摘 要：輸電環(huán)節(jié)在整個電力系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，隨著負(fù)荷的日益增長，電力線路新建和改造工程必須實(shí)施。電力線路工程相比一般工程項(xiàng)目具有難度大、跨度大和受外界因素限制較多的特點(diǎn)，必須保證人力配置和工程管理的合理化才能使施工過程順利進(jìn)行。文章結(jié)合電力系統(tǒng)特點(diǎn)，分析了電力線路工程中影響工期的因素，從主要問題著手，同時考慮重要的細(xì)節(jié)，并提出了確保線路工程工期的具體措施。 

　　關(guān)鍵詞：電力線路；工期；主要措施 

　　無論是工程建設(shè)單位還是具體施工單位，都追求高質(zhì)量、低造價以及短工期，電力線路工程也不例外。在整個電力線路工程中，會受到諸如征地、拆遷、變更方案以及政治因素等的影響，如何合理組織施工確保工期不延誤是十分重要的。如果工程延期，很可能帶來電力供應(yīng)不足，給社會發(fā)展以及個人生活帶來很大的不利影響。下文從組織措施、技術(shù)措施以及綜合管理措施等方面闡述了保證電力線路工程工期的主要措施。 

　　1 工期保證的基礎(chǔ)措施 

　　1.1 工程前期準(zhǔn)備 

　�、俑鶕�(jù)電力線路的實(shí)際情況，組織工程人員對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核。對于施工圖中存在的主要問題進(jìn)行修正，避免其在實(shí)際施工工程中造成延誤工期的情況。另外，還應(yīng)該在施工前組織試點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場反饋制定出詳細(xì)的施工方案，對于可能遇到的技術(shù)問題做到提前做好防范應(yīng)對措施。 

　�、跍�(zhǔn)備完備工程過程中所需的材料，在購買材料時做到嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格貫徹材料采購和交接制度，保證材料能根據(jù)工程需要按計劃供應(yīng)。 

　　③電力線路工程管理部門應(yīng)該對招標(biāo)公司提供的器械、材料等工器具進(jìn)行驗(yàn)收和清點(diǎn)。指派專人負(fù)責(zé)，做到科學(xué)管理、靈活配合，按照計劃進(jìn)度及時提供相關(guān)工器具到施工現(xiàn)場。 

　　④選撥和招募技能專業(yè)、有相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)的職工和施工隊(duì)伍，確保人力投入充足并制定管理措施達(dá)到人力的科學(xué)分配和使用。 

　�、菰陂_工前組織宣傳動員大會，確保各崗位人員明確職責(zé)及進(jìn)度安排。做好安全教育與防范措施，避免施工工程中出現(xiàn)不必要的安全事故。 

　　1.2 一般性措施 

　�、俪浞职l(fā)揮各個施工單位的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)以及軟硬件實(shí)力，進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)管理。組織專業(yè)、高效和運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)電力線路工程工期的把控，嚴(yán)格按照施工合同組織安排相關(guān)事項(xiàng)。 

　�、诟鶕�(jù)施工要求配置具有優(yōu)良性能的各種工程器械，包括重型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛等，確保設(shè)備數(shù)量足夠并能靈活調(diào)度使用。在具體施工過程中，盡量做到有機(jī)組織全自動機(jī)械化流水作業(yè)，提高工作效率。對于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作，應(yīng)該做好零配件的供應(yīng)、日常保養(yǎng)維護(hù)等工作，減小設(shè)備故障率，保證整個工期過程中機(jī)械化操作的順利進(jìn)行。 

　　③加強(qiáng)各方面管理，在綜合施工方案的指導(dǎo)下，做到周密安排、統(tǒng)籌規(guī)劃與施工有序；加強(qiáng)計劃管理措施，做好網(wǎng)絡(luò)管理和目標(biāo)管理以及成本把控；緊抓核心工序，把控好施工作業(yè)進(jìn)度，縮短工程對接時間。 

