摘要：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，通信作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要工具，已經(jīng)深入到人們的生活和工作中。在通信工程建設(shè)中，其項目的進(jìn)度管理有利于降低項目管理成本、加快項目的建設(shè)和減少不穩(wěn)定等因素。本文在探討項目管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了項目進(jìn)度管理在通信建設(shè)工程中的重要意義，并提出項目進(jìn)度管理在通信建設(shè)工程中的應(yīng)用策略，以保障通信工程項目的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：項目進(jìn)度管理；通信工程建設(shè)；應(yīng)用
1現(xiàn)代項目管理的內(nèi)涵
項目進(jìn)度管理，是一種先進(jìn)的管理理念和方法，是指在利用現(xiàn)代化的科學(xué)手段，實(shí)現(xiàn)對項目資源的充分利用。在項目進(jìn)度管理中，其涉及到項目的計劃、執(zhí)行、控制、調(diào)整等計劃，使項目中的每個步驟和每個進(jìn)程都準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行。項目進(jìn)度管理作為項目管理的重要內(nèi)容，要求管理人員將相關(guān)的通信建設(shè)理論知識、技能、技巧等運(yùn)用到進(jìn)度管理中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)和糾正項目管理中的誤差，對通信建設(shè)項目的質(zhì)量、安全性、功能性等進(jìn)行全面的評價，以保障工程的進(jìn)度，使通信項目工程按時按質(zhì)量竣工。
2項目進(jìn)度管理在通信建設(shè)工程中的重要意義
2.1有效的項目進(jìn)度管理有利于控制工程項目成本。面對激烈的通信市場競爭環(huán)境，加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，能夠有效控制通信工程的開發(fā)研究和運(yùn)營管理成本，從而減少整個工程項目的成本。將進(jìn)度管理理念和方法運(yùn)用到日常的工程項目管理中，使通信企業(yè)抓住商機(jī)，建立以市場為中心的管理目標(biāo)。
2.2項目進(jìn)度管理有利于規(guī)避項目中各種不穩(wěn)定的因素。隨著通信行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多通信企業(yè)也在不斷推出通信項目，如電信的CDMA項目等，同時也給通信項目的管理增加了一定的難度。面對龐大的企業(yè)資金投資，許多通信企業(yè)認(rèn)識到項目進(jìn)度管理的重要性，并執(zhí)行了項目進(jìn)度管理，規(guī)避了項目中各種不穩(wěn)定的因素，如風(fēng)險、工程質(zhì)量等等，協(xié)調(diào)各部門管理工作的完成。2.3項目進(jìn)度管理有利于提高工程的效率。在信息化的時代，效率是競爭的關(guān)鍵，通信企業(yè)由傳統(tǒng)的規(guī)模取勝轉(zhuǎn)向速度效率的競爭，通信企業(yè)要想在通信市場中分得一塊蛋糕，那么必須加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，提高組織和執(zhí)行能力，提高團(tuán)隊合作的能力，提高整體系統(tǒng)運(yùn)行的效率。
3項目進(jìn)度管理在通信建設(shè)工程中的應(yīng)用策略
3.1制定合理的工程進(jìn)度管理計劃。制定進(jìn)度計劃是實(shí)施工程項目進(jìn)度管理的第一步。進(jìn)度計劃包括總計劃、階段性計劃以及周進(jìn)度計劃。在這個環(huán)節(jié)中，總計劃是整個進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，首先要明確進(jìn)度管理目標(biāo)，計劃施工完成需要的時間，制定好與各階段性計劃與周計劃之間相關(guān)聯(lián)進(jìn)度，總計劃的制定者主要是甲方，并在分項目的負(fù)責(zé)人以及承包共同參與下進(jìn)行，總計劃制定后立即生效，不得隨意變更；其次，制定階段性的進(jìn)度計劃。階段性計劃的目的是保證在項目階段管理中的施工和進(jìn)度安排科學(xué)合理，例如機(jī)房、外電項目進(jìn)度計劃；最后，細(xì)化階段性計劃，制定周進(jìn)度計劃，有針對性地對項目在某一階段中具體實(shí)施針和完成工作量情況計劃。制定進(jìn)度計劃是施工單位落實(shí)具體執(zhí)行的依據(jù)。
3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度管控。施工進(jìn)度管控是影響整個工程實(shí)施的關(guān)鍵。在施工進(jìn)度管控環(huán)節(jié)中，首先要提高項目成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，使得他們在實(shí)施過程中，能夠及時有效處理沖突，做好整個項目的管控；其次，憑借項目經(jīng)理經(jīng)驗工程管理經(jīng)驗以及突出的能力，協(xié)調(diào)項目組成員要充分運(yùn)用技術(shù)和人脈進(jìn)行施工進(jìn)程管控，做好各方面的協(xié)調(diào)工作；最后，利用科學(xué)的工程網(wǎng)絡(luò)計劃作為項目進(jìn)度管理的手段，提升工程管理效度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的施工進(jìn)度管控。
3.3做好通信工程施工安全執(zhí)行宣傳工作。通信工程項目管理，項目成員人人有責(zé)，需要充分調(diào)動項目參與人員的參與項目的積極主動性，做好通信工程施工安全的宣傳工作，根據(jù)實(shí)際需要召開動員大會，落實(shí)安全執(zhí)行之責(zé)，結(jié)合項目進(jìn)度為通信工程進(jìn)度良好的環(huán)境，明確任務(wù)和目標(biāo)，確保及時準(zhǔn)確地完成計劃目標(biāo)。
3.4優(yōu)化工程進(jìn)度管理。優(yōu)化工程進(jìn)度管理，包括合同、資金、組織、風(fēng)險以及人力資源方面的管理。合同管理方面，嚴(yán)格制定合同，完善合同附加項目，違約嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在資金管理上，根據(jù)工程進(jìn)度撥款，避免浪費(fèi)，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約成本，對提前完成工程進(jìn)行資金獎勵；在組織實(shí)施管理中，加強(qiáng)對工程的定期審查，建立管理進(jìn)度信息報告機(jī)制，積極引進(jìn)先進(jìn)的工程方法和手段；在風(fēng)險管理方面，深入工程項目，對項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過使用金融管理工具和使用風(fēng)險管控軟件，及時檢測風(fēng)險，建立風(fēng)險應(yīng)對措施，降低整個施工工程項目的風(fēng)險；在人力資源管理方面，重新評估項目成員的素質(zhì)，完善人力資源考核制度，優(yōu)化人力資源配置。
3.5建立并優(yōu)化項目進(jìn)度管理評價機(jī)制。建立并優(yōu)化項目進(jìn)度管理評價體系，使通信工程建設(shè)在實(shí)施過程中所有信息能夠及時反饋，把握和控制工程進(jìn)度的同時，能夠及時準(zhǔn)確地了解工程項目中存在的問題，并針對相關(guān)的問題，做出優(yōu)化對策，揚(yáng)長避短，為下一次工程建設(shè)提供借鑒和經(jīng)驗，提升通信工程的質(zhì)量和效率。
4結(jié)束語
通信工程建設(shè)是一項涉及多方參與、工程龐大且復(fù)雜的技術(shù)工程，因此，通信企業(yè)必須要重視其項目管理。為了避免工程延期，必須制定嚴(yán)格的工程項目進(jìn)度管理計劃，落實(shí)并執(zhí)行項目進(jìn)度管理，做好進(jìn)度管理工作，把控好項目進(jìn)度的各個環(huán)節(jié)，保證項目建設(shè)的質(zhì)量，提高工程技術(shù)含量，提高通信項目的服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)通信企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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