第三節(jié) 監(jiān)理服務(wù)范圍
按監(jiān)理招標(biāo)文件中的各項(xiàng)規(guī)定和要求，對(duì)所轄全部工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)。對(duì)工程質(zhì)量保修期的工作承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，同時(shí)認(rèn)真完成業(yè)主交辦的其他各項(xiàng)工作。
第四節(jié) 監(jiān)理工作控制目標(biāo)
監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)，通過對(duì)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；
一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格并實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與施工單位所簽定的施工合同中約定的質(zhì)量要求。
二、工程工期控制目標(biāo)：實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期；
三、工程造價(jià)控制目標(biāo)：力爭(zhēng)將本工程實(shí)際造價(jià)控制在預(yù)定造價(jià)目標(biāo)范圍內(nèi)；
四、安全管理控制目標(biāo)：完成《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》所規(guī)定的監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)。
五、合同管理目標(biāo)：通過分解各個(gè)階段的合同管理目標(biāo)，與建立適當(dāng)?shù)暮贤芾碓u(píng)估制度，使合同管理達(dá)到預(yù)期結(jié)果和最終目的。
六、信息管理目標(biāo)：通過有組織的信息流通，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，為項(xiàng)目工程管理服務(wù)。
七、協(xié)調(diào)目標(biāo)：通過組織協(xié)調(diào)，使影響監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各方主體有機(jī)配合，使工程管理工作的實(shí)施和運(yùn)行順利進(jìn)行。
