根據(jù)浙江省交通廳質(zhì)監(jiān)站的工作部署，為認真貫徹浙江省交通廳《關于治理整頓、水運工程監(jiān)理市場秩序的實施意見》的精神，積極配合省、市交通主管部門開展的監(jiān)理市場治理整頓活動，努力建設一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，把我公司建設成為實力強、信譽高的水運工程骨干監(jiān)理單位。結合我公司的實際情況，特制定本實施方案。

    一、為積極配合省交通廳做好“治理整頓”工作，專門成立了公司“監(jiān)理工作整治領導小組”，同時，在公司內(nèi)部和項目監(jiān)理組認真學習浙江省交通廳《關于深入開展公路、水運工程監(jiān)理市場秩序整頓治理工作的實施意見》有關文件精神，以確保治理整頓工作的順利進行和目標的實現(xiàn)。

    二、加強內(nèi)部管理，全面推行監(jiān)理工作標準化管理和規(guī)范化服務。規(guī)范健全的內(nèi)部管理制度是加強監(jiān)理工作的基本保證，完善的項目監(jiān)理制度是加強監(jiān)理成效的根本保證。本公司根據(jù)已制定的各項管理制度，進一步予以完善和落實，做到分工明確，責任到人，有據(jù)可依，有章可循。在健全內(nèi)部管理制度和完善項目監(jiān)理制度的基礎上，大力推行監(jiān)理工作標準化管理，要求公司各部門在職責范圍、實施措施和檢查考核等方面實行標準化管理，各項目監(jiān)理組的監(jiān)理形象，監(jiān)理現(xiàn)場和監(jiān)理文檔三大方面實行標準化管理，進一步做好監(jiān)理工作的規(guī)范化服務，全面提高監(jiān)理工作水平和成效。

    三、加強職工隊伍建設，努力提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和業(yè)務水平。目前，公司技術人員結構欠合理，年老和年小的占75％，監(jiān)理人員持證率還偏低。根據(jù)現(xiàn)狀，公司除了聘請具有高級職稱并有現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗的技術人員外，著重加快業(yè)務骨干的培養(yǎng)，加快年輕技術人員各類專業(yè)技術培訓。在項目監(jiān)組中，建立以老帶新，新老結合的良好合作關系。同時加快人才引進，并逐步形成監(jiān)理人員“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制。

    四、加強職工隊伍廉政建設。嚴格按照“浙江省公路、水運工程施工監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范”和浙江省交通廳工程質(zhì)量監(jiān)督站“現(xiàn)場監(jiān)理‘十不準’”的要求，在每個承監(jiān)的工程項目與業(yè)主簽訂廉政協(xié)議，設立廉政監(jiān)督電話，隨時接受業(yè)主和施工單位的舉報與監(jiān)督。