第二章 針對本工程特點的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想
1、工程建設(shè)是針對工程建設(shè)項目所實施的監(jiān)督管理活動，是通過業(yè)主的委托和授權(quán)方式來實施其任務(wù)的。它有如下性質(zhì)：即服務(wù)性、獨立性、公正性和科學(xué)性。
2、工程項目目標(biāo)的控制是工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)。也就是要嚴(yán)格控制經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。投資控制是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程目標(biāo)投資在計劃限額以內(nèi)；進(jìn)度控制是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程進(jìn)度和工期要求；質(zhì)量控制是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)期的工程項目的功能要求、使用要求和其他的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、工程建設(shè)監(jiān)理運用目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理的基本方法，來實施監(jiān)督管理，以實現(xiàn)控制三大目標(biāo)的中心任務(wù)。目標(biāo)規(guī)劃是圍繞工程項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排計劃、風(fēng)險管理、制定措施等項工作的集合。按照目標(biāo)控制的需要將各目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個目標(biāo)形成一個既能分解又能綜合地滿足控制要求的目標(biāo)劃分系統(tǒng)，以便于實施控制。把目標(biāo)和活動過程編制成計劃，針對計劃制定措施，用動態(tài)的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和規(guī)劃項目的實施，力保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。動態(tài)控制是通過對過程、目標(biāo)和活動的跟蹤，全面、及時準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)信息，將實際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對比，必要時采取措施加以糾正，按照PDCA模式獲得持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到有效的控制。組織協(xié)調(diào)是在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師為了目標(biāo)控制。必須不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)。主要與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位以及與政府有關(guān)部門等之間進(jìn)行的協(xié)調(diào)。信息管理是監(jiān)理工程師為了有效的進(jìn)行控制，必須全面、準(zhǔn)確、及時地獲得工程信息，并對這些信息進(jìn)行整理、處理、儲存、傳遞和應(yīng)用，同時建立信息管理制度和會議制度等，使信息能有效地為工程項目控制服務(wù)。合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽定、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。合同管理重點在對合同的分析、履行過程中的檢查、監(jiān)督和對索賠的對待和處理。監(jiān)理工程師要努力履行自己的職責(zé)，當(dāng)好“公正的第三方”，促使合同雙方當(dāng)事人履行各自的義務(wù)和恰當(dāng)?shù)匦惺垢髯缘臋?quán)力。