　�、苤贫ㄍ瓿煽傮w施工方案后，應(yīng)該組織一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工程技術(shù)力量雄厚、安全意義強(qiáng)并且硬件設(shè)施配備齊全的工程隊(duì)伍開展具體工作。在開工前工程人員還需要做好充足的準(zhǔn)備工作： 

　　第一，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備。工程人員要做到熟悉設(shè)計圖紙，制定具體的施工方案，搞好工程材料的取樣鑒定以及科學(xué)合理的技術(shù)交底。 

　　第二，必須做好相關(guān)物資準(zhǔn)備。工程人員應(yīng)該根據(jù)施工計劃以及現(xiàn)場的情況，制定好材料物資計劃表并進(jìn)行相關(guān)供應(yīng)疏通工作，確保施工物資和材料的及時到位。 

　　第三，必須辦理全套的土地征（租）手續(xù)，配置充足的臨時房舍和現(xiàn)場水電供應(yīng)方案，確保相關(guān)施工工作人員的進(jìn)場快、安家快和開工快。 

　�、萁�立良好的技術(shù)溝通與交接工作。在設(shè)計資料到手后，應(yīng)該立刻組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)與會審。有疑問的地方及時與設(shè)計單位溝通，積極籌備與安排具體工程計劃，避免施工過程中的技術(shù)失誤。施工子任務(wù)完成后，應(yīng)該及時交接，確保工程進(jìn)度的連貫性。另外，電力線路工程施工過程中還要加強(qiáng)和氣象部門的溝通聯(lián)系，充分前做好雨季等惡劣天氣狀況下施工方案的準(zhǔn)備工作。 

　�、蘅茖W(xué)調(diào)度資金，加強(qiáng)資金管理工作。結(jié)合整個工程的實(shí)際情況，配設(shè)專用賬號做到按計劃�？顚Ｓ�，杜絕施工過程中的出現(xiàn)資金斷鏈的情況。 

　　⑦制定規(guī)范的管理計劃，確保施工進(jìn)度的分段管控。各部門根據(jù)電力線路工程全段的工程計劃，結(jié)合施工方案與現(xiàn)場施工情況，編制月度和季度以及年度工作計劃，保證均衡施工生產(chǎn)。 

　�、噙\(yùn)用健全的質(zhì)量管理體系保證工程質(zhì)量。在整個施工過程中，都要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，避免不合格返工情況的出現(xiàn)。通過有效的質(zhì)量管理措施，大大提高工程合格率，確保工期的快速穩(wěn)步進(jìn)行。 

　�、嵬ㄟ^標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)方案的確定，提高施工速度、加快工期。在施工的過程中，適時組織召開進(jìn)度匯報與工程分析討論會議，加強(qiáng)工程的指揮和協(xié)調(diào)工作，并把工程中存在的共性問題統(tǒng)一處理、合理調(diào)控，最大可能加快施工進(jìn)程。 

　　⑩運(yùn)用目標(biāo)管理的方法，做好相關(guān)分包工作，確保任務(wù)及時完成、工程質(zhì)量優(yōu)良、安全事故率低以及工期不延誤。設(shè)置獎懲制度，大力調(diào)動工程人員的積極性和創(chuàng)造性。 

　　2 組織和管理保證措施 

　　為了達(dá)到良好的工期進(jìn)度控制效果，電力線路工程的實(shí)施需要有系統(tǒng)的組織保證措施，具體措施如下： 

　�、俳∪�管理機(jī)制，做到各部門職責(zé)的具體分配。配置各類專業(yè)管理人員，提高科學(xué)化管理水平。工程實(shí)施期間，構(gòu)建以計劃合同部門為核心，設(shè)備物資部、工程技術(shù)部和質(zhì)量檢查部協(xié)同合作的工程進(jìn)度實(shí)施體制。建立健全施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，保證各項(xiàng)工程進(jìn)度的全局調(diào)整，加快總體進(jìn)度速度。 

