施工階段進度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。

　　（一）事前控制

　　1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

　　2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

　　3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

　　4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。

　　5.分析影響工程進度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來自：

　　5.1.設(shè)計不當(dāng)而進行設(shè)計變更；

　　5.2.業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要；

　　5.3.勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響；

　　5.4.設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進程；

　　5.5.設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響工程進展；

　　5.6.計劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。

　　5.7.有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。

　　5.8.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

　　5.9.現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。

　　5.10.雨天太多，無法進行填方作業(yè)。

　�。ǘ�）事中控制

　　1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。

　　2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

　　3.當(dāng)施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。

　　4.進行工程進度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進度與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工期目標。

　　5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。

　　6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。

　　7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展?fàn)顩r，按期提供必要的進度報告。

　　（三）事后控制

　　1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。

　　2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。

　　3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

　　4.工程進度資料的管理。

　　（四）進度控制措施

　　1.組織措施

　　落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行；

　�。�1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；

　�。�2）制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進度建議；

　　（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。

　　2.技術(shù)措施

　　包括審核施工組織設(shè)計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。

　　3.經(jīng)濟措施

　　結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。

　　4.合同措施

　　4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。

　　4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

　　4.3.隨時掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進度報表資料。

　　4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度

　　5.進度控制措施重點匯總表

　　進度控制措施匯總表

　　一、總體工程協(xié)調(diào)及進度管理

　　為了進度目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對工程進度實施動態(tài)控制。

　　1.認真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，作為進度控制主線；

　　2.按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據(jù)；

　　3.注重圖紙會審及施工組織設(shè)計（方案）的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查；

　　4.除總監(jiān)抓好項目總進度及各實施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外，各專業(yè)組人員負責(zé)控制相應(yīng)工作的進度控制及協(xié)調(diào)工作；

　　5.要求設(shè)計單位配合施工計劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖；

　　6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。

　　7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問題。

　　8.備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。

　　9.制定防雨措施，減少氣候的影響。

　　10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時供應(yīng)。

　　二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制

　　1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。

　　總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行認真審查，理解設(shè)計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.共同審查設(shè)計變更

　　總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更。

　　三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商

　　本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔(dān)部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對其施工和供應(yīng)的物品的進度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作，避免局部影響全局。