關(guān)鍵詞：天然氣管道工程監(jiān)理模式

1.1管道焊接的監(jiān)理

在整個(gè)天然氣施工過(guò)程中，管道焊接是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，如果焊接質(zhì)量不合格，天然氣泄露的可能性就會(huì)大大增加，對(duì)人民生活帶來(lái)了巨大的威脅。因此在管道焊接過(guò)程中，必須做好監(jiān)督管理工作，具體內(nèi)容如下所示：第一，在焊接工人進(jìn)入施工場(chǎng)地之前，需要對(duì)其證件、穿著佩戴進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；第二，對(duì)焊接工藝進(jìn)行科學(xué)的測(cè)試分析，保證焊接工藝滿足使用需求。除此之外，在焊接工作完成之后，需要對(duì)所有的焊縫實(shí)施全方位的X射線探傷，確保管道焊接工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2管道防腐蝕的監(jiān)理

天然氣管道工程是一個(gè)大型工程，在運(yùn)作過(guò)程中難免會(huì)受到酸堿、光照、風(fēng)化等因素的侵蝕，因此防腐蝕監(jiān)理工作是一道重要的安全屏障，如果防腐蝕工作沒(méi)有做好，天然氣很有可能從腐蝕部位泄露出來(lái)，造成很大的安全隱患。所以在天然氣管道工程施工過(guò)程中，必須做好監(jiān)理工作，具體內(nèi)容如下所示：第一，當(dāng)防腐蝕材料運(yùn)送到施工場(chǎng)地時(shí)，必須由專業(yè)人員對(duì)材料性能進(jìn)行檢驗(yàn)分析，確保每種材料都有合格證和質(zhì)量證明；第二，對(duì)焊接口實(shí)施防腐蝕處理時(shí)，需要對(duì)漢口進(jìn)行充分的清洗，防止鐵銹影響防腐蝕效果。

2.1PMT+PMC+EPC監(jiān)理模式

PMT+PMC+EPC監(jiān)理模式是一套相當(dāng)成熟的監(jiān)理模式，該監(jiān)理模式在我國(guó)天然氣管道工程中得到了廣泛的普及和應(yīng)用。其中PMT是指項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，英文名稱為ProjectManagementTeam；PMC是指項(xiàng)目管理承包商，英文名稱為ProjectManagementContract；EPC是指工程項(xiàng)目施工方。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，業(yè)主利用公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇合適的承包商，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全方位的監(jiān)督管理。業(yè)主與承包商之間會(huì)確立一份承包合同，對(duì)工作內(nèi)容和責(zé)任劃分進(jìn)行全面細(xì)致地說(shuō)明，由PMC承包商對(duì)總承包商的工作進(jìn)程和工作質(zhì)量實(shí)施全面的監(jiān)督管理。PMC承包商會(huì)專門(mén)組建一個(gè)工程監(jiān)督小組，全面協(xié)調(diào)承包商與總承包商之間的重要工作內(nèi)容，進(jìn)而提高管道工程的整體質(zhì)量。在這種監(jiān)理模式下，EPC不僅需要按照合同規(guī)定完成項(xiàng)目任務(wù)，還需要對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)程、成本、質(zhì)量負(fù)責(zé)，從多方面多層次入手做好管道工程的監(jiān)理工作。

2.2業(yè)主+第三方監(jiān)理模式

業(yè)主+第三方監(jiān)理模式是我國(guó)天然氣管道工程企業(yè)在原有的監(jiān)理模式基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)的一種新型的監(jiān)理模式。該模式對(duì)PMC承包商的職能作用做了大幅度調(diào)整，引入第三方來(lái)完成管道工程的監(jiān)督管理任務(wù)，可以有效提高管道工程的質(zhì)量和安全。職能調(diào)整之后PMC承包商的主要職能工作是做好中方與外資之間的協(xié)調(diào)工作，加快管道工程的施工進(jìn)程，這種監(jiān)理模式極大地提高了我國(guó)天然氣管道工程的監(jiān)理水平。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、質(zhì)量監(jiān)督之間存在復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系，采用業(yè)主+第三方監(jiān)理模式可以減少各個(gè)部門(mén)之間的溝通障礙，減少項(xiàng)目工程的投資費(fèi)用，尤其是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，業(yè)主+第三方監(jiān)理模式對(duì)項(xiàng)目工程的可行性進(jìn)行了全面地分析研究，避免了資源浪費(fèi)、工程返工現(xiàn)象。

3.1提高監(jiān)理方的地位

質(zhì)量監(jiān)理是天然氣管道工程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量有著極其重要的影響作用。要想使監(jiān)理工作發(fā)揮出更大的作用，充分保證管道工程的質(zhì)量，不僅需要一個(gè)完善合理的監(jiān)理模式，還需要不斷提高監(jiān)理方的地位，具體做法如下所示：第一，監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)該明確自身的義務(wù)和責(zé)任，做好自身的監(jiān)督管理工作，提高自身的作用和地位，加大監(jiān)督管理力度，引導(dǎo)以及規(guī)范管道工程建設(shè)；第二，管道工程建設(shè)單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理思想，將監(jiān)理工作交給專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，監(jiān)理單位需要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)公正的態(tài)度，保證管道工程的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3.2提高監(jiān)理人員的能力水平

如今天然氣在生產(chǎn)生活中得到了廣泛的應(yīng)用，管道建設(shè)工程也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這對(duì)工程監(jiān)理人員提出了越來(lái)越高的要求。天然氣管道工程監(jiān)理人員不僅需要有專業(yè)的技能知識(shí)，還需要有超高的綜合素養(yǎng)，因此在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，必須采用多種方法和措施提高監(jiān)理人員的能力水平。第一，定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)的技能培養(yǎng)，包括理論知識(shí)培養(yǎng)、實(shí)際操作能力培訓(xùn)，為監(jiān)理人員做好質(zhì)量管理、投資管控工作奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)和投資收益目的；第二，提高監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)能力，監(jiān)理人員應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，用知識(shí)和技能武裝自己的頭腦，不斷提高自身的能力水平。

首先對(duì)天然氣管道工程的監(jiān)理模式進(jìn)行全面地分析研究，認(rèn)識(shí)到PMC+PMT+EPC監(jiān)理模式、業(yè)主+第三方監(jiān)理模式的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)和運(yùn)作方法；然后結(jié)合我國(guó)天然氣管道工程監(jiān)理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，提出我國(guó)天然氣管道工程企業(yè)應(yīng)該提高監(jiān)理人員的能力水平、提高監(jiān)理方的地位，進(jìn)而提高我國(guó)的天然氣管道工程監(jiān)理水平。