　　②招募一批專業(yè)知識扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)充足和富有責(zé)任心的工程、技術(shù)和行政管理人員形成項(xiàng)目綜合經(jīng)理部門，同時選撥工作能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo)與監(jiān)管。按照項(xiàng)目法進(jìn)行工程過程的管理，實(shí)現(xiàn)一級核算，并做到工作組織、計劃協(xié)調(diào)以及工程現(xiàn)場管理和資金收付、物資供應(yīng)的高度統(tǒng)一。 　　③充分發(fā)揮個單位的強(qiáng)項(xiàng)，有機(jī)調(diào)配出水平一流的施工隊(duì)伍。為了最大可能地加快工程工期進(jìn)度，在施工合同簽訂之后，確保兩天之內(nèi)項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人和前期施工隊(duì)伍進(jìn)駐到現(xiàn)場。 

　　3 技術(shù)保證措施 

　　為了保證工程的順利開展，必須合理分配各種技工到具體的崗位。電力系統(tǒng)工程按照技術(shù)工種可以分為電工、高空作業(yè)工、普工、焊接工、測量工、起重工以及壓接工等。在桿塔組立、架線工程、變電所工程和驗(yàn)收調(diào)試環(huán)節(jié)中都需要有充分的技術(shù)保證措施才能使得工程如期進(jìn)行。具體保證措施如下： 

　　①實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管控體系。 

　�、诟鶕�(jù)前期實(shí)地調(diào)查搜集的工程地質(zhì)以及氣象情況等環(huán)境條件，制定出高質(zhì)量、高效率、高安全系數(shù)的技術(shù)方案，同時做好應(yīng)對突發(fā)狀況的應(yīng)急技術(shù)措施。將工程各個階級的技術(shù)檔案建檔管理，切實(shí)做到資料保存與查閱的科學(xué)有序。 

　�、鄢浞职l(fā)揮各類技術(shù)工作人員的專業(yè)特長，組織技術(shù)難題攻克小組，制定施工過程中遇到問題的技術(shù)解決方案，并盡可能做到提前發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。 

　　④當(dāng)原定技術(shù)方案和現(xiàn)場施工情況出入較大時，應(yīng)通過技術(shù)責(zé)任小組對方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，避免盲目施工對工程造成不利影響。 

　�、菔褂米钚虑页墒焱陚涔こ碳夹g(shù)，通過這種高質(zhì)高效技術(shù)的廣泛應(yīng)用來縮短施工周期，從而縮短整個電力線路工程的工期。 

　　4 工期調(diào)整措施 

　　電力線路工程施工過程中出現(xiàn)計劃工期和實(shí)際工期出現(xiàn)偏差時，應(yīng)該分析工程滯后或者超前的原因，并采取調(diào)整措施來保證總體施工進(jìn)度的穩(wěn)步前進(jìn)。結(jié)合現(xiàn)場施工情況和監(jiān)理工程師的反饋，三天內(nèi)分析出工期偏差原因并提出初步解決計劃，一周內(nèi)制定出完整的工程工期調(diào)整方案并完成繪制總體進(jìn)度的調(diào)整計劃圖。完成調(diào)整方案后，需要重新改進(jìn)和制定月度計劃以及周計劃，確保施工進(jìn)度的細(xì)節(jié)管理。當(dāng)出現(xiàn)物資及人力供應(yīng)不足的情況時，就需要重新分配資源，實(shí)施工程的動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源合理利用以及總工程工期的按時完成。必要的時候，可以利用經(jīng)濟(jì)手段對工期進(jìn)行控制，對提前完成分配任何和工程隊(duì)伍進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵。 

　　5 結(jié) 語 

　　總體來講，電力線路工程的工期保證是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須以保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益以及施工安全為前提，通過制定有效的工期保證措施確保工程按期完成。文章從電力系統(tǒng)工程的各個層面、各個角度著手，提出了一系列思想對路、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓て诒ＷC措施，對于電力系統(tǒng)擴(kuò)張以及改造過程中的線路工程具有很強(qiáng)的實(shí)用意義，對于其它類似工程也具有重要的借鑒意義。 

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