《項(xiàng)目管理手冊》；
其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。
項(xiàng)目管理考核
企業(yè)（含派出機(jī)構(gòu)）的項(xiàng)目管理能力考核
考核對象：集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu)或擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職能的辦事機(jī)構(gòu)。派出機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營管理的實(shí)體，辦事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī)構(gòu)。
考核依據(jù)：《項(xiàng)目管理手冊》及股份公司有關(guān)制度。
考核結(jié)論：被考核企業(yè)項(xiàng)目管理能力的整體或其某一方面可以按以下四個(gè)等級進(jìn)行考核評價(jià)。
優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力：考核得分95分以上；企業(yè)建立了以項(xiàng)目全過程管理為核心的項(xiàng)目管理體系并基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化；無管理虧損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利在8%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。
優(yōu)良項(xiàng)目管理能力：考核得分在80～94分之間；企業(yè)建立了項(xiàng)目管理體系；無管理虧損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利率在7%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。
合格項(xiàng)目管理能力：考核得分在65～79分之間；企業(yè)項(xiàng)目管理體系基本健全；有管理虧損的項(xiàng)目部不超過企業(yè)整體的10%、企業(yè)平均毛利水平在3%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。
有待改進(jìn)的項(xiàng)目管理：考核得分在64分及以下；企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系；有管理虧損的項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過企業(yè)整體的10%；企業(yè)的平均毛利在3%以下。
